【正文】 罰款，并在車間內(nèi)部班前會議上作通報批評；當(dāng)月累計(jì)三次竄崗者，當(dāng)事人須作出書面檢討，并在車間內(nèi)部班前會議上作公開檢討。當(dāng)月累計(jì)四次竄崗屢教不改者，提報公司作行政記過處理。離崗管理工作時間員工嚴(yán)禁離開本工作崗位，如遇特殊情況應(yīng)向帶班班長反映，征得許可后方可離開，每次離崗時間一般情況下不得超過5分鐘；未經(jīng)許可離崗、離崗時間超過規(guī)定者，視為脫崗。凡有脫崗行為者，第一次對當(dāng)事人進(jìn)行口頭警告一次，第二次對當(dāng)事人處以30元罰款，并在車間內(nèi)部班前會議上作通報批評。當(dāng)月累計(jì)三次脫崗屢教不改者，提報公司作行政記過處理。請假管理員工因個人私事或生病不能到崗者，需提前半天填寫請假單，經(jīng)相關(guān)人員批準(zhǔn)后方可生效；特殊情況下經(jīng)過車間主任同意方可事后補(bǔ)寫，但時間不得超過1天；確需請假2天的，必須報生產(chǎn)廠長審核批準(zhǔn)。確需請假2天以上的，報公司研究審核批準(zhǔn)。6 、怠工、罷工管理員工對上級安排的任何工作，若未危及員工生命安全，均需無條件服從，并積極配合完成。如果員工對所安排的工作有異議或有更好的完成辦法，可于事后以合理化建議的形式向公司反饋。若員工在執(zhí)行過程中有困難，應(yīng)積極主動尋求上級幫助，不允許消極怠工甚至拒不執(zhí)行。對消極怠工者，視情況輕重予以30~100元的經(jīng)濟(jì)處罰，并全公司通報批評。對罷工者，公司對當(dāng)事者予以開除處理。二）、工藝紀(jì)律管理生產(chǎn)作業(yè)過程中，員工應(yīng)嚴(yán)格按照作業(yè)流程的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁按照自己的個人意愿違規(guī)操作，否則按違反工藝紀(jì)律處理。員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中若有較現(xiàn)行流程規(guī)定的操作方法更好的生產(chǎn)方法（指能提高產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)效率的方法），可通過合理化建議的渠道反饋給公司相關(guān)部門，經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)后納入受控的作業(yè)流程后，方可執(zhí)行。公司將根據(jù)合理化建議貢獻(xiàn)大小給予不同程度的獎勵。凡有違反工藝紀(jì)律的行為，對當(dāng)事人視情節(jié)輕重給予30~200元不等的經(jīng)濟(jì)處罰；帶班班長負(fù)監(jiān)督責(zé)任，一并給予程度不同的處罰；如果同一車間當(dāng)月發(fā)生三次以上違反工藝紀(jì)律的事件，對車間主任視情節(jié)輕重給予降職、辭退等處理。三）、品質(zhì)管理 首件檢驗(yàn)管理員工在生產(chǎn)過程中，凡有下列情況之一者，均需進(jìn)行首件檢驗(yàn)：每班開工時、操作崗位變化時、設(shè)備維修完成時、成品批次或規(guī)格變更時。首件檢驗(yàn)實(shí)行“二檢制度”，即：操機(jī)者先行按照工藝要求“自檢”、合格后請質(zhì)檢員進(jìn)行“專檢”。只有當(dāng)雙方均檢驗(yàn)確認(rèn)合格，并在相關(guān)的首件檢驗(yàn)記錄上簽字后，方可繼續(xù)進(jìn)行批量性的作業(yè)生產(chǎn)。凡未按規(guī)定要求進(jìn)行首檢檢驗(yàn)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，操機(jī)者、質(zhì)檢員均同等地給予罰款30~50元，并全公司通報批評。 自檢管理員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中，必須作好產(chǎn)品質(zhì)量的自我檢驗(yàn)控制，對自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。作到“不投遞不合格石料，不生產(chǎn)不合格品、不下轉(zhuǎn)不合格品”。凡未對產(chǎn)品進(jìn)行自我控制亂投不合格石料者，發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、通報批評、罰款（10~30元），發(fā)現(xiàn)二次給予罰款30~100元并通報批評，發(fā)現(xiàn)三次屬屢教不改者，給予開除處理。3 、品質(zhì)巡檢抽檢管理生產(chǎn)過程中，車間主任、帶班班長應(yīng)隨時對所轄的每道工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查，檢查投石質(zhì)量是否符合工藝要求，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。若有異常，應(yīng)及時停機(jī)，尋找原因，制定出糾正/預(yù)防措施。 質(zhì)檢員應(yīng)按照規(guī)定每批次每小時抽檢一次。發(fā)現(xiàn)問題及時通報給帶班班長、車間主任。若因巡檢抽檢不到位，在成品出現(xiàn)不合格，視情節(jié)輕重追究車間主任、帶班班長、質(zhì)檢員責(zé)任，最低罰款50元。4 、不合格品管理員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中，應(yīng)主動將自己工位上產(chǎn)生的不合格品，予以醒目標(biāo)識，并擺放在該批次產(chǎn)品旁邊，報告給車間主任；如果出現(xiàn)隨意放置，將追究車間封包工、車間主任的責(zé)任。四）、成品管理1 、成品標(biāo)識管理員工在生產(chǎn)過程中，應(yīng)將不同型號、批次的產(chǎn)品按其規(guī)格進(jìn)行區(qū)域擺放和標(biāo)識。車間主任、帶班班長負(fù)有監(jiān)督職責(zé)。車間產(chǎn)品標(biāo)識混亂，將追究車間主任、帶班班長、封包工責(zé)任。2 成品分區(qū)存放管理在車間生產(chǎn)和存放的成品，均應(yīng)按照規(guī)格、數(shù)量等質(zhì)量狀態(tài)，劃分不同的區(qū)域整齊地?cái)[放，并標(biāo)識清楚，嚴(yán)禁亂堆亂放。車間主任、帶班班長負(fù)有監(jiān)督職責(zé)。車間物品堆放混亂，將追究車間主任、帶班班長、封包工責(zé)任。若存在故意損毀、亂推亂放生產(chǎn)成品的行為，一經(jīng)查出，將給予當(dāng)事人開除處理；查不出具體責(zé)任人者，由所在車間全體人員承擔(dān)賠償責(zé)任。五）、設(shè)備管理1 、設(shè)備操作管理生產(chǎn)員工必須嚴(yán)格按設(shè)備作業(yè)要求操作設(shè)備和生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作。帶班班長每天開機(jī)生產(chǎn)前，必須點(diǎn)檢設(shè)備是否處于正常狀態(tài)，確認(rèn)正常后方可開始生產(chǎn)作業(yè)；若有異常（異常噪音、異常氣味、機(jī)械傳動異常、緊固件松動等），應(yīng)報告尋求機(jī)電維修工維修解決后方可投入生產(chǎn)使用。生產(chǎn)作業(yè)過程中應(yīng)隨時注意檢查所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品各項(xiàng)參數(shù)是否處于工藝要求的范圍內(nèi)，確保設(shè)備精度滿足工藝要求。設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，帶班班長應(yīng)隨機(jī)值守，嚴(yán)禁無人值守任由設(shè)備自行運(yùn)轉(zhuǎn)。對違章操作設(shè)備的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對帶班班長處以20元/次罰款。對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中無人值守的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，帶班班長處以10元/次罰款。因違反本規(guī)定而造成產(chǎn)品報廢或設(shè)備故障者，視損失大小，對帶班班長處以10%以上，30%以下的經(jīng)濟(jì)損失賠償。2 、設(shè)備保養(yǎng)管理負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)的員工，應(yīng)在當(dāng)班生產(chǎn)前，按照《設(shè)備潤滑系統(tǒng)保全規(guī)程》上所列項(xiàng)目的要求，逐項(xiàng)落實(shí)保養(yǎng)任務(wù)，并填寫好《設(shè)備保全表》。機(jī)電維修工每日上班后，應(yīng)對所轄設(shè)備進(jìn)行逐一巡檢，監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)目的落實(shí)。若有設(shè)備保養(yǎng)不到位的情況發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一臺次，對設(shè)備保養(yǎng)者、帶班班長各處以10元/次罰款。3 、設(shè)備維修管理設(shè)備操作人員在操作過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常時，應(yīng)及時停機(jī)檢查，若是操作者自己不能排除的故障，應(yīng)及時報告車間主任，尋求專職維修人員予以維修。機(jī)電維修工接到設(shè)備維修申請后，應(yīng)根于5分鐘內(nèi)到場維修。設(shè)備維修完成后，機(jī)電維修工應(yīng)請當(dāng)班班長對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。只有經(jīng)帶班班長確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)能達(dá)到工藝要求后，設(shè)備維修任務(wù)方算結(jié)束，否則需重新維修。設(shè)備帶病操作，產(chǎn)生不良品，對操作員工處以20元以上罰款；機(jī)電維修工維修不及時或?qū)囬g報修不予配合，對機(jī)電維修工罰款30元以上；設(shè)備維修完成后未經(jīng)當(dāng)班班長確認(rèn)即投入使用，對機(jī)電維修工罰款20元。六）、設(shè)備工具管理機(jī)械設(shè)備、工具是公司重要資財(cái)之一，必須建立和健全設(shè)備使用管理程序，進(jìn)行規(guī)范化管理制度，防止流失，便于統(tǒng)計(jì)公司資產(chǎn)。 凡外購、自制各種設(shè)備和工具都必須辦理申請、審批、驗(yàn)收登記、定位放置、繪圖造冊、檢驗(yàn)報廢程序規(guī)范管理。 各部門應(yīng)按公司指定的機(jī)械設(shè)備放置點(diǎn)定置管理，未經(jīng)公司許可不許隨意搬放他處，以便于公司繪制設(shè)備分布平面圖和定期盤點(diǎn)核算資產(chǎn)。 設(shè)備調(diào)用、搬遷位置，必須報辦公室設(shè)備管理人員造冊備案，并隨時更改放置平面圖和跟蹤統(tǒng)計(jì)。 凡新購的機(jī)電設(shè)備，必須報安全管理部門制訂《安全操作規(guī)程》，并對使用者作必要的安全知識培訓(xùn)指導(dǎo)，方可投入使用，確保人機(jī)安全投入運(yùn)作。 員工必須妥善保管工廠發(fā)給的一切工具，如有丟失或損壞必須當(dāng)天報部門主管人員并申請補(bǔ)發(fā)。 屬機(jī)械設(shè)備應(yīng)指定專人進(jìn)行專業(yè)定期維修保養(yǎng)，并作好維護(hù)記錄，使之保持良好性能狀況，預(yù)防早期磨損。 設(shè)備工具的報廢、更新應(yīng)由使用部門填表申請，經(jīng)設(shè)備專業(yè)維修人員和設(shè)備管理人員核實(shí)簽認(rèn)后，方可將《設(shè)備報廢申請表》隨同《設(shè)備申購表》交公司重新申購或換用。違犯本章有關(guān)規(guī)定的單位負(fù)責(zé)人或有關(guān)員工，本章已有規(guī)定的按規(guī)定處理，遇本章節(jié)未規(guī)定的按《人事制度》有關(guān)程序處理。七）、現(xiàn)場“7S”管理1 、現(xiàn)場衛(wèi)生的保持生產(chǎn)過程中，操作人員有義務(wù)保持自己所在工位方圓2米范圍之內(nèi)場地的清潔衛(wèi)生、物品（周轉(zhuǎn)袋、量具、工具等）擺放整齊、并對產(chǎn)生的不良品予以清楚地標(biāo)識。對現(xiàn)場臟、亂、差的工位，第一次發(fā)現(xiàn)給予口頭警告、第二次罰款10元，以后每多發(fā)現(xiàn)一次，增加罰款10元，并追究帶班班長、車間主任監(jiān)督不力的責(zé)任（警告、罰款、降職等）。2 、現(xiàn)場環(huán)境的清潔當(dāng)班生產(chǎn)完成后，操作人員應(yīng)清潔干凈自己操作的設(shè)備、工作臺面，將所使用的物品擺放整齊；清潔自己所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生。若有違反以上規(guī)定者，第一次發(fā)現(xiàn)給予口頭警告、第二次罰款10元，以后每多發(fā)現(xiàn)一次，增加罰款10元，并追究帶班班長、車間主任監(jiān)督不力的責(zé)任（警告、罰款、降職等）。3 、現(xiàn)場安全、文明生產(chǎn)員工在操作設(shè)備和作業(yè)期間，應(yīng)按照安全操作規(guī)定，保護(hù)好安全防護(hù)品和設(shè)備。嚴(yán)禁私自拆除安全防護(hù)裝置，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款50元/次。八）、安全管理 新進(jìn)人員一律接受公司安全教育培訓(xùn)、考核。 上崗人員一律簽訂《員工安全生產(chǎn)承諾書》，貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的預(yù)防方針，認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)則。 上崗人員必須按照生產(chǎn)操作規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。上崗之前，作業(yè)當(dāng)中，必須佩戴必要的防護(hù)工具，嚴(yán)格遵守《勞動保護(hù)用品管理辦法》。發(fā)現(xiàn)險情應(yīng)及時上報積極處理，排除一切隱患。非機(jī)電操作人員，不準(zhǔn)私自使用機(jī)電設(shè)備；非專業(yè)機(jī)電維修人員，嚴(yán)禁私自拆卸、安裝機(jī)電設(shè)備。嚴(yán)禁任何人私自拆卸、破壞各種安全標(biāo)識和其它安全設(shè)施。九）、培訓(xùn)管理凡經(jīng)錄用的員工，統(tǒng)一由綜合部發(fā)放此規(guī)章制度。生產(chǎn)部必須根據(jù)情況對剛上班的員工進(jìn)行崗位責(zé)任、安全規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)知識進(jìn)行嚴(yán)格的崗上輔導(dǎo)培訓(xùn)，造就一支技術(shù)過硬、安全生產(chǎn)紀(jì)律觀念強(qiáng)的生產(chǎn)隊(duì)伍。 試用培訓(xùn)期內(nèi)的員工享有正式員工同等待遇。在職員工必須按人事要求，參加各種培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)管理不斷升級進(jìn)步。在職員工表現(xiàn)良好者，申請參加本廠技術(shù)工程培訓(xùn)（電焊工、電工、車床工、機(jī)修工，鏟車等），經(jīng)公司批準(zhǔn)后，在公司提供帶薪金培訓(xùn)條件下，必須雙方簽訂技術(shù)培訓(xùn)、服務(wù)合同。根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際和要求，不同崗位之間應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，同一工種的生熟手之間應(yīng)加強(qiáng)“傳幫帶”，為公司造就一支一專多能高素質(zhì)生產(chǎn)隊(duì)伍。十） 、生產(chǎn)管理每天由車間主任根據(jù)銷售部門下達(dá)的產(chǎn)品規(guī)格通報至班組組織生產(chǎn)，由帶班班長組織班組進(jìn)行實(shí)施。每個班組的生產(chǎn)產(chǎn)量必須保證完成設(shè)備額定規(guī)格產(chǎn)量90%。車間主任及時統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量及庫存，每半天報銷售部門，以便掌握生產(chǎn)動態(tài)組織物流車輛。質(zhì)檢員每小時對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢，并及時匯報給車間主任、銷售部門。因客觀原因造成中途下班或不上班的，由車間主任填寫《停工休息申請表》，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報公司核準(zhǔn)生效。十一）、倉庫管理 倉庫日常保管工作A、物資入庫需按要求不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類、分區(qū)、分碼放置。要做到：“二齊、三清、四號定位”。二齊：物資擺放整齊，庫容干凈整齊；三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清；四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。B、庫管員對常用或每日有變動的工具、物品要隨時盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并做更正。C、庫存信息應(yīng)每月呈報，須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對，確保月報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。入庫物資的管理：A、物品、工具到庫后倉管員應(yīng)依據(jù)送貨單上所列的名稱、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行核對、清點(diǎn)。在經(jīng)對質(zhì)量檢驗(yàn)合格簽字后，方可入庫。B、對入庫產(chǎn)品和物資核對清點(diǎn)無誤后，庫管員要及時填寫入庫登記單。C、庫管員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗(yàn)收或入庫登記。①未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)主管審準(zhǔn)的采購；②與物品規(guī)格、數(shù)量相差較大、未按采購單要求的物品或材料；③因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的產(chǎn)品及材料，倉管員要到現(xiàn)場認(rèn)真核對后方可驗(yàn)收產(chǎn)品或材料，并及時補(bǔ)填入庫單。 工具和材料的領(lǐng)發(fā)：A、倉管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上車間主管未簽字，字據(jù)不清或被涂改的，倉管員有權(quán)退回重開或拒絕發(fā)放物資。B、倉管員根據(jù)進(jìn)貨時間必須遵守“先進(jìn)先出”的原則。C、領(lǐng)料人員所需工具和原材料無庫存時，倉管員應(yīng)及時通知領(lǐng)用人，領(lǐng)用人要上報車間主管審批，再由主管按要求填寫工具采購單交由采購員及時采購。D、任何人不辦理領(lǐng)用手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)私拿工具及各種材料，不得在貨架和貨柜中亂翻、亂動、亂扔，如有違者倉管員有權(quán)制止其行為，警告無用者，律以嚴(yán)懲。E、易損的工具均要以舊換新，一律先交舊工具，之后在領(lǐng)用單上簽名后，在由倉管員發(fā)放新工具，無簽名無舊工具者庫管員不得發(fā)放任何工具。采購日期：A、凡常用易損的工具，公司決定一月可分別采購兩次。（每月15號和30號）為采購日期。B、各部門員工所需用的采購都要上報各部門主管審批填寫工具采購單，請分別予15號和30號之前提交給采購員進(jìn)行統(tǒng)一采購。第五條 各崗位職責(zé)一）生產(chǎn)廠長 二）車間主任 三）帶班班長 四）洗石工、分揀砸石工、鏟車司機(jī)、封包工、裝卸工、質(zhì)檢員、機(jī)電維修工第六條 各崗位考核一）生產(chǎn)廠長 二）車間主任 三）帶班班長 四）洗石工、分揀砸石工、鏟車司機(jī)、封包工、裝卸工、質(zhì)檢員、機(jī)電維修工第七條 獎懲與投訴一） 獎懲 獎勵方法 ； ； 。對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵： ，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出； 、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故； ，經(jīng)濟(jì)效益良好； ，為公司采納； ，積極做好本職工作； ，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功； ，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出； ，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)； ，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；，應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。處罰員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分： 、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的； ，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的； 、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩