【正文】 時不得以少充多，不得以次充好。清廉工作五不準(zhǔn)是考核員工熱愛公司的重要指標(biāo)，是企業(yè)文化的重要組成部分。為創(chuàng)造高度清廉團隊，違反清廉工作處分如下：查實年度累計收受0－500元者，強制退款并通報警告處分；年度累計收受500－2000元者，強制退款并通報留用察看處分；年度累計收受2000－5000元者，強制退款并開除；年度累計收受大于5000者移交司法機關(guān)處理；以上金額包括禮品折價。在執(zhí)行過程中按照“發(fā)現(xiàn)一次處理一次，不放過任何一次”的原則。注：工作中作風(fēng)懶散者，務(wù)必放棄私心雜念，做到不越雷池半步，達(dá)到兩袖清風(fēng)的人格品質(zhì)，樹立個人工作的品牌，這是合格員工必備的指標(biāo)。員工風(fēng)氣管理導(dǎo)向編號：GLTGS12014一、有關(guān)工作作風(fēng)的要求甘作小學(xué)生，從零做起，發(fā)揮自己的能力和特長，敞開自己的心扉，勇往直前。甘做無名英雄，甚至甘于夾著尾巴做人。反對不顧全大局，反對以自己的安逸為論事標(biāo)準(zhǔn)，提倡奮發(fā)圖強。觀望徘徊，結(jié)局必敗。做事仗義，為人義氣。逐漸發(fā)現(xiàn)并改去不良習(xí)慣，借助新環(huán)境新平臺使工作邁上新臺階。務(wù)必保持戒驕戒躁艱苦奮斗的傳統(tǒng)，得利不張揚，得勢不張狂，經(jīng)常檢討自己。務(wù)必要居安思危，增強憂患意識，時刻不要忘記自己的本職工作，因為社會的變革誰的工作也不敢說裝進(jìn)了保險箱。不良工作作風(fēng)包括：不令不行、有禁不止，濫竽充數(shù)、違章操作，欺上瞞下、弄虛作假，態(tài)度冷漠、作風(fēng)粗暴，將就湊合、逃避責(zé)任。良好工作作風(fēng)包括：簡潔利落、仗義行事，激情熱烈、誠實守信，奮發(fā)圖強、勇往直前，相信自己、心無旁騖，做人正直、勤勉干事，蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣。二、有關(guān)工作態(tài)度的要求私心雜念太多，易被家務(wù)事?lián)艨迨且追傅拿≈弧Ａ疂嵶月?，克己奉公。養(yǎng)廉貴在自律，養(yǎng)德貴在踐行。嚴(yán)格守住清規(guī)戒律，把握自己的方向，善待自己的人格。廉則生威。任何人不許在供應(yīng)商中參股、提成、吃拿卡要，堅決杜絕商業(yè)賄賂行為的存在。要求有錯誤想法的人立即懸崖勒馬，否則一旦發(fā)現(xiàn)任何蛛絲馬跡定被除名。危害環(huán)境的不良工作態(tài)度：說三道四、低落消沉，嬌枉過正、怨聲載道，精神恍惚、心不在焉。不要以純粹挑剔的心里動機去審視別人，不要以畏懼或畏縮的心里工作。切不要忘記把份內(nèi)的工作做好是自己的根本職責(zé)，做不好本職工作要丟飯碗的。工作積極性的競爭是需要鼓勵的。對積極工作的人冷嘲熱諷的現(xiàn)象必須嚴(yán)厲打擊。三、有關(guān)工作方法的要求業(yè)主和監(jiān)理是我們的衣食之源，鄰標(biāo)和同行是我們的鏡子，都需要尊重。不能對來賓和陌生的辦事人員冷漠傲慢，同事同行間不該相互愚弄、戲弄，很多時候敗就敗在輸給自己或內(nèi)亂。既來之則安之，不要讓準(zhǔn)備力度不足的現(xiàn)象重演。每一位員工都應(yīng)放開自我，讓別人了解你的需求，讓別人了解你的困難，讓別人知道你需要幫助。主動了解他人的需求，讓他人感到能得到理解和幫助。這需要每一位員工都多溝通、主動溝通，小問題不溝通不匯報不處理，積成疙瘩必將釀成大禍，勤于溝通是做事成功的法寶。反對搞幫派，不贊同因個人的成見搞制裁。哪位員工有麻煩事都可以找項目部，我們會協(xié)助解決。做人要：可敬，不貪婪；可親，不自我；可愛，不失理；可交，不失禮；愛學(xué)，有理想；慈祥，有原則；慎重，有魄力；誠懇，有知識。不能這事干不了、那事干不了，遇事試試看、動動腦，盡力而為。經(jīng)常問問自己有哪一項專長，不斷告戒自己要把自己的專長奉獻(xiàn)給公司。一個人的工作受不受尊重不在于你干什么，而是要看你怎么干、干得怎么樣。四、有關(guān)工作方式的規(guī)定誰做事誰負(fù)責(zé)，誰主管誰負(fù)責(zé)。這個項目上優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)：在工作過程中誰更耐心、細(xì)心地保護了雇主的利益、誰更專心地為雇主創(chuàng)造了利益，不管你是誰，你就邁向優(yōu)秀員工的行列，或者說你就是優(yōu)秀員工，這是唯一標(biāo)準(zhǔn)。形成能者上、庸者讓，積極者進(jìn)、消極者退，務(wù)實者路寬、務(wù)虛者路窄的用人路線。能者上就是讓一些能干、會干的人嶄露頭角，把一些知道怎么干的明白人領(lǐng)到臺上來；庸者讓就是讓一些經(jīng)理長經(jīng)理短、只會拍馬屁、只會投機鉆營的人走下去、走出去。目前我們當(dāng)中有一些金子還沒發(fā)光，或者正在發(fā)出光還沒耀眼，由于我們剛走到一起來，我們還不熟知，但請相信我們大伙的眼睛是亮的。不熟悉業(yè)務(wù)技能，一點本錢也沒有；不努力干好工作，一點理由也沒有；不搞好團結(jié)協(xié)作，一點力量也沒有；不勤奮敬業(yè)進(jìn)取，一點希望也沒有；不能夠勇往直前，一點朝氣也沒有。要不當(dāng)孬種當(dāng)英雄，不當(dāng)廢物當(dāng)好漢。處事做工作要：不比闊氣比志氣，不比聰明比成績，不比基礎(chǔ)比進(jìn)步。管理人員導(dǎo)向編號：GLTGS12015一、在這個項目上項目經(jīng)理是雇主的代表，職責(zé)就是代表雇主保護利益。在這方面代表雇主起監(jiān)督、糾正、指導(dǎo)、落實的作用。這是項目經(jīng)理的職責(zé)，能夠占據(jù)這個位置，就會盡這個職責(zé)，要替天行道，一定會弘揚正氣，抵制各種歪風(fēng)邪氣和各種不良工作作風(fēng)。二、管理人員常犯的毛?。汗ぷ鞒掷m(xù)沒有激情，找不到工作的精神支柱，缺乏合作意識，處于亞奮斗狀態(tài)或不作為不稱職的惡性循環(huán)，從心態(tài)上自己敗給自己，選取了掩耳盜鈴的工作模式。三、有的管理人員該發(fā)言時他打盹，不該發(fā)言時他說俏皮話，管理人員首先要管好自己。因為有時興衰、盈虧、成敗只在一念間。四、管理是一門藝術(shù)，畫蛇添足是錯誤的做法。五、管理人員要謹(jǐn)慎為管（官），帶頭保持良好工作態(tài)度和良好工作作風(fēng)，帶頭抵制不良工作作風(fēng)和不良工作態(tài)度。管理人員必須實施走動式管理。嚴(yán)禁濫用職權(quán)。六、管理人員應(yīng)多考慮別人的感受，少一點兒不分場合的訓(xùn)人；多把別人往好處想，少盯住別人的缺點不放；多給別人一些贊揚，少在別人背后說風(fēng)涼話；多問問別人有什么困難，少擺出唯我獨尊的面子做法；多一些燦爛真摯的微笑。七、我們要容得下分歧和不同意見，否則就會由分歧產(chǎn)生抵觸，由抵觸發(fā)展了隔閡，由隔閡演變?yōu)槊?，這就是同事間不團結(jié)形成的過程。不團結(jié)的團隊毫無戰(zhàn)斗力可言。八、作為管理人員要心胸寬一點，做事多一點，理由少一點，立場鮮明一點。九、管理人員要相信科學(xué)，相信前人的寶貴經(jīng)驗，不能瞎湊合，不能拆了東墻補西墻，結(jié)果都是有破綻的墻。十、管理人員要有循序漸進(jìn)的心態(tài)，不要不會走就想跑，結(jié)果會摔的滿頭包，要有多大能力干多大事，否則就不是事實求是，就是浮夸風(fēng)，就是傲慢傲氣，結(jié)果一事無成。須明白過去的榮譽不代表將來的道理。十一、管理易出現(xiàn)的病癥：腐爛、遲鈍、僵化、麻木。十二、從事管理工作解決問題要把問題掰開了、揉碎了，反復(fù)研究，反復(fù)思考，把管理問題放大再研究解決辦法就是一個途徑，把問題分分類，排排隊也是解決過程中的途徑。相反不敢管理，等待管理時機出現(xiàn)等機會主義、官僚主義則是非常危險不可取的。十三、嚴(yán)禁無組織管理的疲勞戰(zhàn)，勞民傷財沒有效率。十四、管理人員當(dāng)好婆婆的五點要素：一不能莽撞地管深管淺，二把握火候見機行事，三多做思想工作，主要是開導(dǎo)和引導(dǎo)，四誠以待人，五不婆婆媽媽，絮絮叨叨，能用三句話說清的事，決不說第四句第五句。十五、管理人員管理工作的四個方針：一公正，二高尚不做小人，三說話和氣不居高臨下，四依靠廣大員工走群眾路線，不獨霸天下不獨斷。十六、管理人員要知道員工都是好員工，作為管理人員要告訴大家干什么、怎么干。