【正文】 時不得以少充多，不得以次充好。清廉工作五不準是考核員工熱愛公司的重要指標，是企業(yè)文化的重要組成部分。為創(chuàng)造高度清廉團隊，違反清廉工作處分如下：查實年度累計收受0－500元者，強制退款并通報警告處分；年度累計收受500－2000元者，強制退款并通報留用察看處分；年度累計收受2000－5000元者，強制退款并開除；年度累計收受大于5000者移交司法機關處理；以上金額包括禮品折價。在執(zhí)行過程中按照“發(fā)現一次處理一次，不放過任何一次”的原則。注：工作中作風懶散者，務必放棄私心雜念，做到不越雷池半步，達到兩袖清風的人格品質，樹立個人工作的品牌，這是合格員工必備的指標。員工風氣管理導向編號：GLTGS12014一、有關工作作風的要求甘作小學生，從零做起，發(fā)揮自己的能力和特長，敞開自己的心扉，勇往直前。甘做無名英雄，甚至甘于夾著尾巴做人。反對不顧全大局，反對以自己的安逸為論事標準，提倡奮發(fā)圖強。觀望徘徊，結局必敗。做事仗義，為人義氣。逐漸發(fā)現并改去不良習慣，借助新環(huán)境新平臺使工作邁上新臺階。務必保持戒驕戒躁艱苦奮斗的傳統(tǒng)，得利不張揚，得勢不張狂，經常檢討自己。務必要居安思危，增強憂患意識，時刻不要忘記自己的本職工作，因為社會的變革誰的工作也不敢說裝進了保險箱。不良工作作風包括：不令不行、有禁不止，濫竽充數、違章操作，欺上瞞下、弄虛作假，態(tài)度冷漠、作風粗暴，將就湊合、逃避責任。良好工作作風包括：簡潔利落、仗義行事，激情熱烈、誠實守信，奮發(fā)圖強、勇往直前，相信自己、心無旁騖，做人正直、勤勉干事，蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣。二、有關工作態(tài)度的要求私心雜念太多，易被家務事?lián)艨迨且追傅拿≈?。廉潔自律，克己奉公。養(yǎng)廉貴在自律，養(yǎng)德貴在踐行。嚴格守住清規(guī)戒律，把握自己的方向，善待自己的人格。廉則生威。任何人不許在供應商中參股、提成、吃拿卡要，堅決杜絕商業(yè)賄賂行為的存在。要求有錯誤想法的人立即懸崖勒馬，否則一旦發(fā)現任何蛛絲馬跡定被除名。危害環(huán)境的不良工作態(tài)度：說三道四、低落消沉，嬌枉過正、怨聲載道，精神恍惚、心不在焉。不要以純粹挑剔的心里動機去審視別人，不要以畏懼或畏縮的心里工作。切不要忘記把份內的工作做好是自己的根本職責，做不好本職工作要丟飯碗的。工作積極性的競爭是需要鼓勵的。對積極工作的人冷嘲熱諷的現象必須嚴厲打擊。三、有關工作方法的要求業(yè)主和監(jiān)理是我們的衣食之源，鄰標和同行是我們的鏡子，都需要尊重。不能對來賓和陌生的辦事人員冷漠傲慢，同事同行間不該相互愚弄、戲弄，很多時候敗就敗在輸給自己或內亂。既來之則安之，不要讓準備力度不足的現象重演。每一位員工都應放開自我，讓別人了解你的需求，讓別人了解你的困難，讓別人知道你需要幫助。主動了解他人的需求，讓他人感到能得到理解和幫助。這需要每一位員工都多溝通、主動溝通，小問題不溝通不匯報不處理，積成疙瘩必將釀成大禍，勤于溝通是做事成功的法寶。反對搞幫派，不贊同因個人的成見搞制裁。哪位員工有麻煩事都可以找項目部，我們會協(xié)助解決。做人要：可敬，不貪婪；可親，不自我；可愛，不失理；可交，不失禮；愛學，有理想；慈祥，有原則；慎重，有魄力；誠懇，有知識。不能這事干不了、那事干不了，遇事試試看、動動腦，盡力而為。經常問問自己有哪一項專長，不斷告戒自己要把自己的專長奉獻給公司。一個人的工作受不受尊重不在于你干什么，而是要看你怎么干、干得怎么樣。四、有關工作方式的規(guī)定誰做事誰負責，誰主管誰負責。這個項目上優(yōu)秀員工的標準：在工作過程中誰更耐心、細心地保護了雇主的利益、誰更專心地為雇主創(chuàng)造了利益，不管你是誰，你就邁向優(yōu)秀員工的行列，或者說你就是優(yōu)秀員工，這是唯一標準。形成能者上、庸者讓，積極者進、消極者退，務實者路寬、務虛者路窄的用人路線。能者上就是讓一些能干、會干的人嶄露頭角，把一些知道怎么干的明白人領到臺上來；庸者讓就是讓一些經理長經理短、只會拍馬屁、只會投機鉆營的人走下去、走出去。目前我們當中有一些金子還沒發(fā)光，或者正在發(fā)出光還沒耀眼，由于我們剛走到一起來，我們還不熟知，但請相信我們大伙的眼睛是亮的。不熟悉業(yè)務技能，一點本錢也沒有；不努力干好工作，一點理由也沒有；不搞好團結協(xié)作，一點力量也沒有；不勤奮敬業(yè)進取，一點希望也沒有；不能夠勇往直前，一點朝氣也沒有。要不當孬種當英雄，不當廢物當好漢。處事做工作要：不比闊氣比志氣，不比聰明比成績，不比基礎比進步。管理人員導向編號：GLTGS12015一、在這個項目上項目經理是雇主的代表，職責就是代表雇主保護利益。在這方面代表雇主起監(jiān)督、糾正、指導、落實的作用。這是項目經理的職責，能夠占據這個位置，就會盡這個職責，要替天行道，一定會弘揚正氣，抵制各種歪風邪氣和各種不良工作作風。二、管理人員常犯的毛?。汗ぷ鞒掷m(xù)沒有激情，找不到工作的精神支柱，缺乏合作意識，處于亞奮斗狀態(tài)或不作為不稱職的惡性循環(huán)，從心態(tài)上自己敗給自己，選取了掩耳盜鈴的工作模式。三、有的管理人員該發(fā)言時他打盹，不該發(fā)言時他說俏皮話，管理人員首先要管好自己。因為有時興衰、盈虧、成敗只在一念間。四、管理是一門藝術，畫蛇添足是錯誤的做法。五、管理人員要謹慎為管（官），帶頭保持良好工作態(tài)度和良好工作作風，帶頭抵制不良工作作風和不良工作態(tài)度。管理人員必須實施走動式管理。嚴禁濫用職權。六、管理人員應多考慮別人的感受，少一點兒不分場合的訓人；多把別人往好處想，少盯住別人的缺點不放；多給別人一些贊揚，少在別人背后說風涼話；多問問別人有什么困難，少擺出唯我獨尊的面子做法；多一些燦爛真摯的微笑。七、我們要容得下分歧和不同意見，否則就會由分歧產生抵觸，由抵觸發(fā)展了隔閡，由隔閡演變?yōu)槊?，這就是同事間不團結形成的過程。不團結的團隊毫無戰(zhàn)斗力可言。八、作為管理人員要心胸寬一點，做事多一點，理由少一點，立場鮮明一點。九、管理人員要相信科學，相信前人的寶貴經驗，不能瞎湊合，不能拆了東墻補西墻，結果都是有破綻的墻。十、管理人員要有循序漸進的心態(tài)，不要不會走就想跑，結果會摔的滿頭包，要有多大能力干多大事，否則就不是事實求是，就是浮夸風，就是傲慢傲氣，結果一事無成。須明白過去的榮譽不代表將來的道理。十一、管理易出現的病癥：腐爛、遲鈍、僵化、麻木。十二、從事管理工作解決問題要把問題掰開了、揉碎了，反復研究，反復思考，把管理問題放大再研究解決辦法就是一個途徑，把問題分分類，排排隊也是解決過程中的途徑。相反不敢管理，等待管理時機出現等機會主義、官僚主義則是非常危險不可取的。十三、嚴禁無組織管理的疲勞戰(zhàn)，勞民傷財沒有效率。十四、管理人員當好婆婆的五點要素：一不能莽撞地管深管淺，二把握火候見機行事，三多做思想工作，主要是開導和引導，四誠以待人，五不婆婆媽媽，絮絮叨叨，能用三句話說清的事，決不說第四句第五句。十五、管理人員管理工作的四個方針：一公正，二高尚不做小人，三說話和氣不居高臨下，四依靠廣大員工走群眾路線，不獨霸天下不獨斷。十六、管理人員要知道員工都是好員工，作為管理人員要告訴大家干什么、怎么干。