【導(dǎo)讀】濮陽濮耐高溫材料有限公司。員工培訓(xùn)管理制度。北大縱橫管理咨詢公司

　　

【正文】 作流程圖 1． 1 計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)運(yùn)作流程 注：本流程適用于計(jì)劃內(nèi)的公司內(nèi)部培訓(xùn)與外派培訓(xùn)。 主管負(fù)責(zé)人 受訓(xùn)員工 人力資源部 公司總經(jīng)理 提出培訓(xùn)需求 匯總成部門培 訓(xùn)計(jì)劃 編制年度培訓(xùn)計(jì)劃 發(fā)布培訓(xùn)通知 選派受訓(xùn)人員 填寫調(diào)查表 安排員工參加培訓(xùn) 接受培訓(xùn) 否 是 不合格 合格 審批 審批 完成培訓(xùn)記錄 所有資料歸檔 提交培訓(xùn)總結(jié) 1． 2 計(jì)劃外部門培訓(xùn)運(yùn)作流程 注：本流程適用于培訓(xùn)費(fèi)用在一萬元以上的公司計(jì)劃外內(nèi)部培訓(xùn)與外派培訓(xùn)。 主管負(fù)責(zé)人 受訓(xùn)員工 人力資源部 公司總經(jīng)理 提出培訓(xùn)需求 組織員工參加培訓(xùn) 接受培訓(xùn) 否 是 審批 完成培訓(xùn)記錄 所有資料歸檔 提交培訓(xùn)總結(jié) 填寫申請表 簽署意見 發(fā)布通知、培訓(xùn)準(zhǔn)備 注：本流程適用于培訓(xùn)費(fèi)用在一萬元以下的公司計(jì)劃外 內(nèi)部培訓(xùn)與外派培訓(xùn)。 主管負(fù)責(zé)人 受訓(xùn)員工 人力資源部 提出培訓(xùn)需求 組織員工參加培訓(xùn) 接受培訓(xùn) 否 是 審批 完成培訓(xùn)記錄 所有資料歸檔 提交培訓(xùn)總結(jié) 填寫申請表 發(fā)布通知、培訓(xùn)準(zhǔn)備 1． 3 員工臨時(shí)外派培訓(xùn)運(yùn)作流程 注：本流程適用于員工對臨時(shí)外派培訓(xùn)的申請 主管負(fù)責(zé)人 受訓(xùn)員工 人力資源部 公司總經(jīng)理 提出培訓(xùn)需求 填寫申請表 安排培訓(xùn)期間工作 參加培訓(xùn) 否 是 審批 完成培訓(xùn)記錄 所有資料 歸檔 提交培訓(xùn)總結(jié) 簽署意見 登記、通知 簽署意見 附件 2 培訓(xùn)需求調(diào)查表 姓名 部門 職務(wù) 學(xué)歷 工作任務(wù) : 自我評價(jià)（培訓(xùn)理由）： 個(gè)人培訓(xùn)需求 : 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間 附件 3 計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請表 部門： 申請人姓名 培訓(xùn)費(fèi)用 預(yù)算 /來源 培訓(xùn)項(xiàng)目 申請培訓(xùn) 理由： 申請培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時(shí)間： 培訓(xùn)目標(biāo)： 擬參加培訓(xùn)人員名單： 人力資源部招聘培訓(xùn)專員意見： 簽名： 年 月 日 人力資源部長意見： 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理意見： 簽名： 年 月 日 附件 4 員工外派培訓(xùn)申請表 部門： 申請人姓名 年齡 職務(wù) 性別 學(xué)歷 培訓(xùn)起止時(shí)間 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 申請理由： 申請人簽字： 年 月 日 培訓(xùn)項(xiàng)目要求： 自我評價(jià)： 部門部長意見： 簽名： 年 月 日 人力資源部長意見： 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理意見： 簽名： 年 月 日 附件 5 員工培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)主辦部門 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)課時(shí) 培訓(xùn)內(nèi)容： 主要講課人員 姓名 職務(wù) 職稱 授課內(nèi) 容 受訓(xùn)人員 受訓(xùn)人姓名 目前崗位 考核結(jié)果： 承辦部門負(fù)責(zé)人 /日期： 人力資源部長 /日期： 附件 6 培訓(xùn)工作評價(jià)表 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)師 培訓(xùn)方式 評分項(xiàng)目 評分分值 5 4 3 2 1 對教師 的評價(jià) 教師敬業(yè)程度 第一條 講授水平 講授方式 聯(lián)系實(shí)際工作 教師對學(xué)員的要求 對教材 的評價(jià) 教材適用性 教材難度 教材邏輯性 教材的實(shí)用性 教材的細(xì)致性 對培訓(xùn)組織者的評價(jià) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)設(shè)施 培訓(xùn)的實(shí)際效用 分值 =實(shí)際得分 /75*120= 建議 : 受訓(xùn)人員姓名： 所在部門： 年 月 日 附件 7 培訓(xùn)工作評價(jià)匯總表 培訓(xùn)項(xiàng)目 培 訓(xùn)師 培訓(xùn)方式 評分項(xiàng)目 評分分值 對教師 的評價(jià) 教師敬業(yè)程度 講授水平 講授方式 聯(lián)系實(shí)際工作 教師對學(xué)員的要求 對教材 的評價(jià) 教材適用性 教材難度 教材邏輯性 教材的實(shí)用性 教材的細(xì)致性 對培訓(xùn)組織者的評價(jià) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)設(shè)施 培訓(xùn)的實(shí)際效用 分值 =實(shí)際得分 /75*120= 建議匯總 : 附件 8 員工培訓(xùn)簽到表 日期：年 月 日 課程內(nèi)容： 培訓(xùn)主辦部門： 講師： 上課時(shí)間：自 年 月 日 時(shí) 分 到 年 月 日 時(shí) 分 序號 部門 姓名 序號 部門 姓名 1 21 2 22 3 23 4 24 5 25 6 26 7 27 8 28 9 29 10 30 11 31 12 32 13 33 14 34 15 35 16 36 17 37 18 38 19 39 20 40 附件 9 員工在崗培訓(xùn)經(jīng)歷表 部門 姓名： 代號： 項(xiàng)次 培訓(xùn)前 職 位 培訓(xùn) 名稱 培訓(xùn) 日期 培訓(xùn) 時(shí)數(shù) 成 績 考核 記錄 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 附件 10 在崗培訓(xùn)計(jì)劃表 課程編號 培 訓(xùn) 課 程 參 學(xué) 人 員 學(xué) 員 人 數(shù) 課 時(shí) 舉辦日期 地 點(diǎn) 培 訓(xùn) 講 師 講課費(fèi) 教材費(fèi) 其他費(fèi)用 費(fèi) 用 合 計(jì) 備 注 培 訓(xùn)負(fù)責(zé)人核實(shí) 財(cái) 務(wù) 部 人 力 資 源 部 申 請 人