某公司員工培訓(xùn)管理制度匯編-資料下載頁(yè)
2025-04-18 05:44本頁(yè)面
【正文】 為公司長(zhǎng)期服務(wù)的意愿。第八條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)通過(guò)考試進(jìn)行選拔。第三章 外派培訓(xùn)處理程序第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。第十條 對(duì)于公司具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不準(zhǔn)到公司外參加培訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫(xiě)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》 （詳見(jiàn) 附件 3） ，由人力資源部進(jìn)行資格審查，行政總監(jiān)審核、總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審批后，方可報(bào)名參加。18 / 29第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》 （詳見(jiàn)附件3） ，由人力資源部進(jìn)行資格審查，行政總監(jiān)審核、公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審批后，方可報(bào)名參加，并簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)。第十二條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫(xiě)的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源部登記備案。第十四條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返回公司七日內(nèi)匯總填寫(xiě)明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。第四章 外派培訓(xùn)人員工資第十五條 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。19 / 29第五部分 附件附件 1 培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名 部門職務(wù) 學(xué)歷工作任務(wù):自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）：個(gè)人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間注:培訓(xùn)方式指在職、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 20 / 29附件 2 計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表部門：申請(qǐng)人姓名 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算/來(lái)源培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)培訓(xùn)理由：申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時(shí)間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：人力資源部經(jīng)理意見(jiàn)：簽名： 年 月 日行政總監(jiān)意見(jiàn)：簽名： 年 月 日總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）意見(jiàn)：簽名： 年 月 日21 / 29附件 3 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表部門： 申請(qǐng)人姓名 年齡職務(wù) 性別學(xué)歷 培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)課程 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算申請(qǐng)理由：申請(qǐng)人簽字：年 月 日培訓(xùn)項(xiàng)目要求：自我評(píng)價(jià)：部門經(jīng)理意見(jiàn)：簽名： 年 月 日 人力資源部經(jīng)理意見(jiàn)：簽名： 年 月 日行政總監(jiān)意見(jiàn)：簽名： 年 月 日總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）意見(jiàn)：簽名： 年 月 日22 / 29附件 4 員工培訓(xùn)考核記錄培訓(xùn)主辦部門 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容：主要講課人員姓名 職務(wù) 職稱 授課內(nèi)容受培訓(xùn)人員及培訓(xùn)前崗位：考核結(jié)果：承辦部門主管/日期： 人力資源部經(jīng)理/日期：23 / 29附件 5 在職培訓(xùn)總結(jié)表部門： 經(jīng)辦人： 年 月 日 課程名稱 課程編號(hào)舉辦日期 培訓(xùn)時(shí)數(shù) 參加人數(shù)計(jì)劃實(shí)際預(yù)算金額 實(shí)際金額 異常說(shuō)明講課費(fèi)教材費(fèi)其他培訓(xùn)費(fèi)用 合計(jì)部門培訓(xùn)總結(jié) 簽字： 年 月 日人力資源部評(píng)價(jià)簽字： 年 月 日24 / 29附件 6 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)師 培訓(xùn)方式教師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動(dòng) □生動(dòng) □一般 □不生動(dòng)聯(lián)系實(shí)際工作 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無(wú)聯(lián)系對(duì)教師的評(píng)價(jià)教師對(duì)員工要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用教材難度 □較難 □適中 □較簡(jiǎn)單對(duì)教材的評(píng)價(jià) 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時(shí)間 □太長(zhǎng) □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無(wú) 對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià)培訓(xùn)的實(shí)際效用 □較大 □一般 □較少 □無(wú)建議:受訓(xùn)人員姓名： 所在部門： 年 月 日25 / 29附件 7 在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單申請(qǐng)部門： 年 月 日課程名稱 課時(shí)參加培訓(xùn)人員姓名：費(fèi)用預(yù)算合計(jì)：其中： 講課費(fèi)教材費(fèi)其他費(fèi)用申請(qǐng)部門經(jīng)理簽字：年 月 日招聘與培訓(xùn)專員 簽字：年 月 日人力資源經(jīng)理 簽字：年 月 日行政總監(jiān) 簽字：年 月 日計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字：年 月 日26 / 29附件 8 員工培訓(xùn)簽到表 日期：年 月 日課程內(nèi)容：培訓(xùn)主辦部門： 講師：上課時(shí)間：自 年 月 日 時(shí) 分 到 年 月 日 時(shí) 分序號(hào) 部門 姓名 序號(hào) 部門 姓名1 212 223 234 245 256 267 278 289 2910 3011 3112 3213 3314 3415 3516 3617 3718 3819 3920 40
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