xxxxx新員工導(dǎo)師制度-資料下載頁(yè)
2025-04-14 12:39本頁(yè)面
【正文】 位導(dǎo)師培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/工作月度總結(jié) 內(nèi)容及成效： 問(wèn)題/困難及建議：新員工簽名： 導(dǎo)師意見(jiàn)欄對(duì)新員工的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/工作輔導(dǎo)期情況給出具體的指導(dǎo)和建議：導(dǎo)師簽名： 新員工輔導(dǎo)期培訓(xùn)報(bào)告姓名部門(mén)崗位部門(mén)經(jīng)理評(píng)語(yǔ)簽字：___________________年____月____日述職內(nèi)容目前崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容； 對(duì)目前崗位地位和作用的認(rèn)識(shí)；對(duì)公司內(nèi)部管理方面的建議本人工作完成總結(jié)；對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)其他述 職 報(bào) 告注：此表用于新員工輔導(dǎo)期結(jié)束考試時(shí)填寫(xiě)，請(qǐng)自附頁(yè)。 新員工導(dǎo)師考核表 導(dǎo)師姓名部 門(mén)考 核 人考核日期 年 月 日考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分等級(jí)考核評(píng)分優(yōu)秀良好中稍差很差人力資源部評(píng)分部門(mén)經(jīng)理評(píng)分培養(yǎng)計(jì)劃制定及時(shí)制定培養(yǎng)計(jì)劃、使其內(nèi)容完善、可操作性強(qiáng)，針對(duì)新員工特點(diǎn)安排其工作、學(xué)習(xí)，使其盡快上崗201716131298541指導(dǎo)與溝通主動(dòng)與新員工進(jìn)行交流、對(duì)其進(jìn)行工作能力及工作方法、技能的指導(dǎo)201716131298541總結(jié)反饋及時(shí)認(rèn)真地對(duì)新員工的總結(jié)進(jìn)行反饋，指出其工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助其進(jìn)步201716131298541指導(dǎo)態(tài)度主動(dòng)熱情地對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)，認(rèn)真解答其遇到的問(wèn)題，大膽批評(píng)其不足201716131298541人員評(píng)估在對(duì)新員工的考核中認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真評(píng)估新員工能力及表現(xiàn)，不摻雜個(gè)人因素 201716131298541 評(píng)語(yǔ)總計(jì) 考核最終得分 =（直接上級(jí)評(píng)分50% + 人力資源部評(píng)分50%）/100注： 該考核方法將隨著公司考核體系核的出臺(tái)而進(jìn)行相應(yīng)的修改。人力資源部考評(píng)時(shí)應(yīng)征詢(xún)相關(guān)員工及新員工的意見(jiàn)。
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