【正文】 的，每發(fā)現(xiàn)1項扣5分；工作目標不明確、過于模糊，每發(fā)現(xiàn)1項扣3分；考核標準不細致、針對性較差的，每發(fā)現(xiàn)1項扣3分。查看文件資料10分對管理提升活動考評的重點工作，未制定工作措施的，每發(fā)現(xiàn)一項扣5分；工作措施過于籠統(tǒng)、簡單，分解不細的，每發(fā)現(xiàn)1項扣3分；無時間進度節(jié)點扣2分，時間進度安排不合理、可操作性不強扣1分。查看文件資料4查找短板和薄弱環(huán)節(jié)情 況(30分)10分未積極開展企業(yè)內部對標、集團內部對標和行業(yè)先進企業(yè)對標扣10分，對標不深入、針對性不強扣5分?，F(xiàn)場查看走訪干部職工10分查找短板和薄弱環(huán)節(jié)，每個部門一般不少于2項，每個單位一般不少于3項。每少1項扣5分；查找問題不深入、不全面扣5分；主要負責人未深入基層或者過程簡單扣；無相關記錄的，扣5分。現(xiàn)場察看走訪干部職工10分根據查找的短板情況，未逐一制定具體工作標準的，每發(fā)現(xiàn)少1項扣5分；未逐一明確具體改進目標的，每發(fā)現(xiàn)少1項扣5分。針對查找的短板情況，未逐一制定改進措施的，每發(fā)現(xiàn)少1項扣5分；改進措施不具體、過于簡單的，每發(fā)現(xiàn)少1項扣5分；針對性較差、沒有實質意義的，每發(fā)現(xiàn)少1項扣5分。查看文件資料查看會議記錄合 計 得 分注：各分項評分點扣分總額不超過該項總項分配分值。附件52管理提升活動第二次督導檢查評比標準（2013年6月）序號項目考評內容分值評 分 標 準考評方式得分1組織領導情況(10分)3分在執(zhí)行落實階段，未按照第二階段確定的工作目標逐級組織落實各項工作扣3分，無計劃扣1分，無記錄扣1分。查看文件資料查看會議記錄訪談了解情況2分在執(zhí)行落實階段，單位主要負責人未能積極組織確認基層單位管理提升活動考核目標扣2分；組織領導不到位，扣1分。查看會議記錄訪談了解情況2分在執(zhí)行落實階段，未廣泛動員干部職工積極參與“質量年”活動的落實工作扣2分；未貫徹落實到車間、班組及各崗位扣2分。走訪干部職工查看會議記錄3分在執(zhí)行落實階段，未對下屬單位活動開展進行監(jiān)督檢查、考核扣3分；未將本企業(yè)工作重點、管理短板和薄弱環(huán)節(jié)工作在本單位公示接受監(jiān)督扣3分?，F(xiàn)場查看查看文件資料2工作任務分解情 況(10分)5分在執(zhí)行落實階段，發(fā)現(xiàn)第二階段所做的任務分解工作不到位、工作無法落實的，每發(fā)現(xiàn)一項扣3分；發(fā)現(xiàn)落實效果較差的，每發(fā)現(xiàn)一項扣2分。查看文件資料走訪干部職工3分在執(zhí)行落實階段，發(fā)現(xiàn)第二階段所制定工作標準和工作目標無法達到的，每發(fā)現(xiàn)一項扣3分。查看文件資料走訪干部職工2分在執(zhí)行落實階段，實際執(zhí)行與時間進度節(jié)點計劃明顯背離的，每發(fā)現(xiàn)一項扣2分。查看文件資料查看會議記錄3重點工作完成情 況(40分)10分對管理提升活動考評的重點工作，工作標準和考核目標未上傳下達，時間進度安排不清，責任劃分不清的，每發(fā)現(xiàn)1項扣5分。查看文件記錄10分對管理提升活動考評的重點工作，每發(fā)現(xiàn)未完成1項扣5分；雖已基本完成，但效果較差，成績不顯著的，每發(fā)現(xiàn)1項扣4分；雖已完成，但管理混亂、記錄不全、資料散亂，不能較好地總結經驗的，每發(fā)現(xiàn)1項扣3分?，F(xiàn)場查看聽取匯報查看文件資料查看會議記錄10分對管理提升活動考評的重點工作，雖已完成，但成本費用開支明顯超出預算，未能有效控制鋪張浪費的，每發(fā)現(xiàn)1項扣5分；在工作過程中，未能體現(xiàn)“三中一大”決策制度，未能執(zhí)行有效監(jiān)督檢查，出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)1項扣5分。查看文件資料走訪干部職工10分未全面總結各項重點工作完成情況，積極組織落實工作成效扣5分；未及時上報總結報告扣5分。查看文件資料4查找短板和薄弱環(huán)節(jié)情 況(40分)10分根據部門職責、企業(yè)發(fā)展和管理現(xiàn)狀，未開展查找短板和薄弱環(huán)節(jié)等工作扣10分；未認真開展或者出于應付、敷衍了事的，扣5分；針對短板制定的工作標準和考核目標未上傳下達，貫徹落實不到位的扣5分。查看文件資料走訪干部職工10分未落實執(zhí)行短板改進措施扣10分，落實不認真，無任何改進成效扣5分，改進效果不顯著扣5分?，F(xiàn)場查看聽取匯報查看文件資料查看會議記錄10分未對下屬單位開展落實改進工作進行監(jiān)督檢查扣5分；發(fā)現(xiàn)改進措施或改進目標與基層實際工作背離較遠，或原改進措施或目標在基層執(zhí)行不力的，每發(fā)現(xiàn)一項扣5分。查看文件資料走訪干部職工10分未全面總結工作完成情況、積極組織落實基層考核目標扣5分；未及時上報總結報告扣5分。查看文件資料合 計 得 分注：各分項評分點扣分總額不超過該項總項分配分值。附件53管理提升活動終綜合考評評分標準（2013年9月）序號項目考評內容分值評 分 標 準考評方式得分1組織領導情況(15分)2分未按照公司要求安排落實管理提升活動扣2分，無計劃扣1分，無記錄扣1分。查看文件、會議記錄訪談了解情況2分未及時傳達貫徹公司管理提升活動動員會議精神扣2分，無計劃扣1分，無記錄扣1分。查看記錄、走訪干部職工2分單位主要負責人未能積極組織參與管理提升活動，組織領導不到位，扣2分，未逐級監(jiān)督檢查督促扣1分。訪談了解情況2分未制定管理提升活動實施方案扣2分。查看文件資料2分活動精神宣傳不及時扣1分，宣傳無措施扣1分，效果不好扣1分。檢查宣傳載體查看文件資料2分未廣泛動員干部職工積極參與管理提升活動的落實工作扣2分。 走訪干部職工3分未將公司質量活動貫徹落實到車間、班組及各崗位扣2分；未對基層單位活動開展進行監(jiān)督檢查、考核扣3分；未將本企業(yè)工作重點、管理短板和薄弱環(huán)節(jié)在本單位公示接受監(jiān)督扣3分。現(xiàn)場查看查看文件資料2工作任務分解情 況(10分)2分未根據公司統(tǒng)一部署，按照各單位的年度重點工作安排，開展工作任務分解工作扣2分。查看文件資料走訪干部職工2分在分解工作的同時，未按照公司部署選擇58項重要事項作為公司管理提升活動考評的重點工作的扣2分。查看文件資料走訪職工群眾2分對細化分解的工作任務，未逐一制定工作標準和工作目標扣2分；工作標準過于籠統(tǒng)、簡單，分解不細致，每發(fā)現(xiàn)1項扣2分；考核目標不明確、過于模糊、針對性較差的，每項扣2分。查看文件資料走訪職工群眾2分無時間進度節(jié)點（未繪制甘特圖）扣2分，時間進度安排不合理、可操作性不強扣1分。查看文件資料2分未及時上報確定重點工作扣2分，未上報自評報告扣2分，上報不及時扣1分未上報階段活動小結扣，上報不及時扣1分，質量不高扣1分。查看文件3重點工作完成情 況(35分)5分對管理提升活動考評的重點工作，工作標準和考核目標未上傳下達，時間進度安排不清，責任劃分不清的，每發(fā)現(xiàn)1項扣5分。查看文件記錄5分未認真組織實施各項重點工作扣5分；組織實施膚淺，工作不到位扣4分。查看文件資料10分對管理提升活動考評的重點工作，每發(fā)現(xiàn)未完成1項扣5分；雖已基本完成，但效果較差，成績不顯著的，每發(fā)現(xiàn)1項扣4分；雖已完成，但管理混亂、記錄不全、資料散亂，不能較好地總結經驗的，每發(fā)現(xiàn)1項扣3分。查看文件記錄10分對管理提升活動考評的重點工作，雖已完成，但成本費用開支明顯超出預算，未能有效控制鋪張浪費的，每發(fā)現(xiàn)1項扣10分；在工作過程中，未能執(zhí)行有效監(jiān)督檢查，出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)1項扣10分。聽取匯報查看文件資料走訪職工群眾5分未全面總結各項重點工作完成情況，積極組織落實工作成效扣5分；未及時上報總結報告扣2分。查看文件資料4查找短板和薄弱環(huán)節(jié)情 況(40分)10分根據部門職責、企業(yè)發(fā)展和管理現(xiàn)狀，未開展查找短板和薄弱環(huán)節(jié)等工作扣10分；未認真開展或者出于應付、敷衍了事的，扣5分。查看文件資料10分未積極開展企業(yè)內部對標、集團內部對標和行業(yè)先進企業(yè)對標扣10分，對標不深入、針對性不強扣5分?，F(xiàn)場察看、抽查職工5分查找短板和薄弱環(huán)節(jié)，每個部門一般不少于2項，每個單位一般不少于3項。每少1項扣5分；查找問題不深入、不全面，主要負責人未深入基層、或者過程簡單、無相關記錄的，扣5分?，F(xiàn)場察看走訪職工5分根據查找的短板情況，未逐一制定具體工作標準的，每發(fā)現(xiàn)少1項扣5分；未逐一明確具體改進目標的，每發(fā)現(xiàn)少1項扣5分。針對查找的短板情況，未逐一制定改進措施的，每發(fā)現(xiàn)少1項扣5分；改進措施不具體、過于簡單、針對性較差、沒有實質意義的，每發(fā)現(xiàn)少1項扣5分；具體改進措施中，無時間計劃、可操作性不強的，每發(fā)現(xiàn)少1項扣5分。查看文件資料10分未落實執(zhí)行短板改進措施扣10分，落實不認真，無任何改進成效扣5分，改進效果不顯著扣5分。聽取匯報、查看文件、記錄和資料合 計 得 分注：各分項評分點扣分總額不超過該項總項分配分值。