【正文】 的，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣5分；工作目標(biāo)不明確、過(guò)于模糊，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣3分；考核標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、針對(duì)性較差的，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣3分。查看文件資料10分對(duì)管理提升活動(dòng)考評(píng)的重點(diǎn)工作，未制定工作措施的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分；工作措施過(guò)于籠統(tǒng)、簡(jiǎn)單，分解不細(xì)的，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣3分；無(wú)時(shí)間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)扣2分，時(shí)間進(jìn)度安排不合理、可操作性不強(qiáng)扣1分。查看文件資料4查找短板和薄弱環(huán)節(jié)情 況(30分)10分未積極開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)、集團(tuán)內(nèi)部對(duì)標(biāo)和行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)扣10分，對(duì)標(biāo)不深入、針對(duì)性不強(qiáng)扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)查看走訪干部職工10分查找短板和薄弱環(huán)節(jié)，每個(gè)部門(mén)一般不少于2項(xiàng)，每個(gè)單位一般不少于3項(xiàng)。每少1項(xiàng)扣5分；查找問(wèn)題不深入、不全面扣5分；主要負(fù)責(zé)人未深入基層或者過(guò)程簡(jiǎn)單扣；無(wú)相關(guān)記錄的，扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)察看走訪干部職工10分根據(jù)查找的短板情況，未逐一制定具體工作標(biāo)準(zhǔn)的，每發(fā)現(xiàn)少1項(xiàng)扣5分；未逐一明確具體改進(jìn)目標(biāo)的，每發(fā)現(xiàn)少1項(xiàng)扣5分。針對(duì)查找的短板情況，未逐一制定改進(jìn)措施的，每發(fā)現(xiàn)少1項(xiàng)扣5分；改進(jìn)措施不具體、過(guò)于簡(jiǎn)單的，每發(fā)現(xiàn)少1項(xiàng)扣5分；針對(duì)性較差、沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義的，每發(fā)現(xiàn)少1項(xiàng)扣5分。查看文件資料查看會(huì)議記錄合 計(jì) 得 分注：各分項(xiàng)評(píng)分點(diǎn)扣分總額不超過(guò)該項(xiàng)總項(xiàng)分配分值。附件52管理提升活動(dòng)第二次督導(dǎo)檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（2013年6月）序號(hào)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容分值評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)考評(píng)方式得分1組織領(lǐng)導(dǎo)情況(10分)3分在執(zhí)行落實(shí)階段，未按照第二階段確定的工作目標(biāo)逐級(jí)組織落實(shí)各項(xiàng)工作扣3分，無(wú)計(jì)劃扣1分，無(wú)記錄扣1分。查看文件資料查看會(huì)議記錄訪談了解情況2分在執(zhí)行落實(shí)階段，單位主要負(fù)責(zé)人未能積極組織確認(rèn)基層單位管理提升活動(dòng)考核目標(biāo)扣2分；組織領(lǐng)導(dǎo)不到位，扣1分。查看會(huì)議記錄訪談了解情況2分在執(zhí)行落實(shí)階段，未廣泛動(dòng)員干部職工積極參與“質(zhì)量年”活動(dòng)的落實(shí)工作扣2分；未貫徹落實(shí)到車間、班組及各崗位扣2分。走訪干部職工查看會(huì)議記錄3分在執(zhí)行落實(shí)階段，未對(duì)下屬單位活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核扣3分；未將本企業(yè)工作重點(diǎn)、管理短板和薄弱環(huán)節(jié)工作在本單位公示接受監(jiān)督扣3分?，F(xiàn)場(chǎng)查看查看文件資料2工作任務(wù)分解情 況(10分)5分在執(zhí)行落實(shí)階段，發(fā)現(xiàn)第二階段所做的任務(wù)分解工作不到位、工作無(wú)法落實(shí)的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分；發(fā)現(xiàn)落實(shí)效果較差的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。查看文件資料走訪干部職工3分在執(zhí)行落實(shí)階段，發(fā)現(xiàn)第二階段所制定工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)無(wú)法達(dá)到的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分。查看文件資料走訪干部職工2分在執(zhí)行落實(shí)階段，實(shí)際執(zhí)行與時(shí)間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃明顯背離的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。查看文件資料查看會(huì)議記錄3重點(diǎn)工作完成情 況(40分)10分對(duì)管理提升活動(dòng)考評(píng)的重點(diǎn)工作，工作標(biāo)準(zhǔn)和考核目標(biāo)未上傳下達(dá)，時(shí)間進(jìn)度安排不清，責(zé)任劃分不清的，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣5分。查看文件記錄10分對(duì)管理提升活動(dòng)考評(píng)的重點(diǎn)工作，每發(fā)現(xiàn)未完成1項(xiàng)扣5分；雖已基本完成，但效果較差，成績(jī)不顯著的，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣4分；雖已完成，但管理混亂、記錄不全、資料散亂，不能較好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣3分?，F(xiàn)場(chǎng)查看聽(tīng)取匯報(bào)查看文件資料查看會(huì)議記錄10分對(duì)管理提升活動(dòng)考評(píng)的重點(diǎn)工作，雖已完成，但成本費(fèi)用開(kāi)支明顯超出預(yù)算，未能有效控制鋪張浪費(fèi)的，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣5分；在工作過(guò)程中，未能體現(xiàn)“三中一大”決策制度，未能執(zhí)行有效監(jiān)督檢查，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣5分。查看文件資料走訪干部職工10分未全面總結(jié)各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況，積極組織落實(shí)工作成效扣5分；未及時(shí)上報(bào)總結(jié)報(bào)告扣5分。查看文件資料4查找短板和薄弱環(huán)節(jié)情 況(40分)10分根據(jù)部門(mén)職責(zé)、企業(yè)發(fā)展和管理現(xiàn)狀，未開(kāi)展查找短板和薄弱環(huán)節(jié)等工作扣10分；未認(rèn)真開(kāi)展或者出于應(yīng)付、敷衍了事的，扣5分；針對(duì)短板制定的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核目標(biāo)未上傳下達(dá)，貫徹落實(shí)不到位的扣5分。查看文件資料走訪干部職工10分未落實(shí)執(zhí)行短板改進(jìn)措施扣10分，落實(shí)不認(rèn)真，無(wú)任何改進(jìn)成效扣5分，改進(jìn)效果不顯著扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)查看聽(tīng)取匯報(bào)查看文件資料查看會(huì)議記錄10分未對(duì)下屬單位開(kāi)展落實(shí)改進(jìn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查扣5分；發(fā)現(xiàn)改進(jìn)措施或改進(jìn)目標(biāo)與基層實(shí)際工作背離較遠(yuǎn)，或原改進(jìn)措施或目標(biāo)在基層執(zhí)行不力的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分。查看文件資料走訪干部職工10分未全面總結(jié)工作完成情況、積極組織落實(shí)基層考核目標(biāo)扣5分；未及時(shí)上報(bào)總結(jié)報(bào)告扣5分。查看文件資料合 計(jì) 得 分注：各分項(xiàng)評(píng)分點(diǎn)扣分總額不超過(guò)該項(xiàng)總項(xiàng)分配分值。附件53管理提升活動(dòng)終綜合考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（2013年9月）序號(hào)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容分值評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)考評(píng)方式得分1組織領(lǐng)導(dǎo)情況(15分)2分未按照公司要求安排落實(shí)管理提升活動(dòng)扣2分，無(wú)計(jì)劃扣1分，無(wú)記錄扣1分。查看文件、會(huì)議記錄訪談了解情況2分未及時(shí)傳達(dá)貫徹公司管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議精神扣2分，無(wú)計(jì)劃扣1分，無(wú)記錄扣1分。查看記錄、走訪干部職工2分單位主要負(fù)責(zé)人未能積極組織參與管理提升活動(dòng)，組織領(lǐng)導(dǎo)不到位，扣2分，未逐級(jí)監(jiān)督檢查督促扣1分。訪談了解情況2分未制定管理提升活動(dòng)實(shí)施方案扣2分。查看文件資料2分活動(dòng)精神宣傳不及時(shí)扣1分，宣傳無(wú)措施扣1分，效果不好扣1分。檢查宣傳載體查看文件資料2分未廣泛動(dòng)員干部職工積極參與管理提升活動(dòng)的落實(shí)工作扣2分。 走訪干部職工3分未將公司質(zhì)量活動(dòng)貫徹落實(shí)到車間、班組及各崗位扣2分；未對(duì)基層單位活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核扣3分；未將本企業(yè)工作重點(diǎn)、管理短板和薄弱環(huán)節(jié)在本單位公示接受監(jiān)督扣3分?，F(xiàn)場(chǎng)查看查看文件資料2工作任務(wù)分解情 況(10分)2分未根據(jù)公司統(tǒng)一部署，按照各單位的年度重點(diǎn)工作安排，開(kāi)展工作任務(wù)分解工作扣2分。查看文件資料走訪干部職工2分在分解工作的同時(shí)，未按照公司部署選擇58項(xiàng)重要事項(xiàng)作為公司管理提升活動(dòng)考評(píng)的重點(diǎn)工作的扣2分。查看文件資料走訪職工群眾2分對(duì)細(xì)化分解的工作任務(wù)，未逐一制定工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)扣2分；工作標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于籠統(tǒng)、簡(jiǎn)單，分解不細(xì)致，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣2分；考核目標(biāo)不明確、過(guò)于模糊、針對(duì)性較差的，每項(xiàng)扣2分。查看文件資料走訪職工群眾2分無(wú)時(shí)間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)（未繪制甘特圖）扣2分，時(shí)間進(jìn)度安排不合理、可操作性不強(qiáng)扣1分。查看文件資料2分未及時(shí)上報(bào)確定重點(diǎn)工作扣2分，未上報(bào)自評(píng)報(bào)告扣2分，上報(bào)不及時(shí)扣1分未上報(bào)階段活動(dòng)小結(jié)扣，上報(bào)不及時(shí)扣1分，質(zhì)量不高扣1分。查看文件3重點(diǎn)工作完成情 況(35分)5分對(duì)管理提升活動(dòng)考評(píng)的重點(diǎn)工作，工作標(biāo)準(zhǔn)和考核目標(biāo)未上傳下達(dá)，時(shí)間進(jìn)度安排不清，責(zé)任劃分不清的，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣5分。查看文件記錄5分未認(rèn)真組織實(shí)施各項(xiàng)重點(diǎn)工作扣5分；組織實(shí)施膚淺，工作不到位扣4分。查看文件資料10分對(duì)管理提升活動(dòng)考評(píng)的重點(diǎn)工作，每發(fā)現(xiàn)未完成1項(xiàng)扣5分；雖已基本完成，但效果較差，成績(jī)不顯著的，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣4分；雖已完成，但管理混亂、記錄不全、資料散亂，不能較好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣3分。查看文件記錄10分對(duì)管理提升活動(dòng)考評(píng)的重點(diǎn)工作，雖已完成，但成本費(fèi)用開(kāi)支明顯超出預(yù)算，未能有效控制鋪張浪費(fèi)的，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣10分；在工作過(guò)程中，未能執(zhí)行有效監(jiān)督檢查，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣10分。聽(tīng)取匯報(bào)查看文件資料走訪職工群眾5分未全面總結(jié)各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況，積極組織落實(shí)工作成效扣5分；未及時(shí)上報(bào)總結(jié)報(bào)告扣2分。查看文件資料4查找短板和薄弱環(huán)節(jié)情 況(40分)10分根據(jù)部門(mén)職責(zé)、企業(yè)發(fā)展和管理現(xiàn)狀，未開(kāi)展查找短板和薄弱環(huán)節(jié)等工作扣10分；未認(rèn)真開(kāi)展或者出于應(yīng)付、敷衍了事的，扣5分。查看文件資料10分未積極開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)、集團(tuán)內(nèi)部對(duì)標(biāo)和行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)扣10分，對(duì)標(biāo)不深入、針對(duì)性不強(qiáng)扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)察看、抽查職工5分查找短板和薄弱環(huán)節(jié)，每個(gè)部門(mén)一般不少于2項(xiàng)，每個(gè)單位一般不少于3項(xiàng)。每少1項(xiàng)扣5分；查找問(wèn)題不深入、不全面，主要負(fù)責(zé)人未深入基層、或者過(guò)程簡(jiǎn)單、無(wú)相關(guān)記錄的，扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)察看走訪職工5分根據(jù)查找的短板情況，未逐一制定具體工作標(biāo)準(zhǔn)的，每發(fā)現(xiàn)少1項(xiàng)扣5分；未逐一明確具體改進(jìn)目標(biāo)的，每發(fā)現(xiàn)少1項(xiàng)扣5分。針對(duì)查找的短板情況，未逐一制定改進(jìn)措施的，每發(fā)現(xiàn)少1項(xiàng)扣5分；改進(jìn)措施不具體、過(guò)于簡(jiǎn)單、針對(duì)性較差、沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義的，每發(fā)現(xiàn)少1項(xiàng)扣5分；具體改進(jìn)措施中，無(wú)時(shí)間計(jì)劃、可操作性不強(qiáng)的，每發(fā)現(xiàn)少1項(xiàng)扣5分。查看文件資料10分未落實(shí)執(zhí)行短板改進(jìn)措施扣10分，落實(shí)不認(rèn)真，無(wú)任何改進(jìn)成效扣5分，改進(jìn)效果不顯著扣5分。聽(tīng)取匯報(bào)、查看文件、記錄和資料合 計(jì) 得 分注：各分項(xiàng)評(píng)分點(diǎn)扣分總額不超過(guò)該項(xiàng)總項(xiàng)分配分值。