【正文】 提升進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)；（3）對所屬企業(yè)活動情況進(jìn)行效能考評，形成評價報告；（4）編制完成公司管理提升活動開展情況總結(jié)報告。第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)（2013年610月）公司組織相關(guān)部門和人員對所屬企業(yè)管理提升活動開展情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，組織邀請相關(guān)管理專家對部分企業(yè)改進(jìn)情況進(jìn)行診斷，探索推行卓越績效管理模式，全面提升公司精細(xì)化管理水平。所屬企業(yè)的主要工作：（1）細(xì)化本企業(yè)專項提升計劃，推動活動深入開展；（2）研究管控模式，優(yōu)化部門管理職能，優(yōu)化崗位設(shè)置，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確崗位職責(zé)，明確管控風(fēng)險點，完善管理制度，建立考核獎罰機(jī)制，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)。組織各部門和所屬企業(yè)建立健全內(nèi)部全面風(fēng)險管理報告制度。該環(huán)節(jié)公司的主要工作：（1）各部門細(xì)化專項提升計劃，推動活動深入開展；（2）加強(qiáng)“三基”建設(shè)，創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)“強(qiáng)化管理，節(jié)支節(jié)約，降本降耗，增收增效”精細(xì)化管理目標(biāo)。（4）對本單位部門職能、崗位設(shè)置和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化；按照上市公司內(nèi)控要求開展全面風(fēng)險管理和內(nèi)控體系建設(shè)，編制全面風(fēng)險管理報告和內(nèi)控評價報告，將風(fēng)險管理嵌入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各價值鏈環(huán)節(jié)，推進(jìn)全過程、全方位、全員化的風(fēng)險管控。并結(jié)合公司現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)，促進(jìn)風(fēng)險控制措施與業(yè)務(wù)流程對接，編制流程圖，明確控制和操作要求，明確部門和崗位職責(zé)，落實部門和崗位風(fēng)險管理職責(zé)；（4）聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)組織指導(dǎo)所屬企業(yè)編制提升計劃和整改方案；（5）審核確認(rèn)所屬企業(yè)管理提升活動落實措施與提升計劃；（6）組織領(lǐng)導(dǎo)班子對部分企業(yè)和重點企業(yè)編制的提升計劃和整改方案進(jìn)行點評。第二階段：專項提升、協(xié)同推進(jìn)階段、細(xì)化措施環(huán)節(jié)（2012年79月）根據(jù)管理提升活動自我診斷結(jié)果，按照“目標(biāo)指標(biāo)化、指標(biāo)數(shù)字化、管理模式化，模式特色化”的思路，圍繞公司的“強(qiáng)化管理，節(jié)支節(jié)約，降本降耗，增收增效”精細(xì)化管理要求，確定重點，制定方案、細(xì)化工作目標(biāo)和工作措施。該環(huán)節(jié)公司的主要工作:（1）組織相關(guān)專家開展管理診斷，提供咨詢支持；（2）由各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門提出公司管理短板和發(fā)展瓶頸，匯總提交公司督導(dǎo)組上會研究確定后印發(fā)；（3）指導(dǎo)所屬企業(yè)開展活動，并向集團(tuán)公司報告此階段活動小結(jié)。所屬企業(yè)的主要工作有：（1）精心組織，全面貫徹公司管理提升活動動員會議精神；（2）制訂本企業(yè)管理提升實施方案；（3）組織本企業(yè)管理人員“走出去”、“請進(jìn)來”，拓寬管理思路；（4）將宣傳動員階段活動小結(jié)報公司督導(dǎo)組。第一階段：全面啟動、自我診斷階段、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)（2012年34月）按照國資委和集團(tuán)公司管理提升活動的總體部署，全面貫徹落實相關(guān)精神，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，從公司到所屬企業(yè)全面啟動該項活動。六、階段安排根據(jù)集團(tuán)公司《中煤集團(tuán)管理提升活動工作方案》要求，在階段和環(huán)節(jié)安排方面，公司本著“簡化重復(fù)環(huán)節(jié)，注重專項突破、確保取得實效”的原則，安排活動的具體階段和環(huán)節(jié)。四、活動目標(biāo)在確保實現(xiàn)集團(tuán)公司“22255”發(fā)展目標(biāo)和公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過深入開展管理提升活動，促進(jìn)廣大干部職工管理意識增強(qiáng)，各級管理者管理水平明顯提高，促進(jìn)所屬企業(yè)、各部門工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，達(dá)到明顯改進(jìn)管理短板的成效，實現(xiàn)公司“強(qiáng)化管理、節(jié)支節(jié)約、降本降耗、增收增效”精細(xì)化管理目標(biāo)，確保高質(zhì)量完成全年各項工作任務(wù)。一、活動時間2012年3月至2014年2月二、活動范圍公司本部及所屬企業(yè)。為加強(qiáng)管理提升活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司采取領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系責(zé)任制，負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬企業(yè)開展管理提升活動、關(guān)鍵階段督導(dǎo)檢查、推薦優(yōu)秀管理實踐。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體組織管理提升活動開展和考核評比等相關(guān)工作?？偨Y(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)，重點組織督導(dǎo)檢查組深入所屬企業(yè)檢查督導(dǎo)，對管理提升活動開展情況進(jìn)行綜合考核評比，并進(jìn)行表彰獎勵。檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)，組織相關(guān)部門和人員對所屬企業(yè)管理提升活動開展情況現(xiàn)場檢查，組織邀請相關(guān)管理專家對部分企業(yè)改進(jìn)情況進(jìn)行診斷，探索推行卓越績效管理模式，全面提升公司管理水平。專項提升、全面整改環(huán)節(jié)，重點是根據(jù)上一階段自我診斷結(jié)果，按照圍繞公司的“強(qiáng)化管理、節(jié)支節(jié)約、降本降耗、增收增效”精細(xì)化管理目標(biāo)，確定重點，制定方案、細(xì)化工作目標(biāo)和工作措施。第二階段：專項提升、協(xié)同推進(jìn)階段，包括2個環(huán)節(jié)。自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)，重點是按照“提高層次、拓展范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)”的原則全面開展自我診斷。第一階段：全面啟動與自我診斷階段，包括2個環(huán)節(jié)。加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保設(shè)施日常管理，建立公司環(huán)境事件應(yīng)急體系，完成年度節(jié)能減排目標(biāo)。堅持集成領(lǐng)先的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新和保障能力。強(qiáng)化ERP與業(yè)務(wù)的對接，不斷優(yōu)化完善信息化系統(tǒng)。五是推進(jìn)信息化建設(shè)。三是注重產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。一是所屬企業(yè)要結(jié)合企業(yè)、項目建設(shè)實際，正確理解“四化”方向和“五高”標(biāo)準(zhǔn)，始終堅持“低投入、高產(chǎn)出”的原則，確保項目建設(shè)投產(chǎn)后取得成效。通過完善區(qū)域劃片管理，使材料投入到所有生產(chǎn)管理區(qū)域，努力降低材料成本。要實行材料統(tǒng)一比價采購，嚴(yán)格材料驗收制度和電算化管理，強(qiáng)化統(tǒng)計與分析，建立現(xiàn)場材料使用跟蹤督查制度，杜絕材料浪費(fèi)。將定額材料按采掘工作面的自然條件、技術(shù)規(guī)程和工藝要求制定單項定額，嚴(yán)格按定額和年度生產(chǎn)任務(wù)測定指標(biāo)。對于材料消耗，每月在生產(chǎn)計劃會上根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排，各煤礦要下達(dá)月度材料?？刂笜?biāo)，使用單位按計劃領(lǐng)料，從計劃管理源頭控制材料費(fèi)用支出。真正做到事前有預(yù)測分析機(jī)制、事中有預(yù)警考核機(jī)制，事后有評價責(zé)任追究機(jī)制。在財務(wù)管理上，要實行全員、全額、全過程的全面預(yù)算管理，建立“成本分級控制，資金收支預(yù)算”模式，通過細(xì)致、科學(xué)的測算編制全年盈虧成本費(fèi)用指標(biāo)，將有關(guān)成本項目分解落實到有關(guān)責(zé)任部門，每月由財務(wù)部門根據(jù)產(chǎn)量，成本計劃編制下月各成本項目控制指標(biāo)，下達(dá)給有關(guān)責(zé)任部門執(zhí)行。要開展精品示范工程、精品示范礦井、精品示范區(qū)隊、精品示范班組活動，推動生產(chǎn)精細(xì)化管理工作上水平，上臺階。嚴(yán)格落實設(shè)備點檢制，按照點檢制要求對運(yùn)行設(shè)備實行“八定”檢查，即定人、定點、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責(zé)任到人?，F(xiàn)場機(jī)電設(shè)備管理上要把好“四關(guān)”，即把好新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備進(jìn)廠維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān)。拿出最好的生產(chǎn)時段，保證兩頭生產(chǎn)任務(wù)和工程質(zhì)量，利用高收入政策，鼓勵作業(yè)班組積極開展勞動競賽，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。在生產(chǎn)管理上要實施“優(yōu)化”工程：。生產(chǎn)任務(wù)相對復(fù)雜，作業(yè)區(qū)域和（隊）班組管理不固定的生產(chǎn)一線輔助單位，可實行標(biāo)準(zhǔn)工序管理制。由于煤礦的特殊生產(chǎn)環(huán)境，決定了工作性質(zhì)，各基層區(qū)隊的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)方式、組織結(jié)構(gòu)都存在著較大的差異。每旬召開全礦安全辦公會，通報安全督查情況，獎罰兌現(xiàn)。要嚴(yán)把安全“四關(guān)”，即班前安全教育關(guān)、現(xiàn)場安全確認(rèn)關(guān)、安全巡視關(guān)、隱患整改關(guān)；根據(jù)不同時期不同特點，不定期、不定時地開展突擊查崗活動。要規(guī)范職工上崗前培訓(xùn)制度，對全員進(jìn)行安全生產(chǎn)技能知識培訓(xùn)教育，重點是煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、質(zhì)量管理、安全管理等方面的培訓(xùn)教育；實行持證上崗制與崗位工資聯(lián)酬考核，并建立職工安全培訓(xùn)檔案，全面提高職工安全素質(zhì)和技能。責(zé)任落實到位、獎罰到位，做到安全風(fēng)險共擔(dān)，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一；要規(guī)范礦、區(qū)、隊三班班前會安全思想教育、安全學(xué)習(xí)日教育和“三違”人員教育。各單位安全精細(xì)化管理，要形成以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以月度安全質(zhì)量檢查評估驗收制度為主線，按年度安全生產(chǎn)工作意見、風(fēng)險抵押金制度，應(yīng)急技術(shù)措施審批制度，事故責(zé)任追究制度，重大隱患排查制度，安全辦公例會制為基本內(nèi)容的安全管理制度體系。二是安全管理精細(xì)化。各項指標(biāo)均100%完成的可得到100%的工資，否則按相應(yīng)考核比例扣減工資總額，避免績效工資的支付流于形式，走過場。要將職工的工資收入同工時定額、質(zhì)量、物耗、安全、出勤等指標(biāo)進(jìn)行掛鉤，實施量化考核，實現(xiàn)降本降耗。通過人力資源的優(yōu)化配置，不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。定編、定員、定崗是人力資源精細(xì)化管理中的一項重點基礎(chǔ)工作。按照公司“節(jié)支節(jié)約、降本降耗、增收增效”的精細(xì)化管理要求，狠抓人力資源，安全生產(chǎn)及經(jīng)營工作的精細(xì)化管理，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。各級企業(yè)要結(jié)合自身實際，系統(tǒng)梳理企業(yè)改革發(fā)展面臨的重大風(fēng)險，提出具體的應(yīng)對和解決措施，保障企業(yè)安全發(fā)展。五是抑制籌融資風(fēng)險。四是防范項目建設(shè)風(fēng)險。三是防范安全生產(chǎn)風(fēng)險。二是規(guī)避投資決策風(fēng)險。一是防范制度執(zhí)行風(fēng)險。（二）加強(qiáng)風(fēng)險管理，保障安全發(fā)展。三是定期梳理工作和業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)流程與風(fēng)險管控的融合，提高過程管控能力。所屬企業(yè)要系統(tǒng)梳理現(xiàn)行管理規(guī)章制度、職能職權(quán)配置，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子分工和職能部門設(shè)置，避免管理真空、職責(zé)交叉和多頭負(fù)責(zé)。三、開展管理提升活動應(yīng)著重加強(qiáng)的工作（一）著力強(qiáng)基固本，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)?？萍紕?chuàng)新方面：力爭全年申請專利8項，其中發(fā)明專利3項。按計劃完成9項基建目標(biāo)任務(wù)：劉家口洗煤廠、楊澗洗煤廠、南梁下洗煤廠改擴(kuò)建工程，擔(dān)水溝至楊澗皮帶走廊建設(shè)，劉家口至格瑞特皮帶走廊建設(shè)，楊澗至東露天鐵路裝車系統(tǒng)建設(shè)及大同三礦技改工程。2012年，公司管理提升活動要著重圍繞以下年度重點工作任務(wù)開展：生產(chǎn)經(jīng)營方面：原煤產(chǎn)量2350萬噸，商品煤產(chǎn)量2046萬噸，營業(yè)收入86億元，利潤總額21億元，、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新等完成集團(tuán)公司考核指標(biāo)?！芾硇畔⒒号ν七M(jìn)信息化工作，所屬企業(yè)持續(xù)優(yōu)化、推廣ERP系統(tǒng)，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，固化主要管理流程，增強(qiáng)輔助決策能力，全面提升公司財務(wù)、采購、銷售及人力資源等業(yè)務(wù)管控水平，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的綜合效益。