【正文】 聽取匯報、查看文件、記錄和資料合 計 得 分注：各分項(xiàng)評分點(diǎn)扣分總額不超過該項(xiàng)總項(xiàng)分配分值。針對查找的短板情況，未逐一制定改進(jìn)措施的，每發(fā)現(xiàn)少1項(xiàng)扣5分；改進(jìn)措施不具體、過于簡單、針對性較差、沒有實(shí)質(zhì)意義的，每發(fā)現(xiàn)少1項(xiàng)扣5分；具體改進(jìn)措施中，無時間計劃、可操作性不強(qiáng)的，每發(fā)現(xiàn)少1項(xiàng)扣5分。每少1項(xiàng)扣5分；查找問題不深入、不全面，主要負(fù)責(zé)人未深入基層、或者過程簡單、無相關(guān)記錄的，扣5分。查看文件資料10分未積極開展企業(yè)內(nèi)部對標(biāo)、集團(tuán)內(nèi)部對標(biāo)和行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)扣10分，對標(biāo)不深入、針對性不強(qiáng)扣5分。聽取匯報查看文件資料走訪職工群眾5分未全面總結(jié)各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況，積極組織落實(shí)工作成效扣5分；未及時上報總結(jié)報告扣2分。查看文件資料10分對管理提升活動考評的重點(diǎn)工作，每發(fā)現(xiàn)未完成1項(xiàng)扣5分；雖已基本完成，但效果較差，成績不顯著的，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣4分；雖已完成，但管理混亂、記錄不全、資料散亂，不能較好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣3分。查看文件3重點(diǎn)工作完成情 況(35分)5分對管理提升活動考評的重點(diǎn)工作，工作標(biāo)準(zhǔn)和考核目標(biāo)未上傳下達(dá)，時間進(jìn)度安排不清，責(zé)任劃分不清的，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣5分。查看文件資料走訪職工群眾2分無時間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)（未繪制甘特圖）扣2分，時間進(jìn)度安排不合理、可操作性不強(qiáng)扣1分。查看文件資料走訪干部職工2分在分解工作的同時，未按照公司部署選擇58項(xiàng)重要事項(xiàng)作為公司管理提升活動考評的重點(diǎn)工作的扣2分。 走訪干部職工3分未將公司質(zhì)量活動貫徹落實(shí)到車間、班組及各崗位扣2分；未對基層單位活動開展進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核扣3分；未將本企業(yè)工作重點(diǎn)、管理短板和薄弱環(huán)節(jié)在本單位公示接受監(jiān)督扣3分。查看文件資料2分活動精神宣傳不及時扣1分，宣傳無措施扣1分，效果不好扣1分。查看記錄、走訪干部職工2分單位主要負(fù)責(zé)人未能積極組織參與管理提升活動，組織領(lǐng)導(dǎo)不到位，扣2分，未逐級監(jiān)督檢查督促扣1分。附件53管理提升活動終綜合考評評分標(biāo)準(zhǔn)（2013年9月）序號項(xiàng)目考評內(nèi)容分值評 分 標(biāo) 準(zhǔn)考評方式得分1組織領(lǐng)導(dǎo)情況(15分)2分未按照公司要求安排落實(shí)管理提升活動扣2分，無計劃扣1分，無記錄扣1分。查看文件資料走訪干部職工10分未全面總結(jié)工作完成情況、積極組織落實(shí)基層考核目標(biāo)扣5分；未及時上報總結(jié)報告扣5分。查看文件資料走訪干部職工10分未落實(shí)執(zhí)行短板改進(jìn)措施扣10分，落實(shí)不認(rèn)真，無任何改進(jìn)成效扣5分，改進(jìn)效果不顯著扣5分。查看文件資料走訪干部職工10分未全面總結(jié)各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況，積極組織落實(shí)工作成效扣5分；未及時上報總結(jié)報告扣5分。查看文件記錄10分對管理提升活動考評的重點(diǎn)工作，每發(fā)現(xiàn)未完成1項(xiàng)扣5分；雖已基本完成，但效果較差，成績不顯著的，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣4分；雖已完成，但管理混亂、記錄不全、資料散亂，不能較好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣3分。查看文件資料走訪干部職工2分在執(zhí)行落實(shí)階段，實(shí)際執(zhí)行與時間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計劃明顯背離的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。現(xiàn)場查看查看文件資料2工作任務(wù)分解情 況(10分)5分在執(zhí)行落實(shí)階段，發(fā)現(xiàn)第二階段所做的任務(wù)分解工作不到位、工作無法落實(shí)的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分；發(fā)現(xiàn)落實(shí)效果較差的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。查看會議記錄訪談了解情況2分在執(zhí)行落實(shí)階段，未廣泛動員干部職工積極參與“質(zhì)量年”活動的落實(shí)工作扣2分；未貫徹落實(shí)到車間、班組及各崗位扣2分。附件52管理提升活動第二次督導(dǎo)檢查評比標(biāo)準(zhǔn)（2013年6月）序號項(xiàng)目考評內(nèi)容分值評 分 標(biāo) 準(zhǔn)考評方式得分1組織領(lǐng)導(dǎo)情況(10分)3分在執(zhí)行落實(shí)階段，未按照第二階段確定的工作目標(biāo)逐級組織落實(shí)各項(xiàng)工作扣3分，無計劃扣1分，無記錄扣1分。針對查找的短板情況，未逐一制定改進(jìn)措施的，每發(fā)現(xiàn)少1項(xiàng)扣5分；改進(jìn)措施不具體、過于簡單的，每發(fā)現(xiàn)少1項(xiàng)扣5分；針對性較差、沒有實(shí)質(zhì)意義的，每發(fā)現(xiàn)少1項(xiàng)扣5分。每少1項(xiàng)扣5分；查找問題不深入、不全面扣5分；主要負(fù)責(zé)人未深入基層或者過程簡單扣；無相關(guān)記錄的，扣5分。查看文件資料4查找短板和薄弱環(huán)節(jié)情 況(30分)10分未積極開展企業(yè)內(nèi)部對標(biāo)、集團(tuán)內(nèi)部對標(biāo)和行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)扣10分，對標(biāo)不深入、針對性不強(qiáng)扣5分。查看文件資料查看會議記錄10分對管理提升活動考評的重點(diǎn)工作，未制定工作目標(biāo)的，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣5分；工作目標(biāo)不明確、過于模糊，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣3分；考核標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、針對性較差的，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣3分。查看文件資料4分未及時上報確定重點(diǎn)工作扣2分，未上報自評報告扣2分，上報不及時扣1分未上報階段活動小結(jié)或上報不及時扣1分。查看文件資料走訪干部職工4分對細(xì)化分解的工作任務(wù)，未逐一制定工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)扣2分；工作標(biāo)準(zhǔn)過于籠統(tǒng)、簡單，分解不細(xì)致，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣2分；考核目標(biāo)不明確、過于模糊、針對性較差的，每項(xiàng)扣2分?，F(xiàn)場查看查看文件資料2工作任務(wù)分解情 況(20分)5分未根據(jù)公司統(tǒng)一部署，按照各單位的年度重點(diǎn)工作安排，開展工作任務(wù)分解工作扣5分。查看文件資料2分活動精神宣傳不及時扣2分，宣傳無措施扣1分，效果不好扣1分。查看記錄、走訪干部職工3分單位主要負(fù)責(zé)人未能積極組織、參與管理提升活動扣2分；組織領(lǐng)導(dǎo)不到位扣1分。附件：5. 公司管理提升活動督導(dǎo)檢查及考評標(biāo)準(zhǔn) 48 / 48附件1管理提升活動自我診斷情況表單位名稱：類 別短板或瓶頸描述備 注一、發(fā)展瓶頸1.2.3.……二、管理短板1.2.3.……附件2 管理提升活動改進(jìn)方案計劃表單位名稱：類 別改進(jìn)措施改進(jìn)目標(biāo)時間節(jié)點(diǎn)具體步驟責(zé)任部門需集團(tuán)公司提供的支持一、發(fā)展瓶頸1.2.3.……二、管理短板1.2.3.……附件3管理提升活動強(qiáng)基固本計劃表單位名稱：類 別存在的突出問題改進(jìn)目標(biāo)時間節(jié)點(diǎn)具體步驟責(zé)任部門備 注一、梳理工作流程1.2.3.……二、健全管理制度1.2.3.……附件4管理提升活動專項(xiàng)提升計劃表單位名稱：具體專項(xiàng)提升事項(xiàng)存在的突出問題改進(jìn)目標(biāo)時間節(jié)點(diǎn)具體步驟責(zé)任部門需集團(tuán)公司提供的建議一、1.2.……二、1.2.…………1.2.……附件51管理提升活動第一次督導(dǎo)檢查評比標(biāo)準(zhǔn)（2012年9月）序號項(xiàng)目考評內(nèi)容分值評 分 標(biāo) 準(zhǔn)考評方式得分1組織領(lǐng)導(dǎo)情況(20分)4分未按照公司要求安排部署管理提升活動扣4分，無計劃扣1分，無記錄扣1分；未將公司管理提升活動逐級貫徹到基層部門區(qū)隊、班組、個人扣2分。考評結(jié)果將納入年度經(jīng)營業(yè)績考核。（三）評比方式：按考評得分分為A、B、C三檔，分別為4個、7個、3個。對未完成年度主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的，不得位于A級。（一）考評方式，采取所屬企業(yè)測評（權(quán)重20%）、部門自評（權(quán)重20%）、督導(dǎo)檢查組考評（權(quán)重40%）、分管領(lǐng)導(dǎo)測評（權(quán)重20%），評定結(jié)果由活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定。、各部門按照公司階段性部署，保質(zhì)保量按時完成各項(xiàng)活動安排，督促所屬企業(yè)按時上報管理提升活動相關(guān)材料。（二）督導(dǎo)檢查組職責(zé)、各部門按照公司要求開展管理提升活動。各所屬企業(yè)的主要工作：（1）總結(jié)本企業(yè)管理提升活動經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化長期改進(jìn)措施；（2）上報管理活動確定的重點(diǎn)工作、短板改進(jìn)完成情況及活動總結(jié)；（3）選送十佳管理效能單位與標(biāo)兵、十佳管理效能成果。、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)（2013年9月2014年2月）組織督導(dǎo)檢查組深入各單位檢查督導(dǎo)，對管理提升活動開展情況進(jìn)行綜合考核評價，并進(jìn)行表彰獎勵。該環(huán)節(jié)公司的主要工作：（1）收集所屬企業(yè)整改措施落實(shí)總結(jié)報告；（2）各部門對專項(xiàng)