班組物料消耗考核管理制度-資料下載頁
2025-05-25 19:44本頁面
【導(dǎo)讀】班組是企業(yè)的最小行政組織，是企業(yè)各項管理工作的落腳點?，F(xiàn)針對班組建設(shè)中物料消耗的?？己藛栴}，談一談其存在的難點及不斷完善的具體作法。很大的隨機性，尤其是維修班組和一些輔助性班組更為明顯。果只是用月度平均值去考核物料消耗，就會存在不合理的地方。有時一項工作需要幾個班組共同來完成，所消耗的材料就。生產(chǎn)班組臨時生產(chǎn)任務(wù)系數(shù)為12%，非生產(chǎn)班組臨時。修SF-1型船邊防護器消耗，月度消耗共計，人工具發(fā)放卡片，這些卡片建立為物料消耗奠定了基礎(chǔ)。大時能夠及時發(fā)現(xiàn)，并立即采取措施。防止在記錄物料消耗賬。單，由班長簽字后，向車間領(lǐng)料員辦理領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)料。依據(jù)，一份做為車間核算登記臺賬的依據(jù)。車間臺賬不符時需進(jìn)行核查。我隊自建立內(nèi)部領(lǐng)料機制后，克。服了過去任由車間材料員包辦的弊病。組物料消耗更符合實際。對一些浪費現(xiàn)象及時糾正處理，保證。營成本控制到最小程度，為企業(yè)直接創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。
【正文】 批鋼板，抓斗班用，修制班、革新班制造工具時也用，在用料時 班組材料員親臨現(xiàn)場測量 ， 車間材料員 進(jìn)行監(jiān)督，車間對各使用班組的用料進(jìn)行核算，最后確定各班組的用料量，記入考核班組的指標(biāo)。 車間 (隊 )、班每旬要對物料消耗進(jìn)行總結(jié)分析，及時掌握車間和班組物料消耗情況，出現(xiàn)偏差及時糾正。對一些較大的臨時性物料支出，應(yīng)經(jīng)車間 (隊 )領(lǐng)導(dǎo)批示后及時調(diào)整指標(biāo)，以使班組物料消耗更符合實際。對一些浪費現(xiàn)象及時糾正處理，保證物料考核到班組這項工作能夠切合實際 地順利開展。 將物料消耗考核到班組，對于企業(yè)合理控制成本支出是一個進(jìn)步，應(yīng)在實踐中不斷完善，不斷提高，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本控制到最小程度，為企業(yè)直接創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。
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