【正文】 設(shè)備必須保持完好狀態(tài)。安全保護(hù)裝置齊全、動(dòng)作可靠。并定期檢查試驗(yàn)，做好記錄，不合格的嚴(yán)禁使用，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，防止和杜絕跑、冒、滴、漏。實(shí)行強(qiáng)制的三級(jí)保養(yǎng)制度，每日例行保養(yǎng)，每月二級(jí)保養(yǎng)，每半年三級(jí)保養(yǎng)，保養(yǎng)費(fèi)用由使用單位承擔(dān)。建立健全潤(rùn)滑管理制度，堅(jiān)持五定（定人加油、定人換油、定點(diǎn)給油、定質(zhì)選油、定量用油），對(duì)主要設(shè)備實(shí)行點(diǎn)檢制，由機(jī)電科制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督使用。所有設(shè)備實(shí)行定期強(qiáng)制檢修。機(jī)電科負(fù)責(zé)制定全礦計(jì)劃，設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)編制設(shè)備的季檢和月檢計(jì)劃，并報(bào)機(jī)電科審批，由機(jī)電科考核。礦井每年不少于15天的停產(chǎn)檢修時(shí)間，其它各類(lèi)設(shè)備按規(guī)定周期進(jìn)行檢修。對(duì)因維護(hù)、保養(yǎng)不及時(shí)，操作失誤造成設(shè)備事故的將依據(jù)《鑫瑞煤礦安全生產(chǎn)處罰條例》追究責(zé)任人的責(zé)任。第十五條使用單位設(shè)備損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)機(jī)電科和調(diào)度室，由機(jī)電科組織有關(guān)單位對(duì)損壞原因及程度進(jìn)行分析鑒定，必須查清原因和責(zé)任，并采取措施防止同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生，同時(shí)對(duì)事故損失進(jìn)行評(píng)估，拿出處理意見(jiàn)報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第十六條井下閑置不用的設(shè)備應(yīng)及時(shí)升井（7天），禁止各類(lèi)開(kāi)關(guān)、啟動(dòng)器代替接線(xiàn)盒使用，否則對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。第十七條機(jī)修廠應(yīng)及時(shí)對(duì)送交損壞的設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，因技術(shù)原因無(wú)能力修復(fù)的設(shè)備應(yīng)書(shū)面申請(qǐng)報(bào)材料小組，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后由材料小組會(huì)同有關(guān)部門(mén)招標(biāo)確定維修廠家進(jìn)行修理。對(duì)因修理不及時(shí)影響生產(chǎn)的將追究相關(guān)部門(mén)的責(zé)任。第十八條機(jī)修廠要建立健全主要設(shè)備維修及外委設(shè)備修理臺(tái)賬并每月報(bào)送機(jī)電科備查，對(duì)修復(fù)的設(shè)備機(jī)電科組織有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收。第十九條各單位調(diào)撥使用礦機(jī)修廠修復(fù)后的設(shè)備，應(yīng)到材料小組辦理設(shè)備調(diào)撥單，機(jī)修廠依據(jù)調(diào)撥單發(fā)放，否則追究機(jī)修廠責(zé)任。設(shè)備調(diào)撥應(yīng)本著“有舊不用新、先井下后井上”的原則進(jìn)行調(diào)撥。五、設(shè)備的基礎(chǔ)管理第二十條為加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，機(jī)電科應(yīng)配備專(zhuān)職設(shè)備管理員一名。第二十一條設(shè)備基礎(chǔ)管理的要求是數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)，帳卡物一致。各種設(shè)備分類(lèi)逐臺(tái)編號(hào)、登帳、建卡，機(jī)電科建立設(shè)備總臺(tái)帳，工區(qū)負(fù)責(zé)管理的設(shè)備也要建立相應(yīng)的臺(tái)賬。設(shè)備臺(tái)帳每月月底與機(jī)電科臺(tái)帳核對(duì)一次。第二十二條加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，健全原始記錄，以保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并按時(shí)向集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)報(bào)送月、季、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。六、獎(jiǎng)懲第二十三條機(jī)電科應(yīng)定期對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查、考核，組織評(píng)比競(jìng)賽，對(duì)設(shè)備管理工作成效顯著的隊(duì),年底評(píng)出設(shè)備管理先進(jìn)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在設(shè)備管理工作中做出優(yōu)異成績(jī)的先進(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二十四條對(duì)違章指揮、違章操作、玩忽職守造成設(shè)備損壞事故或經(jīng)濟(jì)損失；失職造成管理混亂，設(shè)備嚴(yán)重失修影響正常生產(chǎn)；無(wú)計(jì)劃盲目購(gòu)置造成設(shè)備積壓的相關(guān)責(zé)任者，依據(jù)《鑫瑞煤礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》給予相應(yīng)處罰。第五篇：物料管理制度物料管理制度為規(guī)范物料管理，避免積壓，降低生產(chǎn)成本，制定本制度。本制度適用于檢驗(yàn)檢測(cè)中心所屬科室物料需求管理。管理范圍、職責(zé)和定義：設(shè)備備件及輔助材料。、附件及其配件。，申報(bào)給設(shè)備能源部的物料計(jì)劃。，申報(bào)給設(shè)備室物料《采購(gòu)申請(qǐng)表》。，編制、申報(bào)物料采購(gòu)計(jì)劃并反饋采購(gòu)計(jì)劃信息。、到貨情況并進(jìn)行物料催貨?！段锪蟿?dòng)態(tài)管理臺(tái)帳》，控制物料庫(kù)存，負(fù)責(zé)本科室成本管理，并將臺(tái)帳每月10日前發(fā)OA給設(shè)備室。，填寫(xiě)《采購(gòu)申請(qǐng)表》。，負(fù)責(zé)每月對(duì)反饋的電子版采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，對(duì)復(fù)審結(jié)果負(fù)責(zé)。、物流中心配送單進(jìn)行到貨清點(diǎn)接收，非標(biāo)件及專(zhuān)業(yè)物料通知需求部門(mén)檢驗(yàn)。、入庫(kù)、保管。物料需求計(jì)劃申報(bào)流程 （指ERP系統(tǒng)編碼的物料）以月度形式申報(bào)。《采購(gòu)申請(qǐng)表》填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容，物料描述包括名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)（非標(biāo)件圖號(hào)、材質(zhì)、單重（Kg），成本），數(shù)量；備注欄填寫(xiě)物料適用的主體設(shè)備。：圖紙上必須有圖號(hào)、材質(zhì)、單重（Kg）、設(shè)計(jì)者和審核者；圖紙上材質(zhì)、尺寸、技術(shù)要求明確，公差符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；引進(jìn)圖紙必須有中文注釋?zhuān)凰袌D紙必須有申報(bào)者簽字；若圖紙有更改部分，則更改處必須有更改者簽字。，由設(shè)備室計(jì)劃員根據(jù)計(jì)劃底單，匯總、編制正式采購(gòu)計(jì)劃，于18日前將采購(gòu)計(jì)劃的電子表格通過(guò)OA的方式發(fā)送各申報(bào)部門(mén)復(fù)審。，設(shè)備室將經(jīng)過(guò)勘誤的采購(gòu)計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，然后送物流中心，物流中心平庫(kù)后報(bào)設(shè)備能源部和生產(chǎn)制造部?！恫少?gòu)申請(qǐng)表》填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容，備注欄應(yīng)注明急件及預(yù)算金額，在空白處注明申報(bào)急件的原因，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交給設(shè)備室計(jì)劃員申報(bào)。，還需按相應(yīng)規(guī)定填寫(xiě)《新物料申報(bào)評(píng)審表》。需求部門(mén)寫(xiě)申請(qǐng)維修報(bào)告，注明維修原因，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交給設(shè)備室計(jì)劃員申報(bào)。：、新建項(xiàng)目或集團(tuán)公司技改項(xiàng)目的原裝物料。、改造項(xiàng)目產(chǎn)生的新增物料。、換代更新或自然升級(jí)物料。，每月15日前依照《采購(gòu)申請(qǐng)表》格式在物料描述欄填寫(xiě)需要申報(bào)的新物料型號(hào)和技術(shù)參數(shù)，備注欄注明適用的主體設(shè)備，由設(shè)備室編制后報(bào)送采購(gòu)部詢(xún)價(jià)。，需求部門(mén)需仔細(xì)審核新物料型號(hào)、參數(shù)和價(jià)格。，按《新物料申報(bào)評(píng)審表》格式要求，根據(jù)詢(xún)價(jià)結(jié)果匯總明細(xì)表，逐項(xiàng)注明新型號(hào)或技術(shù)參數(shù)來(lái)源，注明新增理由，提交設(shè)備室，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）審批，然后每月10日前交設(shè)備能源部計(jì)劃室分送給各專(zhuān)家組評(píng)審。物料接收、驗(yàn)收及入庫(kù)，按送貨單清點(diǎn)物料，檢查外觀質(zhì)量或外包裝有無(wú)破損，保存隨機(jī)資料，做好相關(guān)記錄并接收。：對(duì)于物料標(biāo)識(shí)的要求，必須單件標(biāo)識(shí)，有包裝的物料除進(jìn)行單件標(biāo)識(shí)外，在外包裝上也要有標(biāo)識(shí)并且要求外包裝上標(biāo)識(shí)與單件的標(biāo)識(shí)一致。無(wú)標(biāo)識(shí)的視為不合格產(chǎn)品，當(dāng)場(chǎng)退貨。，及時(shí)辦理驗(yàn)收；；、成臺(tái)設(shè)備或成套工模具及部件裝配件入庫(kù)接收檢驗(yàn)，應(yīng)有產(chǎn)品制造合格證或檢試驗(yàn)報(bào)告作為入庫(kù)驗(yàn)收使用。，待檢驗(yàn)完成后辦理合格數(shù)量入庫(kù)手續(xù)； ；，通知設(shè)備室計(jì)劃員，然后由設(shè)備室通知采購(gòu)部處理。，將配送物料通知需求部門(mén)。，需求部門(mén)自己到總庫(kù)領(lǐng)料的，由需求部門(mén)按上述條款驗(yàn)收。物料發(fā)貨規(guī)定： ； “先進(jìn)先出”；，由需求部門(mén)重新申報(bào)。物料質(zhì)量異議管理需求部門(mén)在領(lǐng)料時(shí)或使用后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)向設(shè)備室提出質(zhì)量異議，按以下流程辦理：需求部門(mén)填寫(xiě)《質(zhì)量異議申請(qǐng)表》，由設(shè)備室報(bào)主管設(shè)備廠長(zhǎng)（經(jīng)理）審核后加蓋部門(mén)公章，交設(shè)備能源部主管副經(jīng)理。附件表格目錄： 《采購(gòu)申請(qǐng)表》 《物料動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳》 《物料需求計(jì)劃申請(qǐng)表》 《新物料申報(bào)評(píng)審表》 《質(zhì)量異議申請(qǐng)表》 《ERP物料編碼總表》