物料采購(gòu)計(jì)劃管理制度-資料下載頁(yè)
2024-11-13 02:19本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】為規(guī)范原物料需求分析、物料采購(gòu)計(jì)劃的制定流程，使物料采購(gòu)計(jì)劃既能滿足生產(chǎn)需求又能避免庫(kù)存積壓，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)特制定此管理制度。、最低供應(yīng)量、供應(yīng)倍數(shù)的確認(rèn)。售分析、營(yíng)銷計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交營(yíng)銷內(nèi)勤做次月的成品銷售計(jì)劃。測(cè)試帳套生產(chǎn)制造模塊的“產(chǎn)品預(yù)測(cè)訂單錄入”子模塊中。5日前以<<聯(lián)絡(luò)單>>的形式提出需求計(jì)劃。階碼運(yùn)算，使MRP運(yùn)算時(shí)獲取最新的BOM數(shù)據(jù)。義、訂單異常狀況進(jìn)行確認(rèn)。訂單、進(jìn)口訂單、計(jì)劃訂單、安全庫(kù)存；逾期時(shí)正向排程為否；出貨消抵為否。窗口計(jì)劃代號(hào)選擇002物料計(jì)劃，物料屬性為采購(gòu)、計(jì)算現(xiàn)存量為否、未計(jì)劃量為零是否顯示為是。執(zhí)行的數(shù)量輸出系統(tǒng)作為訂單在途的數(shù)量。物控部依采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量的大小與廠內(nèi)的日需求狀況，調(diào)整供方的交貨批次時(shí)間及批次數(shù)量。
【正文】 售金額下 調(diào) 20%或單系統(tǒng)銷售量降低 10%以上時(shí) ，物控部在 兩天內(nèi) 需參照 計(jì)算多出的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃并 編制 采購(gòu)計(jì)劃變更通知單 。 在接到工程部的 工程變更通知單 如有涉及到原材料數(shù)量變更或者材料變更時(shí)，需即時(shí)分析現(xiàn)有庫(kù)存情況及后續(xù)物料的展望情況，如須減少計(jì)劃時(shí)編制 采購(gòu)計(jì)劃變更通知單 。 采購(gòu)計(jì)劃變更通知單 需注明變更前計(jì)劃數(shù)量、交貨日期及變更后的計(jì)劃數(shù)量、交貨日期、變更原因等。經(jīng)部門經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)部。 采購(gòu)部回復(fù)計(jì)劃減少可對(duì)應(yīng) 時(shí) ，由物控部 在 供應(yīng)鏈系統(tǒng)采購(gòu)管理模塊請(qǐng)購(gòu)子模塊中 將原 請(qǐng)購(gòu)單 對(duì)該項(xiàng)物料進(jìn)行“行關(guān)閉”后，重新錄入減少后的計(jì)劃數(shù)量 并請(qǐng)部門經(jīng)理審核系統(tǒng)的請(qǐng)購(gòu)單。 物料采購(gòu)計(jì)劃表 后需在五個(gè)工作日內(nèi)回復(fù) 原材料的交貨日期與交貨數(shù)量。 對(duì)于無(wú)法滿足的交期須與 物控部 協(xié)商后，由 物控部 修正原材料的交貨日期與交貨數(shù)量。 依 物料采購(gòu)計(jì)劃表 下達(dá)采購(gòu)訂單并按時(shí)跟催供方的 交貨狀況，滿足公司的正常生產(chǎn)需求。 ，采購(gòu) 部需以 聯(lián)絡(luò)單 的形式通知物控部 。由物控部 確認(rèn)在庫(kù)庫(kù)存可用情況 商定解決方案。 需每日查看供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的 “儲(chǔ)備分析”報(bào)表，對(duì)低于安全庫(kù)存 的原材料以 跟催單 的形式 請(qǐng)采購(gòu)部回復(fù)原材料的交貨日期與交貨數(shù)量。 每周六需查看系統(tǒng)中的請(qǐng)購(gòu)單，對(duì)請(qǐng)購(gòu)單未執(zhí)行的填寫(xiě) 聯(lián)絡(luò)單 通知采購(gòu)部，并請(qǐng)采購(gòu)部回復(fù)訂單下達(dá)日期與物料交貨日期。 5相關(guān)的文件 銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃管理辦法 6相關(guān) 的記錄 物料采購(gòu)計(jì)劃表 聯(lián)絡(luò)單 跟催單 采購(gòu)計(jì)劃變更通知單 工程變更通知單 月銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃
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