物料采購計劃管理制度-閱讀頁
2024-12-03 02:19本頁面
【正文】 間－物料到貨的提前期 。對于單價不高占用面積不大的物料 如彈簧、字片、電子元件等 可集中一次性到貨；對于單價高、市場浮動大的物料如銅帶等采取一次計劃多批次采購訂單的方式采購；對于單價高占用面積 大 的物料 如塑膠粒 子 采取一次采購分批供貨的方法確定物料到貨時間與批量 。 審批 OK后將相關內(nèi)容 COPY至 物料采購計劃表 中對應欄目。 ， 物控部 將 物料采購計劃表 錄入供應鏈系統(tǒng)庫存管理模塊 采購管理子模塊的請購單中， 再由部門經(jīng)理依 物料采購計劃表 審核 ERP系統(tǒng)中的請購單。 物控部 需 查看庫存管理 模塊中原材料領用情況，如果領用量大于日平均用量時需與 生產(chǎn)部營銷部確認銷售訂單的接單與交貨狀況。 每周在確認物料庫存情況時如發(fā)現(xiàn)有漏作物料采購計劃 或單項原材料領料數(shù)額大不足生產(chǎn)需求時 由 物控部 編制 采購計劃變更通知單 。 ，由物控部將追加數(shù)量在供應鏈系統(tǒng)采購管理模塊請購子模塊中，錄入 請購單 并請部門經(jīng)理審核系統(tǒng)的請購單。 在接到工程部的 工程變更通知單 如有涉及到原材料數(shù)量變更或者材料變更時，需即時分析現(xiàn)有庫存情況及后續(xù)物料的展望情況，如須減少計劃時編制 采購計劃變更通知單 。經(jīng)部門經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后交采購部。 物料采購計劃表 后需在五個工作日內(nèi)回復 原材料的交貨日期與交貨數(shù)量。 依 物料采購計劃表 下達采購訂單并按時跟催供方的 交貨狀況，滿足公司的正常生產(chǎn)需求。由物控部 確認在庫庫存可用情況 商定解決方案。 每周六需查看系統(tǒng)中的請購單，對請購單未執(zhí)行的填寫 聯(lián)絡單 通知采購部，并請采購部回復訂單下達日期與物料
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