采購計(jì)劃管理制度-資料下載頁
2024-11-08 13:24本頁面
【正文】 受控狀態(tài)，減少資金占用。適用范圍適用于**公司物資采購計(jì)劃管理。職責(zé)、整理以及采購。、申報(bào)與庫存落實(shí)。需求計(jì)劃的分類：月申報(bào)計(jì)劃、急件需求計(jì)劃。： A類：B類：C類：勞保用品、低值易耗品、備品配件、消防安環(huán)器材、電器儀表計(jì)劃。工作流程備品備件、原料輔材采購計(jì)劃申報(bào)流程圖（含急件計(jì)劃）需求單位計(jì)劃編制→庫存落實(shí)→需求單位負(fù)責(zé)人審批 →總經(jīng)理審批 → 采購負(fù)責(zé)人確認(rèn)→ 采購員需求計(jì)劃接收→整理、采購→回貨時(shí)間回饋需求單位（未完成審批流程的退回申報(bào)單位）。需求計(jì)劃的申報(bào)、審批職能劃分、需求單位負(fù)責(zé)更新、大修、中修、消防器材、日常維護(hù)的備品配件、電氣儀表、計(jì)量設(shè)備的需求申報(bào)；負(fù)責(zé)原輔材料以及技術(shù)改造、新增和新建項(xiàng)目的設(shè)備、備件、材料的需求計(jì)劃申報(bào)；負(fù)責(zé)安全、環(huán)保、消防需求計(jì)劃的申報(bào)。、器材的需求計(jì)劃申報(bào)以及采購物資的質(zhì)量檢驗(yàn)。（原料、輔材、備品備件）物資庫存平衡以及發(fā)運(yùn)物資計(jì)劃申報(bào)等（必須有相關(guān)領(lǐng) 2 導(dǎo)簽字）。、確認(rèn)、溝通以及采購。需求計(jì)劃上報(bào)、審核以及執(zhí)行，審核內(nèi)容是：計(jì)劃類型、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量以及時(shí)間要求，并且落實(shí)庫存量，標(biāo)注采購量，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不完整或不按程序?qū)張?bào)的，退回原申報(bào)單位。，文字描述不出來的，由申報(bào)單位和采購部門一同與生產(chǎn)廠家溝通確定，使用單位任何人不得私自向供應(yīng)商訂貨。若遇特殊情況需外出購買，需要經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人以及管理層同意后按程序采購**日前,各申報(bào)計(jì)劃部門完成“申報(bào)流程”并上交“下個(gè)月”《物資需求計(jì)劃表》（一式三份，一份交給倉儲(chǔ)作為收貨依據(jù)，一份交由采購中心，一份留存）；《物資采購管理規(guī)定》選定合格供方并簽定采購合同。 采購物資到貨，采購員自檢合格后由倉儲(chǔ)填寫《物資到貨驗(yàn)收入庫通知單》，經(jīng)成品車間質(zhì)檢組或?qū)I(yè)部門驗(yàn)收合格后，辦理入庫手續(xù)。并將《入庫單》交計(jì)劃員注銷計(jì)劃。 物資回廠，交由倉管部門，按規(guī)定辦理入庫手續(xù)，因特殊情況直接送貨到生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)辦人必須聯(lián)系庫管人員現(xiàn)場收貨，及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。計(jì)劃管理考核辦法**日前未完成物資計(jì)劃審批程序并且上交，對(duì)未完成責(zé)任人進(jìn)行考核。，依據(jù)《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》對(duì)采購員的計(jì)劃落實(shí)、采購質(zhì)量、交貨期等進(jìn)行考核。%，每超一項(xiàng)進(jìn)行考核。
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