物料采購計劃管理制度(文件)
【正文】 控部在 兩天內(nèi) 需參照 計算多出的物料請購計劃并 編制 采購計劃變更通知單 。 采購部回復計劃減少可對應(yīng) 時 ，由物控部 在 供應(yīng)鏈系統(tǒng)采購管理模塊請購子模塊中 將原 請購單 對該項物料進行“行關(guān)閉”后，重新錄入減少后的計劃數(shù)量 并請部門經(jīng)理審核系統(tǒng)的請購單。 ，采購 部需以 聯(lián)絡(luò)單 的形式通知物控部 。 5相關(guān)的文件 銷售預測計劃管理辦法 6相關(guān) 的記錄 物料采購計劃表 聯(lián)絡(luò)單 跟催單 采購計劃變更通知單 工程變更通知單 月銷售預測計劃 。 需每日查看供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫存管理模塊的 “儲備分析”報表，對低于安全庫存 的原材料以 跟催單 的形式 請采購部回復原材料的交貨日期與交貨數(shù)量。 對于無法滿足的交期須與 物控部 協(xié)商后，由 物控部 修正原材料的交貨日期與交貨數(shù)量。 采購計劃變更通知單 需注明變更前計劃數(shù)量、交貨日期及變更后的計劃數(shù)量、交貨日期、變更原因等。 采購計劃變更通知單 需注明變更前計劃數(shù)量、交貨日期及變更后的計劃數(shù)量、交貨日期；變更原 第 3 頁 共 3 頁 SIASE/QⅢ WK 2020 因等，經(jīng)部門經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后交采購部。 須于 每月 7日前將經(jīng)總經(jīng)理 批準后的 物料采購計劃表 分發(fā)給采購部 。 ，再考慮減少資金積壓或倉容占用的要求。 物控部 依 采 購計劃數(shù)量 的大小與廠內(nèi)的日需求狀況，調(diào)整供方的交貨批次時間及批次數(shù)量。 “√”后，在菜單欄下點擊“齊套”按鈕。 ：凈生產(chǎn)需求 =期初庫存數(shù)量 安全庫存數(shù)量 月銷售數(shù)量
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