物料采購(gòu)計(jì)劃管理制度(文件)
【正文】 控部在 兩天內(nèi) 需參照 計(jì)算多出的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃并 編制 采購(gòu)計(jì)劃變更通知單 。 采購(gòu)部回復(fù)計(jì)劃減少可對(duì)應(yīng) 時(shí) ，由物控部 在 供應(yīng)鏈系統(tǒng)采購(gòu)管理模塊請(qǐng)購(gòu)子模塊中 將原 請(qǐng)購(gòu)單 對(duì)該項(xiàng)物料進(jìn)行“行關(guān)閉”后，重新錄入減少后的計(jì)劃數(shù)量 并請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理審核系統(tǒng)的請(qǐng)購(gòu)單。 ，采購(gòu) 部需以 聯(lián)絡(luò)單 的形式通知物控部 。 5相關(guān)的文件 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃管理辦法 6相關(guān) 的記錄 物料采購(gòu)計(jì)劃表 聯(lián)絡(luò)單 跟催單 采購(gòu)計(jì)劃變更通知單 工程變更通知單 月銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃 。 需每日查看供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的 “儲(chǔ)備分析”報(bào)表，對(duì)低于安全庫(kù)存 的原材料以 跟催單 的形式 請(qǐng)采購(gòu)部回復(fù)原材料的交貨日期與交貨數(shù)量。 對(duì)于無(wú)法滿(mǎn)足的交期須與 物控部 協(xié)商后，由 物控部 修正原材料的交貨日期與交貨數(shù)量。 采購(gòu)計(jì)劃變更通知單 需注明變更前計(jì)劃數(shù)量、交貨日期及變更后的計(jì)劃數(shù)量、交貨日期、變更原因等。 采購(gòu)計(jì)劃變更通知單 需注明變更前計(jì)劃數(shù)量、交貨日期及變更后的計(jì)劃數(shù)量、交貨日期；變更原 第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè) SIASE/QⅢ WK 2020 因等，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)部。 須于 每月 7日前將經(jīng)總經(jīng)理 批準(zhǔn)后的 物料采購(gòu)計(jì)劃表 分發(fā)給采購(gòu)部 。 ，再考慮減少資金積壓或倉(cāng)容占用的要求。 物控部 依 采 購(gòu)計(jì)劃數(shù)量 的大小與廠(chǎng)內(nèi)的日需求狀況，調(diào)整供方的交貨批次時(shí)間及批次數(shù)量。 “√”后，在菜單欄下點(diǎn)擊“齊套”按鈕。 ：凈生產(chǎn)需求 =期初庫(kù)存數(shù)量 安全庫(kù)存數(shù)量 月銷(xiāo)售數(shù)量
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