物料采購計劃管理制度(專業(yè)版)
【正文】 物料采購計劃表 后需在五個工作日內(nèi)回復(fù) 原材料的交貨日期與交貨數(shù)量。對于單價不高占用面積不大的物料 如彈簧、字片、電子元件等 可集中一次性到貨；對于單價高、市場浮動大的物料如銅帶等采取一次計劃多批次采購訂單的方式采購；對于單價高占用面積 大 的物料 如塑膠粒 子 采取一次采購分批供貨的方法確定物料到貨時間與批量 。 MRP運算出的本月采購物料 凈需求表列 出。 4工作內(nèi)容、要求 需求 來源管理 3日前以 營銷計劃書 的形式提出次月營銷計劃，營銷計劃 含營銷計劃書含銷售目標(biāo)、銷售分析、營銷計劃、運營風(fēng)險控制等內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交營銷內(nèi)勤做次月的成品銷售計劃。 ： 負(fù)責(zé)營銷計劃書及產(chǎn)品銷售預(yù)測計劃的編制 。 “收發(fā)存匯總表”，將原材料類截止到上月月末最后一天的庫存數(shù)量輸出系統(tǒng) 作為 當(dāng)月用量的期初庫存。 物控部 依 采 購計劃數(shù)量 的大小與廠內(nèi)的日需求狀況，調(diào)整供方的交貨批次時間及批次數(shù)量。 采購計劃變更通知單 需注明變更前計劃數(shù)量、交貨日期及變更后的計劃數(shù)量、交貨日期、變更原因等。 ，采購 部需以 聯(lián)絡(luò)單 的形式通知物控部 。 經(jīng)部門經(jīng)理審核后交總經(jīng)理批準(zhǔn)。 次月計劃數(shù)的核算公 式 為 ：月計劃數(shù) =期初庫存 +請購在途數(shù)量 +訂單在途數(shù)量 本月需求數(shù)量 次月需求數(shù)量 安全庫存。 非定制類的促銷用品由營銷部提前 15 天以 聯(lián)絡(luò)單 的形式提出需求計劃；需定制類的促銷用品由營銷部提 25天以 聯(lián)絡(luò)單 的形式提出需求計劃。 。 第四步打開生產(chǎn)制度系統(tǒng)計劃作業(yè)模塊點擊“ MRP 計劃維護(hù)” 然后點擊“查詢”按鈕，在展開的過濾窗
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