物料采購計(jì)劃管理制度(更新版)
【正文】 天的庫存數(shù)量輸出系統(tǒng) 作為 當(dāng)月用量的期初庫存。 點(diǎn)擊“物料低階碼推算”對(duì)物料 的 BOM層級(jí)關(guān)系及子件 用量 低階碼運(yùn)算， 使 MRP運(yùn)算時(shí)獲取最新的 BOM數(shù)據(jù) 。 ： 負(fù)責(zé)營銷計(jì)劃書及產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃的編制 。 2適用范圍 適用于本公司 物料采購計(jì)劃的制定工作 。 4工作內(nèi)容、要求 需求 來源管理 3日前以 營銷計(jì)劃書 的形式提出次月營銷計(jì)劃，營銷計(jì)劃 含營銷計(jì)劃書含銷售目標(biāo)、銷售分析、營銷計(jì)劃、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交營銷內(nèi)勤做次月的成品銷售計(jì)劃。計(jì)劃代號(hào)為002 物料計(jì)劃；需求時(shí)柵為 002 銷售預(yù)測(cè) +安全庫存；截止日期為次月月末最后一天、替換料處 理為否；替代料處理為否；初始庫存為無；生效否為是；供需追溯為是；計(jì)劃時(shí)不考慮生產(chǎn)訂單、委外訂單、請(qǐng)購單、采購訂單、進(jìn)口訂單、計(jì)劃訂單、安全庫存；逾期時(shí)正向排程為否；出貨消抵為否。 MRP運(yùn)算出的本月采購物料 凈需求表列 出。 ，在對(duì)應(yīng)的成品編碼后依 月銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃 錄入對(duì)應(yīng)齊套件數(shù)、母件齊套日期為 BOM表運(yùn)算的日期，子件齊套日期為物料需求日期。對(duì)于單價(jià)不高占用面積不大的物料 如彈簧、字片、電子元件等 可集中一次性到貨；對(duì)于單價(jià)高、市場(chǎng)浮動(dòng)大的物料如銅帶等采取一次計(jì)劃多批次采購訂單的方式采購；對(duì)于單價(jià)高占用面積 大 的物料 如塑膠粒 子 采取一次采購分批供貨的方法確定物料到貨時(shí)間與批量 。 每周在確認(rèn)物料庫存情況時(shí)如發(fā)現(xiàn)有漏作物料采購計(jì)劃 或單項(xiàng)原材料領(lǐng)料數(shù)額大不足生產(chǎn)需求時(shí) 由 物控部 編制 采購計(jì)劃變更通知單 。 物料采購計(jì)劃表 后需在五個(gè)工作日內(nèi)回復(fù) 原材料的交貨日期與
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