班組物料消耗考核管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 萬元 )，該月出現(xiàn) 1 次臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)，即維修 SF1型船邊防護(hù)器消耗 ，月度消耗共計(jì) ，基本接近該班組物料消耗指數(shù)。當(dāng)班組材料臺賬和車間臺賬不符時(shí)需進(jìn)行核查。 將物料消耗考核到班組，對于企業(yè)合理控制成本支出是一個(gè)進(jìn)步，應(yīng)在實(shí)踐中不斷完善，不斷提高，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本控制到最小程度，為企業(yè)直接創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。如 :工具隊(duì)購進(jìn)一批鋼板，抓斗班用，修制班、革新班制造工具時(shí)也用，在用料時(shí) 班組材料員親臨現(xiàn)場測量 ， 車間材料員 進(jìn)行監(jiān)督，車間對各使用班組的用料進(jìn)行核算，最后確定各班組的用料量，記入考核班組的指標(biāo)。 班組的賬物管理必須嚴(yán)格，做到每旬一結(jié)，在旬度中出現(xiàn)消耗量過大時(shí)能 夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并立即采取措施 。 二
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