班組物料消耗考核管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 為物料消耗奠定了基礎(chǔ)。對(duì)一 些整體進(jìn)來(lái)的物料，各班組進(jìn)行共同考核。 。我隊(duì)自建立內(nèi)部領(lǐng)料機(jī)制后，克服了過去任由車間材料員包辦的弊病。 建財(cái)立卡是對(duì)各種原材料進(jìn)行準(zhǔn)確考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和步驟，也是考核班組物料消耗的原始依據(jù)。由于公司生產(chǎn)任務(wù)和貨類結(jié)構(gòu)對(duì)于月度時(shí)間來(lái)講存在著一定的不可預(yù)見性，這 就給月度物料消耗的確定帶來(lái)了一定難度，如果只是用月度平均值去考核物料消耗，就會(huì)存在不合理的地方。 一、班組物料消耗存在的難點(diǎn) 各行政班組，由于生產(chǎn)任務(wù)和工作性質(zhì)存在著差異，每月的物料消耗有很大的隨機(jī)性，尤其是維修班組和一些輔助性班組更為明顯。 比如 1998 年 5 月工具隊(duì)修制班物料消耗指標(biāo)=*(1+12%)=(
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