班組物料消耗考核管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)一些較大的臨時(shí)性物料支出，應(yīng)經(jīng)車(chē)間 (隊(duì) )領(lǐng)導(dǎo)批示后及時(shí)調(diào)整指標(biāo)，以使班組物料消耗更符合實(shí)際。 內(nèi)部領(lǐng)料流程為 :班組需要材料應(yīng)由 班組材料員開(kāi)出領(lǐng)料單 ， 由班長(zhǎng)簽字后，向車(chē)間領(lǐng)料員辦理領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)料 。生產(chǎn)班組臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)系數(shù)為 12%，非生產(chǎn)班組臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)系數(shù)為 3%，每月班組物料消耗用下列公式確定 : 每月班組物料消耗指標(biāo) =生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo) *(1+臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)系數(shù) )。我局自開(kāi)展班組建設(shè)工作以來(lái)，雖然取得了令人矚目的成績(jī)，但也存在著一定的難點(diǎn)，需要我們不斷完善和改進(jìn)。有時(shí)一項(xiàng)工作需要幾個(gè)班組共同來(lái)完成，所消耗的材料就更難準(zhǔn)確確定。第二本賬是第一本賬的依據(jù)，班組建立班組月度材料消耗和個(gè)人工具發(fā)放卡片，這些卡片建立
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1