班組物料消耗考核管理制度-免費閱讀
【正文】 對一些較大的臨時性物料支出，應(yīng)經(jīng)車間 (隊 )領(lǐng)導批示后及時調(diào)整指標，以使班組物料消耗更符合實際。 內(nèi)部領(lǐng)料流程為 :班組需要材料應(yīng)由 班組材料員開出領(lǐng)料單 ， 由班長簽字后，向車間領(lǐng)料員辦理領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)料 。生產(chǎn)班組臨時生產(chǎn)任務(wù)系數(shù)為 12%，非生產(chǎn)班組臨時生產(chǎn)任務(wù)系數(shù)為 3%，每月班組物料消耗用下列公式確定 : 每月班組物料消耗指標 =生產(chǎn)任務(wù)指標 *(1+臨時生產(chǎn)任務(wù)系數(shù) )。我局自開展班組建設(shè)工作以來，雖然取得了令人矚目的成績，但也存在著一定的難點，需要我們不斷完善和改進。有時一項工作需要幾個班組共同來完成，所消耗的材料就更難準確確定。第二本賬是第一本賬的依據(jù)，班組建立班組月度材料消耗和個人工具發(fā)放卡片，這些卡片建立
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