14企業(yè)組織管理-資料下載頁
2025-04-14 11:20本頁面
【正文】 管理水平、人際關(guān)系的變化等等。 （2）企業(yè)組織變革的發(fā)展趨勢①組織重心兩極化 隨著買方市場和競爭機(jī)制的形成，企業(yè)工作重心已由過去的擴(kuò)大生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)向產(chǎn)品開發(fā)和市場銷售，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程來看，其組織結(jié)構(gòu)特征正在由“橄欖型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢♀徯汀?，即重心出現(xiàn)兩極化傾向。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生這種轉(zhuǎn)變的主要原因是由于市場環(huán)境的變化。買方市場的形成、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、新技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)解決生存和發(fā)展的核心問題已不再是產(chǎn)品的生產(chǎn)問題，而是企業(yè)的產(chǎn)品的創(chuàng)新速度和市場拓展能力。傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)取勝的法寶是高質(zhì)量、低成本，而在知識經(jīng)濟(jì)時代未來企業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵則是全新產(chǎn)品投放市場的速度。過去強(qiáng)調(diào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)組織模式將會越來越受到未來利用新技術(shù)降低成本的靈活組織結(jié)構(gòu)的沖擊。同時，買方市場的形成使得如何通過品牌競爭占領(lǐng)市場、擴(kuò)大市場成為了企業(yè)最重要的任務(wù)。因此，企業(yè)的研究開發(fā)和市場營銷成為了當(dāng)今企業(yè)的中心問題，也是現(xiàn)代企業(yè)資源配置的重點。②企業(yè)結(jié)構(gòu)由“金字塔型”向“大森林型”演化 所謂“金字塔型”的組織結(jié)構(gòu)，就是企業(yè)的管理組織從結(jié)構(gòu)上層層向上，逐漸縮小，權(quán)力卻逐級擴(kuò)大，有嚴(yán)格的等級制度，形成一種縱向體系。而“大森林型”的組織結(jié)構(gòu)則是減少管理層次，形成一種扁平的、同一層次的管理組織之間相互平等、橫向聯(lián)系密切、像一棵棵大樹組成大森林那樣的橫向體系。這種組織結(jié)構(gòu)的特點是：① 分廠制代替總廠制；② 分層決策制代替集中決策制；③ 產(chǎn)品事業(yè)部制代替職能管理制；④ 分散的利潤中心代替集中利潤中心；⑤ 研究開發(fā)人員的平等制代替森嚴(yán)的等級制?！按笊中汀逼髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)可使管理層次大大減少，使管理效率大大提高。③組織結(jié)構(gòu)柔性化 企業(yè)組織的柔性化是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須具備一定的可調(diào)性，應(yīng)具有一定的適應(yīng)環(huán)境變化、戰(zhàn)略調(diào)整的能力。因為在當(dāng)今這個知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)將在一種動蕩的環(huán)境中運(yùn)作，外部環(huán)境的變化速度大大高于原來工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的變化速度，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略必須隨時對外部變化作出反應(yīng)，進(jìn)行及時的調(diào)整，企業(yè)才能順利地發(fā)展。因此企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性化成為企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。④團(tuán)隊結(jié)構(gòu)制的興起 在知識型企業(yè)中，一種稱之為團(tuán)隊結(jié)構(gòu)的組織形式正在被普遍推廣采用。所謂團(tuán)隊，指的是由為數(shù)不多的團(tuán)隊成員承諾共同的工作目標(biāo)和任務(wù)，并且互相承擔(dān)責(zé)任。這是一種建立在自覺的信息共享、橫向協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上的組織結(jié)構(gòu)。這種團(tuán)隊由具有技術(shù)、決策能力和交際能力的成員組成，在團(tuán)隊中沒有擁有制度化權(quán)力的管理者，團(tuán)隊成員也并不專業(yè)化，而是多面手，具有多重技能，分工并不那么明確、嚴(yán)格，相互協(xié)作、彼此激勵、共同承擔(dān)責(zé)任是其最重要的特征。團(tuán)隊組織形式的采用，可以消除因目標(biāo)對立而引起的內(nèi)耗，可以將競爭關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作伙伴關(guān)系。團(tuán)隊與群體不同，在工作群體中，成員共享信息，作出決策，群體績效等于個人貢獻(xiàn)的疊加，而工作團(tuán)隊則能通過成員的共同努力產(chǎn)生積極協(xié)同作用，使團(tuán)隊績效遠(yuǎn)大于個人績效的總和。⑤企業(yè)整體形態(tài)不斷創(chuàng)新：高新技術(shù)，特別是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的激勵下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式正在經(jīng)歷一場深刻的、根本的大轉(zhuǎn)變，組織形態(tài)也在不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的要求。傳統(tǒng)的固定、封閉的集權(quán)式結(jié)構(gòu)正在逐漸改變?yōu)殪`活、開放的網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)將協(xié)作伙伴、客戶、雇員、承銷商、供貨商等以各種不同的合作形式聯(lián)系在一起，彼此互相依存、緊密合作，形成一種無界限的組織。這種組織以被授權(quán)的多功能團(tuán)隊取代各種職能部門，取消組織的垂直界線而使組織趨于扁平化；通過經(jīng)營全球化、實行組織間戰(zhàn)略聯(lián)盟等策略，致力于打破組織與客戶間的外在界限以及地理障礙。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使人們能夠超越組織界限進(jìn)行交流，遠(yuǎn)程辦公方式也模糊了組織界限，使無界限組織形式成為可能。在新世紀(jì)，成功將屬于那些以合伙方式創(chuàng)造新未來的公司。8 /
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