14企業(yè)組織管理-資料下載頁
2025-04-14 11:20本頁面
【正文】 管理水平、人際關系的變化等等。 （2）企業(yè)組織變革的發(fā)展趨勢①組織重心兩極化 隨著買方市場和競爭機制的形成，企業(yè)工作重心已由過去的擴大生產逐漸轉向產品開發(fā)和市場銷售，從企業(yè)生產經營的過程來看，其組織結構特征正在由“橄欖型”轉變?yōu)椤皢♀徯汀?，即重心出現(xiàn)兩極化傾向。企業(yè)組織結構發(fā)生這種轉變的主要原因是由于市場環(huán)境的變化。買方市場的形成、科學技術的進步、新技術特別是網絡技術的發(fā)展使得企業(yè)解決生存和發(fā)展的核心問題已不再是產品的生產問題，而是企業(yè)的產品的創(chuàng)新速度和市場拓展能力。傳統(tǒng)的大批量生產的工業(yè)經濟時代企業(yè)取勝的法寶是高質量、低成本，而在知識經濟時代未來企業(yè)競爭取勝的關鍵則是全新產品投放市場的速度。過去強調規(guī)模經濟的企業(yè)組織模式將會越來越受到未來利用新技術降低成本的靈活組織結構的沖擊。同時，買方市場的形成使得如何通過品牌競爭占領市場、擴大市場成為了企業(yè)最重要的任務。因此，企業(yè)的研究開發(fā)和市場營銷成為了當今企業(yè)的中心問題，也是現(xiàn)代企業(yè)資源配置的重點。②企業(yè)結構由“金字塔型”向“大森林型”演化 所謂“金字塔型”的組織結構，就是企業(yè)的管理組織從結構上層層向上，逐漸縮小，權力卻逐級擴大，有嚴格的等級制度，形成一種縱向體系。而“大森林型”的組織結構則是減少管理層次，形成一種扁平的、同一層次的管理組織之間相互平等、橫向聯(lián)系密切、像一棵棵大樹組成大森林那樣的橫向體系。這種組織結構的特點是：① 分廠制代替總廠制；② 分層決策制代替集中決策制；③ 產品事業(yè)部制代替職能管理制；④ 分散的利潤中心代替集中利潤中心；⑤ 研究開發(fā)人員的平等制代替森嚴的等級制?！按笊中汀逼髽I(yè)組織結構可使管理層次大大減少，使管理效率大大提高。③組織結構柔性化 企業(yè)組織的柔性化是指企業(yè)組織結構必須具備一定的可調性，應具有一定的適應環(huán)境變化、戰(zhàn)略調整的能力。因為在當今這個知識經濟時代，企業(yè)將在一種動蕩的環(huán)境中運作，外部環(huán)境的變化速度大大高于原來工業(yè)經濟時代的變化速度，企業(yè)的經營戰(zhàn)略必須隨時對外部變化作出反應，進行及時的調整，企業(yè)才能順利地發(fā)展。因此企業(yè)組織結構的柔性化成為企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。④團隊結構制的興起 在知識型企業(yè)中，一種稱之為團隊結構的組織形式正在被普遍推廣采用。所謂團隊，指的是由為數(shù)不多的團隊成員承諾共同的工作目標和任務，并且互相承擔責任。這是一種建立在自覺的信息共享、橫向協(xié)調的基礎上的組織結構。這種團隊由具有技術、決策能力和交際能力的成員組成，在團隊中沒有擁有制度化權力的管理者，團隊成員也并不專業(yè)化，而是多面手，具有多重技能，分工并不那么明確、嚴格，相互協(xié)作、彼此激勵、共同承擔責任是其最重要的特征。團隊組織形式的采用，可以消除因目標對立而引起的內耗，可以將競爭關系轉化為合作伙伴關系。團隊與群體不同，在工作群體中，成員共享信息，作出決策，群體績效等于個人貢獻的疊加，而工作團隊則能通過成員的共同努力產生積極協(xié)同作用，使團隊績效遠大于個人績效的總和。⑤企業(yè)整體形態(tài)不斷創(chuàng)新：高新技術，特別是在網絡技術的激勵下，企業(yè)的組織結構模式正在經歷一場深刻的、根本的大轉變，組織形態(tài)也在不斷創(chuàng)新，以適應知識經濟時代的要求。傳統(tǒng)的固定、封閉的集權式結構正在逐漸改變?yōu)殪`活、開放的網絡式結構，這種結構將協(xié)作伙伴、客戶、雇員、承銷商、供貨商等以各種不同的合作形式聯(lián)系在一起，彼此互相依存、緊密合作，形成一種無界限的組織。這種組織以被授權的多功能團隊取代各種職能部門，取消組織的垂直界線而使組織趨于扁平化；通過經營全球化、實行組織間戰(zhàn)略聯(lián)盟等策略，致力于打破組織與客戶間的外在界限以及地理障礙。計算機網絡使人們能夠超越組織界限進行交流，遠程辦公方式也模糊了組織界限，使無界限組織形式成為可能。在新世紀，成功將屬于那些以合伙方式創(chuàng)造新未來的公司。8 /
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