標(biāo)竿企業(yè)的14大管理原則-資料下載頁(yè)
2025-02-24 10:23本頁(yè)面
【正文】 善9. 思維跳脫框限或超脫常識(shí)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則10. 時(shí)時(shí)留意保護(hù)自己的安全與健康豐田技術(shù)中心總裁 山品匡史1決策不急躁 ，以共識(shí)為基礎(chǔ)快速並宣佈尋求個(gè)人意見(jiàn)後，做出決策並宣佈尋求團(tuán)體意見(jiàn)後，做出決策並宣佈團(tuán)體共識(shí)，管理者核準(zhǔn)團(tuán)體共識(shí)，據(jù)充分權(quán)力參與層級(jí)時(shí)間反饋偏好的方法?決策方法視情況而定?決策原則是儘可能在每個(gè)情況下尋求最大的投入?yún)⑴c1不斷省思與持續(xù)改善，成為學(xué)習(xí)型組織論語(yǔ)【訴而】 有顏回者好學(xué)，不遷怒，不貳過(guò)，不幸短命死矣，今也則亡，未聞好學(xué)者也。論語(yǔ)【里仁】 觀過(guò)，斯知仁矣論語(yǔ)【子罕】 毋意，毋必，毋固，毋我。 不憑空揣度，不死鑽牛角，不拘泥固執(zhí)，不主觀武斷。論語(yǔ)【為政】 學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。論語(yǔ)【陽(yáng)貨】 好仁不好學(xué)，其璧也愚；好知不好學(xué)，其弊也蕩；好信不好學(xué)，其弊也賊；好直不好學(xué)，其弊也絞；好勇不好學(xué)，其弊也亂；好剛不好學(xué)，其弊也狂。務(wù)實(shí)的解決問(wèn)題七步驟原因原因原因?yàn)槭颤N？為什麼？為什麼？為什麼？為什麼？區(qū)域 /找出原因點(diǎn)（大、模糊、複雜的問(wèn)題）真正的問(wèn)題直接原因找出原因點(diǎn)（ POC）根本原因了解情況調(diào)查原因基本因果調(diào)查？調(diào)查根本原因重視品質(zhì)的觀念θPDCA品質(zhì)企業(yè)體質(zhì)YDVPDCA 幹勁固有技術(shù)管理改善技術(shù)Y=f (T, θ,D,V) T 時(shí)間DToyota Way 的事業(yè)原則把豐田模式應(yīng)用於你的組織Stages (4)理念（著眼於長(zhǎng)期的思維）解決問(wèn)題（持續(xù)改善與學(xué)習(xí)）員工與事業(yè)夥伴（尊重他們、挑戰(zhàn)他們、使他們成長(zhǎng)）流程（杜絕浪費(fèi)）運(yùn)用豐田模式使技術(shù)與服務(wù)組織轉(zhuǎn)型l 在組織中辨識(shí)流程所遭遇的問(wèn)題對(duì)策問(wèn)題緊密連接的流程，使問(wèn)題無(wú)從隱藏不怕做不到 就怕想不到精實(shí)轉(zhuǎn)型三步驟?點(diǎn)的改善?價(jià)值流程進(jìn)行系統(tǒng)分析與改革?精實(shí)企業(yè)第一步驟l 明確定義範(fàn)圍l 訂定目標(biāo)l 繪製現(xiàn)況流程圖l 收集所有相關(guān)文件l 在團(tuán)隊(duì)的房間張貼改善前的現(xiàn)況流程圖第二步驟l 誰(shuí)是此流程的客戶？l 分析現(xiàn)況161。創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)161。非創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)161。非創(chuàng)造價(jià)值，但必要的活動(dòng)l 提出未來(lái)情況的遠(yuǎn)景l(fā) 執(zhí)行－開(kāi)始動(dòng)手做！l 評(píng)估－評(píng)量執(zhí)行成效第三步驟－持續(xù)改善lPDCAl 檢討執(zhí)行計(jì)劃中延續(xù)執(zhí)行事項(xiàng)目前進(jìn)展情況l 檢討流程評(píng)量指標(biāo)，以確保達(dá)成改善l 討論其他改善機(jī)會(huì)l 持續(xù)改善流程繪製併實(shí)行價(jià)值流程圖LOVEMELine Of Visibility Engineering Methodology Enhanced借助豐田模式建立精實(shí)學(xué)習(xí)型企業(yè)l 成功的具體秘方l 管理方案或計(jì)劃l 一套執(zhí)行工具l 只適合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的制度l 可於短期或終其執(zhí)行l(wèi) 一貫的思維模式l 全面管理原則l 著重全面顧客滿意度l 團(tuán)隊(duì)合作與改善的環(huán)境l 永不停止追尋更好的方法l 在流程中內(nèi)建品質(zhì)控管l 有組織的、有紀(jì)律的工作場(chǎng)所l 逐漸演進(jìn)改善迷失：豐田生產(chǎn)制度不是 ……事實(shí)：豐田生產(chǎn)制度是 ……KANBANlKANBAN是一件美麗的洋裝．l 有人看到一位名叫 TOYOTA的小姐穿著一件漂亮的洋裝，她立刻衝到街上買(mǎi)了一件類(lèi)似的衣服．l 很快的，她發(fā)現(xiàn)她太肥了，根本穿不進(jìn)去．l 想穿這件漂亮 KANBAN裝，先瘦身再說(shuō)！a key problem員工與事業(yè)夥伴流程（杜絕浪費(fèi)）理念（著眼於長(zhǎng)期的思維）組織？ 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)？成本？ 品質(zhì)？料況？ 管理？方法？ .....？Your Business解決問(wèn)題Thinking …How to do？精實(shí) ……… ？l 不是仿效l 更不僅是豐田工具而是發(fā)展適合公司組織的原則並勤勉地實(shí)踐這些原則已達(dá)成 ...高績(jī)效為客戶及社會(huì)持續(xù) ...創(chuàng)造價(jià)值演講完畢，謝謝觀看！
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