14企業(yè)組織管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 傳統(tǒng)的固定、封閉的集權(quán)式結(jié)構(gòu)正在逐漸改變?yōu)殪`活、開放的網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)將協(xié)作伙伴、客戶、雇員、承銷商、供貨商等以各種不同的合作形式聯(lián)系在一起，彼此互相依存、緊密合作，形成一種無(wú)界限的組織。因此企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性化成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。同時(shí)，買方市場(chǎng)的形成使得如何通過(guò)品牌競(jìng)爭(zhēng)占領(lǐng)市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)成為了企業(yè)最重要的任務(wù)。 ② 外部環(huán)境的影響外部環(huán)境主要有社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響和社會(huì)價(jià)值觀的變化等。一個(gè)企業(yè)也可以將幾種組織結(jié)構(gòu)形式結(jié)合起來(lái)使用。 （6）矩陣制結(jié)構(gòu) 矩陣制組織結(jié)構(gòu)是既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的組織形式，如圖35所示。企業(yè)高層管理者只保持人事決策、財(cái)務(wù)控制、規(guī)定價(jià)格幅度以及監(jiān)督等大權(quán)，并利用利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。實(shí)行職能制的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須具有較高的綜合平衡能力，否 圖32 職能制組織結(jié)構(gòu)示意圖則不宜采用職能制。它是最早使用的一種結(jié)構(gòu)形式。（7）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 集權(quán)與分權(quán)，在企業(yè)管理體制上主要表現(xiàn)為企業(yè)上下級(jí)之間的權(quán)力分配問(wèn)題。（4）責(zé)權(quán)一致原則 在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，職位的職權(quán)和職責(zé)越是對(duì)等一致，組織結(jié)構(gòu)就越有效。（2）有效管理幅度原則 管理幅度是指一個(gè)主管人員能夠直接指揮的下屬單位的人數(shù)。作出決策和制訂目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的才智、能力和知識(shí)對(duì)組織整體固然有十分重要的影響力，但是只有與組織的力量和集體的智慧融合在一起，才能充分發(fā)揮其龍頭作用。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，只有及時(shí)、準(zhǔn)確地吸收有關(guān)外部信息，才能作出正確決策，采取適當(dāng)措施，安排好自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；企業(yè)組織的管理人員只有通過(guò)相互傳遞和交流信息，才能開展組織管理活動(dòng)，才能貫徹落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，督促檢查企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)開展的情況，提高管理的功效。管理組織既要對(duì)直接生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)，又要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題負(fù)責(zé)。二、制約企業(yè)管理組織的因素①企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)及生產(chǎn)分工、寫作的關(guān)系；②企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模及人員、設(shè)備的構(gòu)成；③企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的復(fù)雜程度及專業(yè)化水平；④企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)需求變化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況；⑤企業(yè)的地理位置及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的分布；⑥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力及管理水平。四、管理組織的工作內(nèi)容 管理組織本身的工作主要包括以下三方面的內(nèi)容： ⑴ 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)：指從企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及外部環(huán)境等客觀條件出發(fā)，確定整個(gè)企業(yè)組織的框架結(jié)構(gòu)，確定企業(yè)中各部門、各管理層次的聯(lián)系和協(xié)調(diào)方式。 ⑵ 組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)只有在經(jīng)常不斷地對(duì)企業(yè)的各種物質(zhì)資源、勞動(dòng)力、資金和信息作出適當(dāng)安排和合理配置，才能形成持續(xù)發(fā)展遙生產(chǎn)力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。與之相對(duì)應(yīng)、成反比的是管理層次。作為企業(yè)各部門的主管人員，在組織中占據(jù)一定的職位，從而擁有一定的職權(quán)，必須要負(fù)一定的責(zé)任，即職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)三者是相等的。集權(quán)形式就是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)集中在企業(yè)的最高管理層，而分權(quán)形式則將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)適當(dāng)?shù)胤稚⒃谄髽I(yè)的中下層。其特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政部門從上至下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，沒(méi)有專門的職能部門，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、指揮統(tǒng)一、工作效率高。 （3）直線—職能制結(jié)構(gòu) 直線—職能制組織結(jié)構(gòu)，也稱為生產(chǎn)區(qū)域制、直線參謀制。這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是高層領(lǐng)導(dǎo)可以擺脫日常事務(wù)，集中精力考慮全局性的問(wèn)題，可以充分發(fā)揮下屬組織的經(jīng)營(yíng)管理積極性和展示個(gè)人才智，也便于組織專業(yè)化生產(chǎn)和企業(yè)內(nèi)部協(xié)作，但該組織形式職能機(jī)構(gòu)重疊，造成人員浪費(fèi)，各事業(yè)部只考慮自身利益，容
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