14企業(yè)組織管理(編輯修改稿)
2025-05-11 11:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的變化必定影響企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)成員的態(tài)度和士氣，因此企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須有一定的靈活性和適應(yīng)性，能夠在外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化時(shí)迅速作出調(diào)整。 （1）直線制結(jié)構(gòu) 直線制組織結(jié)構(gòu)又稱(chēng)為單線制組織結(jié)構(gòu)，如圖31所示。它是最早使用的一種結(jié)構(gòu)形式。其特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政部門(mén)從上至下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、指揮統(tǒng)一、工作效率高。但這種結(jié)構(gòu)形式缺乏彈性，同一層次的部門(mén)之間缺乏必要的聯(lián)系，主管人員獨(dú)攬大權(quán)，職責(zé)繁重，一旦決策失誤，就會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失；加之這種形式?jīng)]有專(zhuān)業(yè)管理分工，主管人員必須具備多方面的管理業(yè)務(wù)能力。因此，它只能適用于技術(shù)簡(jiǎn)單、業(yè)務(wù)單純、規(guī)模較小的企業(yè)。 圖31 直線制組織結(jié)構(gòu)示意圖 （2）職能制結(jié)構(gòu) 職能制組織結(jié)構(gòu)又稱(chēng)為多線制組織結(jié)構(gòu)，如圖32所示。它是按照管理職能進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分工來(lái)代替直線制全能管理者的組織形式。其特點(diǎn)是各級(jí)行政部門(mén)除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)和人員，各職能機(jī)構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)可以向下級(jí)下達(dá)命令和指示，直接指揮下屬，該組織形式能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜和管理分工比較細(xì)致的情形，充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用，減輕企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力。但這種組織形式難以明確劃分各行政負(fù)責(zé)人和職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，容易出現(xiàn)妨礙集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮、甚至生產(chǎn)秩序混亂的情況。實(shí)行職能制的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須具有較高的綜合平衡能力，否 圖32 職能制組織結(jié)構(gòu)示意圖則不宜采用職能制。 （3）直線—職能制結(jié)構(gòu) 直線—職能制組織結(jié)構(gòu)，也稱(chēng)為生產(chǎn)區(qū)域制、直線參謀制。它是在綜合了直線制和職能制特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短建立起來(lái)的，它是按照命令統(tǒng)一原則組織的指揮系統(tǒng)和按照專(zhuān)業(yè)化原則組織的職能系統(tǒng)相結(jié)合的組織形式，如圖33所示。在這種組織形式中，只有直線機(jī)構(gòu)的行政領(lǐng)導(dǎo)才有權(quán)向下發(fā)布命令，職能部門(mén)是直線指揮的參謀，只能對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。其特點(diǎn)是既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用，但這種組織形式使得職能部門(mén)之間的協(xié)作和配合較差，辦事效率較低，上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)責(zé)較重。這種組織結(jié)構(gòu)適用于中、小型企業(yè)，規(guī)模較大的企業(yè)不太適宜。 圖33 直線職能制組織結(jié)構(gòu)示意圖 （4）事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是一種采取“集中政策、分散經(jīng)營(yíng)”的分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的分權(quán)管理形式，其結(jié)構(gòu)如圖34所示。在這種制度下，企業(yè)按產(chǎn)品、地區(qū)或經(jīng)營(yíng)部門(mén)分別設(shè)立若干個(gè)事業(yè)部，該項(xiàng)產(chǎn)品或地區(qū)的全部業(yè)務(wù)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)，到產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷(xiāo)售，全部由事業(yè)部負(fù)責(zé)。企業(yè)高層管理者只保持人事決策、財(cái)務(wù)控制、規(guī)定價(jià)格幅度以及監(jiān)督等大權(quán)，并利用利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是高層領(lǐng)導(dǎo)可以擺脫日常事務(wù)，集中精力考慮全局性的問(wèn)題，可以充分發(fā)揮下屬組織的經(jīng)營(yíng)管理積極性和展示個(gè)人才智，也便于組織專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和企業(yè)內(nèi)部協(xié)作，但該組織形式職能機(jī)構(gòu)重疊，造成人員浪費(fèi)，各事業(yè)部只考慮自身利益，容易引發(fā)本位主義，影響事業(yè)部之間的協(xié)作。事業(yè)部制適用于大型企業(yè) 圖34 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)示意圖或跨國(guó)公司。 （5）模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1