【總結(jié)】豐田模式:精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)的14大管理原則全球最佳精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)的文化與實(shí)務(wù)TheToyotaWay:14ManagementPrinciplesFromTheWorld’sGreatestManufacturerToyota-全球最佳精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)「豐田模式並非一種工具、秘訣或短期一蹴可幾的制度,它是一種落實(shí)顧客
2025-03-12 22:30
【總結(jié)】企業(yè)項(xiàng)目管理組織措施關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理質(zhì)量成本進(jìn)度建筑施工企業(yè)的事業(yè)在施工項(xiàng)目,而搞好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在建筑施工企業(yè)。施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作,這是因?yàn)椋航ㄖ┕て髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要通過(guò)施工項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn);建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力要通過(guò)施工項(xiàng)目管理來(lái)培育;建筑施工企業(yè)的信譽(yù)要通過(guò)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)來(lái)塑造;建筑施工企業(yè)的品牌要通過(guò)施工項(xiàng)目來(lái)打造;
2024-11-13 13:07
【總結(jié)】LOGO第14章全面營(yíng)銷(xiāo)組織的管理主講人:胡春教授LOGO目錄?營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行?評(píng)價(jià)和控制?營(yíng)銷(xiāo)的未來(lái)?內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)?社會(huì)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)?營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的趨勢(shì)?:通用電氣公司的全面營(yíng)銷(xiāo)LOGO準(zhǔn)備?閱讀教材第22章?案例學(xué)習(xí):通用電氣公司的全面營(yíng)銷(xiāo)LOGO
2025-02-08 12:44
【總結(jié)】討諱1:QQVS奔馳討諱2:大雁遷徙為什么要排V型?鳥(niǎo)飛行時(shí)翅膀尖端會(huì)產(chǎn)生一股向前流勱的氣流,叫做“尾渦”。后面的鳥(niǎo)利用前面的“尾渦”,飛行時(shí)要省力得多。?遷徙大雁排成“V”型乊優(yōu)化結(jié)構(gòu)科學(xué)家經(jīng)過(guò)大量的調(diào)查研究収現(xiàn):大雁以這種方式飛行要比單獨(dú)飛行多出12%的距離,飛行的速度是單獨(dú)飛行的。
2025-02-27 00:59
【總結(jié)】中國(guó)最龐大的下資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共12頁(yè)企業(yè)危機(jī)管理八大法則迅馳險(xiǎn)殤、朗科折戟、格蘭仕受謗、特富龍?jiān)庖伞獙?duì)于部分中外企業(yè)而言,2020誠(chéng)可謂"多事之秋"——面對(duì)風(fēng)波,有的企業(yè)謹(jǐn)言慎行、步步為營(yíng),有的企業(yè)處變不驚、應(yīng)對(duì)果敢;當(dāng)然,也有企業(yè)在危機(jī)來(lái)臨時(shí)莫衷一是、進(jìn)退失措
2024-08-15 18:06
【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃院深圳明天策劃公司淡管理1、寧可小才大用,不可大材小用;2、尺有所短、寸有所長(zhǎng)。用人之長(zhǎng),不挑人之短。善用人者,無(wú)不可用之人;3、靈活要有原則,原則不可靈活;4、不能有活無(wú)人做,也不可有人無(wú)活做。更可怕的是一件事許
2025-04-16 07:10
【總結(jié)】此資料來(lái)自企業(yè)()(大量管理資料下載)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)定培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)管理復(fù)習(xí)題1職業(yè)經(jīng)理人復(fù)習(xí)題企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理一、是非判斷題(每題1分)(X)、食油市場(chǎng)都屬于消費(fèi)者市場(chǎng)。(X)。
2024-08-13 09:02
【總結(jié)】企業(yè)管理中的隱性成本及其控制企業(yè)必須全面深入地認(rèn)識(shí)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本。在企業(yè)中,會(huì)計(jì)成本是記錄在帳的歷史成本,所涉及的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都是已經(jīng)發(fā)生的事情,因此比較容易分析和控制。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),成本管理和控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于企業(yè)中的隱性成本。本文著重從管理角度,分析企業(yè)組織活動(dòng)過(guò)程中的隱性成本及其控制問(wèn)題。一、隱性成本的概念、類(lèi)型及特征1.隱性成本的概念和類(lèi)型
2025-04-19 02:21
【總結(jié)】TheToyotaWay精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)的14大管理原則競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)追求的境界lRightCustomerlRightCostlRightQualitylRightProductslRightPlacelRightStatuslRightTimelRightQuantity內(nèi)部?外部?內(nèi)化挑戰(zhàn)創(chuàng)新勇氣合作關(guān)
2025-02-24 10:25
【總結(jié)】高級(jí)財(cái)務(wù)管理——企業(yè)并購(gòu)–企業(yè)如人–人有五福:一曰壽,二曰富,三曰康寧,四曰攸好德,五曰考終命?意思就是,構(gòu)成人生幸福的要件有五個(gè):一是長(zhǎng)壽,二是財(cái)富,三是健康安寧,四是遵行美德,五是高壽善終。–人的生命周期:出生——成長(zhǎng)——(疾?。ㄋダ希劳雳C企業(yè)的生命周期:?成立(注冊(cè),出生
2025-01-07 14:29
【總結(jié)】,該職能目的是檢查和評(píng)價(jià)公司內(nèi)部組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第二條內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)是幫助公司的各部門(mén)有效地履行他們的職責(zé)。內(nèi)部審計(jì)為各部門(mén)提供了與各項(xiàng)工作有關(guān)的分析、評(píng)價(jià)、建議、忠告和信息。第三條內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的宗旨是:通過(guò)開(kāi)展獨(dú)立、客觀的保證性與咨詢(xún)性活動(dòng),運(yùn)用系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià),提高運(yùn)作效率,幫助公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。
2025-04-24 17:44
【總結(jié)】húlu葫蘆葫hú蘆lú單獨(dú)讀:葫hú蘆lu詞語(yǔ)讀:葫蘆的用途:可以食用、藥用,還可以做成樂(lè)器及裝飾品。葫蘆藤鄰盯哇hút&
2024-12-07 22:41
【總結(jié)】斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學(xué)》筆記(第四版)前一陣子才來(lái)論壇,想找一些管理學(xué)的資料,沒(méi)有失望,找到一些羅賓斯的《管理學(xué)》筆記,在這里首先得感謝“擁有個(gè)人”、“walay”、“峋喬”等人,把資料發(fā)在了論壇里,讓大家學(xué)習(xí)省了很多時(shí)間和精力!但是遺憾的是,以上幾位朋友的筆記幾乎都是一樣的,且中間少了幾章,章目和書(shū)的目錄也有些出入(我用的是第四版)以下是兩個(gè)目錄的對(duì)比
2025-06-28 11:58
【總結(jié)】見(jiàn)本書(shū)第59頁(yè)1.小型通信企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理研發(fā)副總總經(jīng)理助理行政副總銷(xiāo)售副總測(cè)試部軟件研發(fā)部市場(chǎng)部技術(shù)支持部銷(xiāo)售各區(qū)行政部人力資源部硬件研發(fā)部小型通信企業(yè)組織
2025-04-08 11:34
【總結(jié)】第二章現(xiàn)代組織經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)本章摘要企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的要素與能力外在環(huán)境:機(jī)會(huì)或威脅??jī)?nèi)在環(huán)境:優(yōu)勢(shì)或弱勢(shì)?停頓型組織組織三型的特質(zhì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)?或威脅?突破衰退宿命的良機(jī)與做法組織轉(zhuǎn)型本章前言最好的管理是什么?「沒(méi)有管理的管理」,國(guó)內(nèi)、外學(xué)者已陸陸續(xù)續(xù)提出這樣的看法。他們認(rèn)為當(dāng)我們固執(zhí)在一個(gè)特定的管理范疇、原則或是
2025-04-17 23:57