【總結】豐田模式:精實標竿企業(yè)的14大管理原則全球最佳精實標竿企業(yè)的文化與實務TheToyotaWay:14ManagementPrinciplesFromTheWorld’sGreatestManufacturerToyota-全球最佳精實標竿企業(yè)「豐田模式並非一種工具、秘訣或短期一蹴可幾的制度,它是一種落實顧客
2025-03-12 22:30
【總結】企業(yè)項目管理組織措施關鍵詞:項目管理質(zhì)量成本進度建筑施工企業(yè)的事業(yè)在施工項目,而搞好施工項目管理的關鍵在建筑施工企業(yè)。施工項目管理是建筑施工企業(yè)最基礎、最核心的管理工作,這是因為:建筑施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要通過施工項目來實現(xiàn);建筑施工企業(yè)的競爭力要通過施工項目管理來培育;建筑施工企業(yè)的信譽要通過項目創(chuàng)優(yōu)來塑造;建筑施工企業(yè)的品牌要通過施工項目來打造;
2024-11-13 13:07
【總結】LOGO第14章全面營銷組織的管理主講人:胡春教授LOGO目錄?營銷執(zhí)行?評價和控制?營銷的未來?內(nèi)部營銷?社會責任營銷?營銷活動的趨勢?:通用電氣公司的全面營銷LOGO準備?閱讀教材第22章?案例學習:通用電氣公司的全面營銷LOGO
2025-02-08 12:44
【總結】討諱1:QQVS奔馳討諱2:大雁遷徙為什么要排V型?鳥飛行時翅膀尖端會產(chǎn)生一股向前流勱的氣流,叫做“尾渦”。后面的鳥利用前面的“尾渦”,飛行時要省力得多。?遷徙大雁排成“V”型乊優(yōu)化結構科學家經(jīng)過大量的調(diào)查研究収現(xiàn):大雁以這種方式飛行要比單獨飛行多出12%的距離,飛行的速度是單獨飛行的。
2025-02-27 00:59
【總結】中國最龐大的下資料庫(整理.版權歸原作者所有)第1頁共12頁企業(yè)危機管理八大法則迅馳險殤、朗科折戟、格蘭仕受謗、特富龍遭疑——對于部分中外企業(yè)而言,2020誠可謂"多事之秋"——面對風波,有的企業(yè)謹言慎行、步步為營,有的企業(yè)處變不驚、應對果敢;當然,也有企業(yè)在危機來臨時莫衷一是、進退失措
2024-08-15 18:06
【總結】中國企業(yè)發(fā)展規(guī)劃院深圳明天策劃公司淡管理1、寧可小才大用,不可大材小用;2、尺有所短、寸有所長。用人之長,不挑人之短。善用人者,無不可用之人;3、靈活要有原則,原則不可靈活;4、不能有活無人做,也不可有人無活做。更可怕的是一件事許
2025-04-16 07:10
【總結】此資料來自企業(yè)()(大量管理資料下載)職業(yè)經(jīng)理人資格認定培訓營銷管理復習題1職業(yè)經(jīng)理人復習題企業(yè)營銷管理一、是非判斷題(每題1分)(X)、食油市場都屬于消費者市場。(X)。
2024-08-13 09:02
【總結】企業(yè)管理中的隱性成本及其控制企業(yè)必須全面深入地認識其經(jīng)濟活動的成本。在企業(yè)中,會計成本是記錄在帳的歷史成本,所涉及的會計業(yè)務都是已經(jīng)發(fā)生的事情,因此比較容易分析和控制。對于大多數(shù)企業(yè)管理者來說,成本管理和控制的重點和難點在于企業(yè)中的隱性成本。本文著重從管理角度,分析企業(yè)組織活動過程中的隱性成本及其控制問題。一、隱性成本的概念、類型及特征1.隱性成本的概念和類型
2025-04-19 02:21
【總結】TheToyotaWay精實標竿企業(yè)的14大管理原則競爭環(huán)境下企業(yè)追求的境界lRightCustomerlRightCostlRightQualitylRightProductslRightPlacelRightStatuslRightTimelRightQuantity內(nèi)部?外部?內(nèi)化挑戰(zhàn)創(chuàng)新勇氣合作關
2025-02-24 10:25
【總結】高級財務管理——企業(yè)并購–企業(yè)如人–人有五福:一曰壽,二曰富,三曰康寧,四曰攸好德,五曰考終命?意思就是,構成人生幸福的要件有五個:一是長壽,二是財富,三是健康安寧,四是遵行美德,五是高壽善終。–人的生命周期:出生——成長——(疾?。ㄋダ希劳雳C企業(yè)的生命周期:?成立(注冊,出生
2025-01-07 14:29
【總結】,該職能目的是檢查和評價公司內(nèi)部組織的經(jīng)濟活動。第二條內(nèi)部審計的目標是幫助公司的各部門有效地履行他們的職責。內(nèi)部審計為各部門提供了與各項工作有關的分析、評價、建議、忠告和信息。第三條內(nèi)部審計機構的宗旨是:通過開展獨立、客觀的保證性與咨詢性活動,運用系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法,對風險管理、控制和治理過程進行評價,提高運作效率,幫助公司實現(xiàn)其目標。
2025-04-24 17:44
【總結】húlu葫蘆葫hú蘆lú單獨讀:葫hú蘆lu詞語讀:葫蘆的用途:可以食用、藥用,還可以做成樂器及裝飾品。葫蘆藤鄰盯哇hút&
2024-12-07 22:41
【總結】斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學》筆記(第四版)前一陣子才來論壇,想找一些管理學的資料,沒有失望,找到一些羅賓斯的《管理學》筆記,在這里首先得感謝“擁有個人”、“walay”、“峋喬”等人,把資料發(fā)在了論壇里,讓大家學習省了很多時間和精力!但是遺憾的是,以上幾位朋友的筆記幾乎都是一樣的,且中間少了幾章,章目和書的目錄也有些出入(我用的是第四版)以下是兩個目錄的對比
2025-06-28 11:58
【總結】見本書第59頁1.小型通信企業(yè)組織結構圖總經(jīng)理研發(fā)副總總經(jīng)理助理行政副總銷售副總測試部軟件研發(fā)部市場部技術支持部銷售各區(qū)行政部人力資源部硬件研發(fā)部小型通信企業(yè)組織
2025-04-08 11:34
【總結】第二章現(xiàn)代組織經(jīng)營的挑戰(zhàn)本章摘要企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的要素與能力外在環(huán)境:機會或威脅?內(nèi)在環(huán)境:優(yōu)勢或弱勢?停頓型組織組織三型的特質(zhì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的機會?或威脅?突破衰退宿命的良機與做法組織轉型本章前言最好的管理是什么?「沒有管理的管理」,國內(nèi)、外學者已陸陸續(xù)續(xù)提出這樣的看法。他們認為當我們固執(zhí)在一個特定的管理范疇、原則或是
2025-04-17 23:57