14企業(yè)組織管理(編輯修改稿)
2025-05-11 11:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的變化必定影響企業(yè)的目標、企業(yè)成員的態(tài)度和士氣，因此企業(yè)組織結構必須有一定的靈活性和適應性，能夠在外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化時迅速作出調(diào)整。 （1）直線制結構 直線制組織結構又稱為單線制組織結構，如圖31所示。它是最早使用的一種結構形式。其特點是企業(yè)各級行政部門從上至下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，沒有專門的職能部門，組織結構簡單、權責分明、指揮統(tǒng)一、工作效率高。但這種結構形式缺乏彈性，同一層次的部門之間缺乏必要的聯(lián)系，主管人員獨攬大權，職責繁重，一旦決策失誤，就會造成嚴重損失；加之這種形式?jīng)]有專業(yè)管理分工，主管人員必須具備多方面的管理業(yè)務能力。因此，它只能適用于技術簡單、業(yè)務單純、規(guī)模較小的企業(yè)。 圖31 直線制組織結構示意圖 （2）職能制結構 職能制組織結構又稱為多線制組織結構，如圖32所示。它是按照管理職能進行專業(yè)分工來代替直線制全能管理者的組織形式。其特點是各級行政部門除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構和人員，各職能機構在自己的業(yè)務范圍內(nèi)可以向下級下達命令和指示，直接指揮下屬，該組織形式能適應現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術比較復雜和管理分工比較細致的情形，充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，減輕企業(yè)高層領導的工作壓力。但這種組織形式難以明確劃分各行政負責人和職能機構的職責權限，容易出現(xiàn)妨礙集中領導和統(tǒng)一指揮、甚至生產(chǎn)秩序混亂的情況。實行職能制的企業(yè)高層領導必須具有較高的綜合平衡能力，否 圖32 職能制組織結構示意圖則不宜采用職能制。 （3）直線—職能制結構 直線—職能制組織結構，也稱為生產(chǎn)區(qū)域制、直線參謀制。它是在綜合了直線制和職能制特點的基礎上，取長補短建立起來的，它是按照命令統(tǒng)一原則組織的指揮系統(tǒng)和按照專業(yè)化原則組織的職能系統(tǒng)相結合的組織形式，如圖33所示。在這種組織形式中，只有直線機構的行政領導才有權向下發(fā)布命令，職能部門是直線指揮的參謀，只能對下級機構實行業(yè)務指導。其特點是既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構的作用，但這種組織形式使得職能部門之間的協(xié)作和配合較差，辦事效率較低，上層領導的工作負責較重。這種組織結構適用于中、小型企業(yè)，規(guī)模較大的企業(yè)不太適宜。 圖33 直線職能制組織結構示意圖 （4）事業(yè)部制結構 事業(yè)部制組織結構是一種采取“集中政策、分散經(jīng)營”的分級管理、分級核算、自負盈虧的分權管理形式，其結構如圖34所示。在這種制度下，企業(yè)按產(chǎn)品、地區(qū)或經(jīng)營部門分別設立若干個事業(yè)部，該項產(chǎn)品或地區(qū)的全部業(yè)務，從產(chǎn)品設計、原料采購，到產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，全部由事業(yè)部負責。企業(yè)高層管理者只保持人事決策、財務控制、規(guī)定價格幅度以及監(jiān)督等大權，并利用利潤指標對事業(yè)部進行控制。這種組織結構的特點是高層領導可以擺脫日常事務，集中精力考慮全局性的問題，可以充分發(fā)揮下屬組織的經(jīng)營管理積極性和展示個人才智，也便于組織專業(yè)化生產(chǎn)和企業(yè)內(nèi)部協(xié)作，但該組織形式職能機構重疊，造成人員浪費，各事業(yè)部只考慮自身利益，容易引發(fā)本位主義，影響事業(yè)部之間的協(xié)作。事業(yè)部制適用于大型企業(yè) 圖34 事業(yè)部制組織結構示意圖或跨國公司。 （5）模擬分權制結構
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