14企業(yè)組織管理(存儲版)
【正文】 易引發(fā)本位主義，影響事業(yè)部之間的協(xié)作。這種結構是按照 圖35 矩陣制組織結構示意圖一定任務的要求，將具有多種專長的人員調集到一起，既便于溝通，又便于接受新觀念、新方法；同時由于所有成員都了解整個組織的任務和問題，因而便于將自己的工作與企業(yè)整體目標聯(lián)系起來；而且還有利于將企業(yè)組織的垂直聯(lián)系和橫向聯(lián)系更好地組合起來。在不同時期，組織形式應適當調整。這些因素都影響著企業(yè)組織的變化。因此，企業(yè)的研究開發(fā)和市場營銷成為了當今企業(yè)的中心問題，也是現(xiàn)代企業(yè)資源配置的重點。④團隊結構制的興起 在知識型企業(yè)中，一種稱之為團隊結構的組織形式正在被普遍推廣采用。這種組織以被授權的多功能團隊取代各種職能部門，取消組織的垂直界線而使組織趨于扁平化；通過經(jīng)營全球化、實行組織間戰(zhàn)略聯(lián)盟等策略，致力于打破組織與客戶間的外在界限以及地理障礙。⑤企業(yè)整體形態(tài)不斷創(chuàng)新：高新技術，特別是在網(wǎng)絡技術的激勵下，企業(yè)的組織結構模式正在經(jīng)歷一場深刻的、根本的大轉變，組織形態(tài)也在不斷創(chuàng)新，以適應知識經(jīng)濟時代的要求。因為在當今這個知識經(jīng)濟時代，企業(yè)將在一種動蕩的環(huán)境中運作，外部環(huán)境的變化速度大大高于原來工業(yè)經(jīng)濟時代的變化速度，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略必須隨時對外部變化作出反應，進行及時的調整，企業(yè)才能順利地發(fā)展。過去強調規(guī)模經(jīng)濟的企業(yè)組織模式將會越來越受到未來利用新技術降低成本的靈活組織結構的沖擊。任何企業(yè)管理組織都必須適應這種變化，改善自身的組織結構。 上述各種組織結構形式都有一定的使用條件和適用范圍，企業(yè)應根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，決定采取何種組織結構形式。模擬分權制組織結構的特點是：可以調動各生產(chǎn)單位的積極性，解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題，減少了高層管理人員的行政事務，使之將精力集中到戰(zhàn)略問題上，但這種組織形式不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務，考核上存在一定困難，各生產(chǎn)單位較難了解企業(yè)全貌，在信息溝通方面也存在明顯缺陷。在這種制度下，企業(yè)按產(chǎn)品、地區(qū)或經(jīng)營部門分別設立若干個事業(yè)部，該項產(chǎn)品或地區(qū)的全部業(yè)務，從產(chǎn)品設計、原料采購，到產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，全部由事業(yè)部負責。但這種組織形式難以明確劃分各行政負責人和職能機構的職責權限，容易出現(xiàn)妨礙集中領導和統(tǒng)一指揮、甚至生產(chǎn)秩序混亂的情況。 （1）直線制結構 直線制組織結構又稱為單線制組織結構，如圖31所示。企業(yè)內各部門和各個成員都盡量按專業(yè)化的原則安排，可以大大地提高工作效率。企業(yè)組織結構設計時，既要實行專業(yè)化分工，又要重視部門的協(xié)作配合，要使組織結構精干、高效。企業(yè)組織應將人們承擔的任務組成一個體系，通過將企業(yè)目標層層分解成子目標，落實到企業(yè)中的各部門直至個人，并以此來統(tǒng)一企業(yè)全體成員的行動。對企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)營戰(zhàn)略作出決策并加以貫徹落實，這是管理組織的重要職能之一。 ⑶ 企業(yè)信息：這是企業(yè)組織系統(tǒng)正常運行、相互溝通的媒介。 管理組織通過其整體性的活動和信息傳遞，決定和影響企業(yè)生產(chǎn)勞動組織配置的合理性和效率。三、管理組織的構成要素 管理組織是由多種要素結合的整體。它包括：① 決策組織系統(tǒng)的設計；② 生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)的設計；③ 職能參謀系統(tǒng)的設計；④ 組織內各部門、各基層單位崗位職責的確定；⑤ 組織信息溝通方式的選擇。 ⑶ 協(xié)調各職能部門的工作：企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各個環(huán)節(jié)，各個管理部門和生產(chǎn)部門之間，經(jīng)常會出現(xiàn)各種脫節(jié)和不平衡的情形，組織管理的職能就是要發(fā)現(xiàn)和解決這種脫節(jié)和失衡的問題，使生產(chǎn)經(jīng)營活動均衡發(fā)展，保持良性循環(huán)狀態(tài)。管理層次是指企業(yè)高層的決策、指令貫徹到基層所經(jīng)過的環(huán)節(jié)的多少。實際工作中，常出現(xiàn)有人爭奪職權而逃避責
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