【正文】 的產(chǎn)物；二是原則上不改變所有制，而是著眼于經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)方式的變革。同時(shí)，政府停止對(duì)國(guó)企的補(bǔ)貼，減輕國(guó)家的財(cái)政負(fù)擔(dān)； 另外，還可以通過(guò)出售國(guó)家股權(quán)獲得一大筆財(cái)政收入，改善政府的財(cái)政狀況。因此，進(jìn)行私有化的社會(huì)成本一定要低于國(guó)有經(jīng)濟(jì)的效率損失，一旦超過(guò)這一界限，人們甚至?xí)匦逻x擇國(guó)有化。通過(guò)市場(chǎng)化（不同于私有化）取向的改革與調(diào)整，意大利國(guó)有經(jīng)濟(jì)走出了困境并在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中繼續(xù)扮演著重要角色 。 模式：有卡特爾、辛迪加，連鎖企業(yè)，聯(lián)營(yíng)企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟 卡特爾 ：是一種銷(xiāo)售協(xié)定聯(lián)合組織，這里的銷(xiāo)售包括劃分市場(chǎng)、確定商品產(chǎn)量或規(guī)定商品銷(xiāo)價(jià)等較廣泛的含義。 這標(biāo)志著商用計(jì)算與服務(wù)的領(lǐng)先廠商浪潮集團(tuán) ， 正式將存儲(chǔ)作為與服務(wù)器并肩發(fā)展的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè) ， 并啟動(dòng)了以三年內(nèi)進(jìn)入國(guó)內(nèi)存儲(chǔ)前三甲為目標(biāo)的全新發(fā)展戰(zhàn) IBM與亞洲最大的實(shí)時(shí)通訊服務(wù)供應(yīng)商騰訊科技 ， 在京宣布正式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 ， 攜手進(jìn)軍企業(yè)實(shí)時(shí)通訊市場(chǎng) 。 企業(yè)為了達(dá)到自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，可從外部尋找其最稀缺的資源，選擇具有該種資源的企業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略伙伴。聯(lián)合生產(chǎn)聯(lián)盟使分散在不同企業(yè)中的最具有比較優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)力結(jié)合起來(lái)，完成產(chǎn)品的制造過(guò)程，使產(chǎn)品在范圍更廣的地域具有競(jìng)爭(zhēng)力。 二是知識(shí)聯(lián)盟伙伴之間的關(guān)系 要比產(chǎn)品聯(lián)盟密切。產(chǎn)品聯(lián)盟可以幫助一個(gè)公司抓住機(jī)會(huì)，保護(hù)自己，還可以通過(guò)世界其他伙伴快速，大量的賣(mài)掉產(chǎn)品，收回投資。 GM Daewoo(通用汽車(chē)與大宇 )聯(lián)盟比 GM鈴木聯(lián)盟包含更多的學(xué)習(xí)成份，但這主要是在汽車(chē)制造方面大宇向 GM的學(xué)習(xí)。 典型形式是企業(yè)集團(tuán) 企業(yè)集團(tuán)是由兩個(gè)或以上的企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶形成的有層次的企業(yè)聯(lián)合組織。 以多元為中心的跨國(guó)公司是指所有決策以眾多子公司權(quán)益為決策的前提。 但分公司是母公司的一部分，是其附屬機(jī)構(gòu)，它是母公司由于業(yè)務(wù)的需要而在國(guó)外設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)，相對(duì)于東道國(guó)來(lái)說(shuō)只是外國(guó)公司的一部分 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的各個(gè)公司是獨(dú)立的法人，企業(yè)集團(tuán)本身不是法人。 ? 是一種客觀的影響力 ? 具有持久的影響力 軟管理產(chǎn)生的背景與原因： ? 生產(chǎn)力水平的變化要求調(diào)整管理方式 ? 員工的構(gòu)成與素質(zhì)的變化需要軟管理 ?實(shí)證研究的興起，促進(jìn)了軟管理的產(chǎn)生和發(fā)展 西方企業(yè)的軟管理趨勢(shì) ： （ 1）組織結(jié)構(gòu)的軟化 60 年代提出了柔性組織的概念。 軟管理的實(shí)施方式 ： ? 軟性組織 ? 參與管理 ? 激勵(lì)藝術(shù) ? 企業(yè)文化 戰(zhàn)略管理將強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的創(chuàng)新 企業(yè)的權(quán)變管理將更加靈活和精細(xì) 開(kāi)放式面對(duì)面的感情管理 未來(lái)企業(yè)管理的三中心和兩方向 三中心：以市場(chǎng)為中心的目標(biāo)和策略 以人為中心的價(jià)值觀和企業(yè)文化 以效率和效益為中心的一整套不斷變化的制度和措施 兩個(gè)基本方向： 開(kāi)放和合作 企業(yè)管理將更加善于使用外腦。 軟管理的特點(diǎn)： ? 是一種內(nèi)在的約束力、驅(qū)動(dòng)力。 跨國(guó)公司的很多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是在公司體內(nèi)進(jìn)行的，內(nèi)外配合，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。母公司是在母國(guó)登記的法人母體，子公司受母公司控制和領(lǐng)導(dǎo)，其大部分股權(quán)或全部股權(quán)被母公司所控制，并服從于母公司的全球戰(zhàn)略。最重要的一點(diǎn)是，兩個(gè)公司合作創(chuàng)造了新的知識(shí)和能力，即創(chuàng)建了在汽車(chē)工廠管理上的美日方式 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)： 組織靈活 技術(shù)先進(jìn) 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 彼此信任 戰(zhàn)略聯(lián)盟公司：它指一大批為了完成某一特定任務(wù)，是利用電子手段在短時(shí)間內(nèi)迅速建立起合作關(guān)系而構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)盟組織，特點(diǎn)是利用電子、信息技術(shù)打破聯(lián)合公司的時(shí)空阻隔，它屬于臨時(shí)性的組織，分合迅速，目的在用市場(chǎng)的各種機(jī)會(huì)。但是聯(lián)盟的主要目的不是 GM向鈴木學(xué)習(xí)，也不是鈴木向 GM學(xué)習(xí)。只要它擁有專(zhuān)業(yè)能力，對(duì)合作就可以有貢獻(xiàn)。 聯(lián)盟使企業(yè)在廣泛的領(lǐng)域交換知識(shí)，既相互獲取自身稀缺的知識(shí)，也創(chuàng)造出新的知識(shí)。可供選擇的形式有交換技術(shù)信息、成立合作研發(fā)機(jī)構(gòu)、建立共同標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟等。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ：兩個(gè)或更多的合作伙伴。 浪潮、 EMC“雙劍合璧”共結(jié)存儲(chǔ)戰(zhàn)略聯(lián)盟 2023年 6月 15日 ， 中國(guó)存儲(chǔ)市場(chǎng)又掀新高潮 。 契約型聯(lián)合體型企業(yè)組織 契約型聯(lián)合體型企業(yè)組織是指聯(lián)合企業(yè)為了某一共同目標(biāo)，或者某一時(shí)間內(nèi)的共同利益，通過(guò)契約、合同等聯(lián)合形式而相互聯(lián)合起來(lái)的企業(yè)組織 特征： 聯(lián)合企業(yè)組織中的個(gè)企業(yè)仍保持獨(dú)立的法人，整個(gè)聯(lián)合體內(nèi)組織的管理和協(xié)調(diào)通過(guò)契約和合同進(jìn)行 聯(lián)合企業(yè)組織中的企業(yè)無(wú)論大小都是平等的。意大利在八十年代打破了延存多年的國(guó)有企業(yè)只能創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)而不得解雇工人的規(guī)定。（５）職工收入增長(zhǎng)，生活水平提高。第四，英國(guó)政府和議會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)限制過(guò)嚴(yán)，使其難以抓住各種發(fā)展機(jī)遇 為醫(yī)治“英國(guó)病”，１９７９年撒切爾政府開(kāi)始了以股份制改造為手段的私有化運(yùn)動(dòng)，以期達(dá)到的目標(biāo)是：第一，通過(guò)股份制改造，實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，切斷政府對(duì)企業(yè)過(guò)多的干預(yù)和控制，讓企業(yè)擁有充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)（包括融資和投資權(quán)）。在２０世紀(jì)８０年代初，瑞典做出規(guī)定，議員有權(quán)出席國(guó)有控股企業(yè)股東大會(huì)并發(fā)表意見(jiàn)，這一旨在完善對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督的做法，不無(wú)借鑒意義。由于評(píng)估委員是來(lái)自各領(lǐng)域的專(zhuān)家，通過(guò)這樣的評(píng)估就象是面對(duì)五堂會(huì)審，任何不能自圓其說(shuō)的解釋和掩蓋終將無(wú)濟(jì)于事。 三、監(jiān)督方式 國(guó)外在對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)狀況的監(jiān)督方面，盡管在形式上大都采用了政府主管部門(mén)監(jiān)督、審計(jì)部門(mén)監(jiān)督及議會(huì)監(jiān)督等做法，但或許是源于不同的歷史遺產(chǎn)，或許是出于對(duì)管理思想的不同理解，亦或是民族性格使然，各國(guó)在國(guó)有資產(chǎn)管理的監(jiān)督上不乏特色。以國(guó)家授權(quán)單位為出租方，將國(guó)有企業(yè)有期限地交給承租方經(jīng)營(yíng)，承租方向出租方交付租金，并依照合同規(guī)定由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。因此，作為股份制經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上的一種補(bǔ)充形式，計(jì)劃合同制經(jīng)營(yíng)方式應(yīng)運(yùn)而生。所謂股權(quán)經(jīng)營(yíng)，即所有者以企業(yè)股票形式持有資產(chǎn)，所有者成為企業(yè)股東，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)；而債權(quán)經(jīng)營(yíng)是所有者以企業(yè)債券形式持有資產(chǎn)，所有者成為企業(yè)債權(quán)人，不參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)。 （２）建立國(guó)家控股公司代行出資者所有權(quán)。１９８９年國(guó)立新加坡大學(xué)的３位經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾對(duì)全新５００家最大企業(yè)（包括國(guó)有和私有）進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)、外國(guó)跨國(guó)公司和本地私有企業(yè)的平均利潤(rùn)率分別２８．８％、７．３％和２％，國(guó)有企業(yè)的效益明顯高于私有企業(yè)。 意大利國(guó)有資產(chǎn)的形成和存在方式與眾不同，如果對(duì)有關(guān)背景缺乏了解，往往會(huì)產(chǎn)生一些偏頗或錯(cuò)誤的結(jié)論。為此，政府試圖通過(guò)“計(jì)劃化”與“國(guó)有化”的結(jié)合來(lái)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，緩和社會(huì)矛盾。正是由于政府的巨額投資，使美國(guó)科學(xué)技術(shù)一直處于世界領(lǐng)先地位，并導(dǎo)致一些新興產(chǎn)業(yè)部門(mén)崛起，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)起到了巨大的推動(dòng)作用。 環(huán)境和條件。 內(nèi)部監(jiān)督主要是法人治理結(jié)構(gòu)的監(jiān)督。 ?深圳和上海：在政府下面設(shè)立一個(gè)超脫于現(xiàn)行政府個(gè)部門(mén)的，由政府首腦領(lǐng)導(dǎo)，各有關(guān)部門(mén)參加的國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)，成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的辦事機(jī)構(gòu) —— 國(guó)資辦，在其下面分設(shè)若干個(gè)集團(tuán)公司、投資公司等資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，由這些資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司管理若干國(guó)有企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)或股權(quán)。目前的問(wèn)題在于已經(jīng)形成的國(guó)有資產(chǎn)委托權(quán)被分割和支解的現(xiàn)行格局很難打破。 我國(guó)獨(dú)立董事行權(quán)情況： %的獨(dú)立董事表示，在董事會(huì)表決時(shí)從未投過(guò)棄權(quán)票或反對(duì)票 35%的獨(dú)立董事表示，從未發(fā)表過(guò)與上市公司大股東或高管有分歧的獨(dú)立意見(jiàn) 15%的獨(dú)立董事表示，所在上市公司存在拒絕、阻礙、隱瞞或者干預(yù)自己行權(quán)行為的情況 35%的獨(dú)立董事表示，并沒(méi)能享有與其他董事同等的知情權(quán)，不能獲取足夠支持自己發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)、做出獨(dú)立判斷的信息 新世紀(jì)的頭幾年，從學(xué)術(shù)界擴(kuò)展而出的社會(huì)新聞?lì)l頻為人矚目。 一般說(shuō)，委托人的數(shù)量與法人治理結(jié)構(gòu)的有效性呈負(fù)相關(guān) 。所以，董事長(zhǎng)與總經(jīng)理合二為一是不規(guī)范的 3）改變國(guó)家對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理方式 由實(shí)物管理變?yōu)閮r(jià)值形態(tài)的管理 4）建立真正的有限責(zé)任 對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資 2 現(xiàn)代企業(yè)的管理制度 A：科學(xué)合理的設(shè)置機(jī)構(gòu) B：建立現(xiàn)代企業(yè)的用工制度 雙方是平等自愿的原則 C 建立現(xiàn)代企業(yè)的工資制度 D 建立現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 3 現(xiàn)代企業(yè)的組織制度與領(lǐng)導(dǎo)制度 公司法人治理結(jié)構(gòu)：由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員三者組成的組織結(jié)構(gòu)。 在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓中，要采用竟價(jià)（拍賣(mài)）的原則。只能用股東的權(quán)利影響企業(yè)的行為。 所以企業(yè)是為了減少交易費(fèi)用而把市場(chǎng)交易內(nèi)部化的一種制度安排，它是對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的一種替代，但又不是完全替代，因此，企業(yè)和市場(chǎng)都是為了資源的有效配置而存在的兩種制度形式 企業(yè)的產(chǎn)生為什么會(huì)降低交易費(fèi)用 產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)的著名代表人物張五常提出了和約理論 企業(yè)的產(chǎn)生能降低交易費(fèi)用，是因?yàn)槠髽I(yè)本身也是一種和約 什么是和約，我們首先要了解產(chǎn)權(quán) ?產(chǎn)權(quán) 它是財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡(jiǎn)稱(chēng)，與經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性和理性一起構(gòu)成經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ) 產(chǎn)權(quán)是是一種通過(guò)社會(huì)強(qiáng)制而實(shí)現(xiàn)的、對(duì)某種經(jīng)濟(jì)物品的多種用途進(jìn)行選擇的權(quán)利 產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)的區(qū)別： 1. 所有權(quán)是從法律意義上講，是從最終歸屬上說(shuō) 2. 產(chǎn)權(quán)則從經(jīng)濟(jì)上反映了所有權(quán)關(guān)系的主體對(duì)客體擁有的一系列的權(quán)利 在商品經(jīng)濟(jì)初期，二者是同一的 但隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，二者出現(xiàn)了分離 第二節(jié) 企業(yè)制度的演變 一、企業(yè)制度 （一）制度是要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規(guī)則。企業(yè)管理概論 羅 紅 第一篇 企業(yè)與企業(yè)管理 第一章 企業(yè)與企業(yè)組織 第一節(jié) 企業(yè)歷史回顧 一、企業(yè)的含義 有幾種觀點(diǎn)： ? 美國(guó)《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)詞典》把企業(yè)定義為：設(shè)在一定地點(diǎn)、擁有一個(gè)或一個(gè)以上的雇員的工廠、商店或辦事機(jī)構(gòu) ? 臺(tái)灣學(xué)者認(rèn)為：企業(yè)是集合生產(chǎn)要素：土地、資本、勞動(dòng)，在創(chuàng)造利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備下，對(duì)某種事業(yè)作出有計(jì)劃、有組織、講求效率的經(jīng)營(yíng) ? 《中國(guó)企業(yè)管理百科全書(shū)》將企業(yè)定義為：從事生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要并獲取贏利，進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位 ? 企業(yè)是一個(gè)在負(fù)責(zé)貫徹和約的企業(yè)家管理下的層級(jí)組織，是“若干個(gè)人之間的一組契約關(guān)系的聯(lián)系點(diǎn)。 ? 交易費(fèi)用存在的條件： 是以商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大為前提條件 問(wèn)題：用交易費(fèi)用來(lái)分析企業(yè)的規(guī)模 當(dāng)交易費(fèi)用很小或不存在時(shí)，企業(yè)沒(méi)有產(chǎn)生 當(dāng)交易費(fèi)用大時(shí)，為了減少費(fèi)用，產(chǎn)生了企業(yè) 當(dāng)企業(yè)這種內(nèi)部