【正文】 事項，也可要求罷免有關(guān)人員。由于評估委員是來自各領(lǐng)域的專家，通過這樣的評估就象是面對五堂會審，任何不能自圓其說的解釋和掩蓋終將無濟(jì)于事。 德國的董事會和監(jiān)事會雙重體制在西方并不多見，董事會負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營與管理，但對企業(yè)重大問題所作的決策需得到監(jiān)事會的批準(zhǔn)。政府對企業(yè)的監(jiān)督和控制主要是通過監(jiān)事會來實現(xiàn)的。監(jiān)事會的基本職權(quán)是監(jiān)督和咨詢，即監(jiān)督企業(yè)是否依法經(jīng)營、是否按規(guī)定目標(biāo)經(jīng)營以及是否有效經(jīng)營。具體監(jiān)督內(nèi)容因企業(yè)而異，并寫入企業(yè)章程。為行使職權(quán)，監(jiān)事會可隨時要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)營管理情況，調(diào)閱文件及帳冊、找企業(yè)專家和審核員談話、查閱審核員的審核報告等。不管是通過私法還是公法建立的國有企業(yè)，聯(lián)邦政府都通過派駐監(jiān)事會的代表來控制監(jiān)事會。瑞典政府更是另辟蹊徑。在２０世紀(jì)８０年代初，瑞典做出規(guī)定，議員有權(quán)出席國有控股企業(yè)股東大會并發(fā)表意見，這一旨在完善對國有資產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督的做法，不無借鑒意義。其本質(zhì)是通過提高透明度來實現(xiàn)國有資產(chǎn)的有效經(jīng)營目標(biāo) 私有化改造和結(jié)構(gòu)調(diào)整并舉 世界各國雖然都在積極探索國有資產(chǎn)管理改革的途徑和方法，但各國所選擇的方向和改造重點(diǎn)卻不盡相同。概括起來，大體有兩種思路：一是著眼于改變所有制，私有化正是這一指導(dǎo)思想的產(chǎn)物；二是原則上不改變所有制，而是著眼于經(jīng)營機(jī)制和經(jīng)營方式的變革。 ２０世紀(jì)７０年代，英國患了嚴(yán)重的“英國病”。國有企業(yè)效率低、效益差、缺乏競爭力每年要靠４０多億英鎊的財政補(bǔ)貼才能維持生存。其病因主要是：第一，政企不分，企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán)。第二，沒有競爭壓力的壟斷地位使國有企業(yè)缺乏創(chuàng)新、產(chǎn)品成本大、價格高、服務(wù)不好，消費(fèi)者抱怨多。第三，英國的國有企業(yè)在管理和運(yùn)行機(jī)制上都類似于政府機(jī)關(guān)，部門多、層次多、官僚主義嚴(yán)重。第四，英國政府和議會對國有企業(yè)限制過嚴(yán)，使其難以抓住各種發(fā)展機(jī)遇 為醫(yī)治“英國病”，１９７９年撒切爾政府開始了以股份制改造為手段的私有化運(yùn)動，以期達(dá)到的目標(biāo)是：第一，通過股份制改造，實現(xiàn)政企分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，切斷政府對企業(yè)過多的干預(yù)和控制，讓企業(yè)擁有充分的經(jīng)營自主權(quán)（包括融資和投資權(quán)）。政府主要從事宏觀調(diào)控和社會性管理方面的工作；第二，引入市場競爭機(jī)制，打破國有企業(yè)的壟斷地位，使企業(yè)感到市場的壓力，促其轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制；第三，最大限度地吸引投資人，使股權(quán)分散，避免股權(quán)集中在少數(shù)人手中，防止少數(shù)人操縱和控制企業(yè)；第四，鼓勵職工購買和持有國有企業(yè)的股份，使他們關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營，提高工作的積極性；第五，通過發(fā)行股票，使企業(yè)能獲得足夠資金償還貸款，使資產(chǎn)負(fù)債率趨于合理。同時，政府停止對國企的補(bǔ)貼，減輕國家的財政負(fù)擔(dān)； 另外，還可以通過出售國家股權(quán)獲得一大筆財政收入，改善政府的財政狀況。毫無疑問，從總體上來說，英國的私有化改造是成功的，改革的目標(biāo)基本實現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：（１）經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長。英國經(jīng)濟(jì)從１９８３年初走出衰退開始，實現(xiàn)了二戰(zhàn)后持續(xù)時間最長的穩(wěn)定增長。（２）通脹率和失業(yè)率大幅下降。（３） 企業(yè)勞動生產(chǎn)率提高，利潤大幅度增加，競爭力加強(qiáng)。（４）公用事業(yè)企業(yè)的價格降低、服務(wù)改善。（５）職工收入增長，生活水平提高。然而，私有化并非沒有成本，界定產(chǎn)權(quán)、用經(jīng)濟(jì)地位交換政治地位以及國家進(jìn)行規(guī)制都要支出社會成本，而且，私有化的成本是規(guī)模遞增的。因此，進(jìn)行私有化的社會成本一定要低于國有經(jīng)濟(jì)的效率損失，一旦超過這一界限，人們甚至?xí)匦逻x擇國有化。另外，英國政府 在私有化的過程中并不是完全沒有顧忌，對一些關(guān)系國計民生或國家安全的企業(yè)，政府創(chuàng)造了“黃金股”（Ｇｏｌｄｅｎ Ｓｈａｒｅ）的概念保留了對企業(yè)的特定權(quán)力，以防在完全失去政府的控制下可能出現(xiàn)對國家和社會的不利影響。 意大利的經(jīng)驗說明：將企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)混合，往往是從良好的愿望出發(fā)而最終造成危害嚴(yán)重的結(jié)果。值得注意的是，意大利的改革并不是像英國那樣進(jìn)行私有化，而是采取了將企業(yè)推向市場為目的的調(diào)整。比如，１９９３年國家參與制企業(yè)的主管部門即國家參與部撤消，其職能劃歸直屬總理府的主管部。這實際上是減少了國家對國家參與制企業(yè)的干預(yù)，擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)營管理自主權(quán)。意大利在八十年代打破了延存多年的國有企業(yè)只能創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會而不得解雇工人的規(guī)定。當(dāng)然，在這一調(diào)整過程中，為償還債務(wù)，政府出售了大量國家參與制企業(yè)的股份。通過市場化（不同于私有化）取向的改革與調(diào)整，意大利國有經(jīng)濟(jì)走出了困境并在國民經(jīng)濟(jì)中繼續(xù)扮演著重要角色 。 第四節(jié)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 一、關(guān)于組織的基本理論 二、關(guān)于組織的行為模式： 主要有四種： 獨(dú)裁專制模式： 管理者的任務(wù)是讓工人俯首貼耳、馴服效命，工人的義務(wù)就是執(zhí)行命令 經(jīng)濟(jì)保健模式 這種模式的管理取向支付各種福利費(fèi)用，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)獎勵和福利待遇 支持幫助模式 通過領(lǐng)導(dǎo)和管理創(chuàng)造一種氣氛，它有助于推動雇員的成長，并能為組織的利益而完成力所能及的工作 協(xié)作合作模式： 管理的取向是“協(xié)作”，管理的任務(wù)就是指導(dǎo) 、協(xié)調(diào)有效的協(xié)作，雇員以高度的責(zé)任感參與協(xié)作、勤奮努力，作出成就并不是奉行管理者的命令，或擔(dān)心檢查，而是一種為他人提供服務(wù)的自覺義務(wù)感。 協(xié)作合作模式成敗的關(guān)鍵是通過管理行為讓雇員有一種參與感，覺得自己是有用的，不可或缺的。 條件：在沒有固定的工作程序，知識密集和比較自由的工作環(huán)境中 三、現(xiàn)代企業(yè)的組織模式 單體型企業(yè)組織 單體型企業(yè)組織是指單一企業(yè)法人的企業(yè)。 根據(jù)我國的公司法，即有有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種模式 聯(lián)合體型的企業(yè)組織 它是指 獨(dú)立法人企業(yè) 的聯(lián)合體。現(xiàn)代企業(yè)聯(lián)合的方法主要可分為 資產(chǎn)型和契約型 聯(lián)合體企業(yè)組織和總公司、分公司有何區(qū)別？ 總公司、分公司雖然可以分別經(jīng)營，但本質(zhì)上它仍然是一個法人企業(yè)。 契約型聯(lián)合體型企業(yè)組織 契約型聯(lián)合體型企業(yè)組織是指聯(lián)合企業(yè)為了某一共同目標(biāo)，或者某一時間內(nèi)的共同利益，通過契約、合同等聯(lián)合形式而相互聯(lián)合起來的企業(yè)組織 特征： 聯(lián)合企業(yè)組織中的個企業(yè)仍保持獨(dú)立的法人，整個聯(lián)合體內(nèi)組織的管理和協(xié)調(diào)通過契約和合同進(jìn)行 聯(lián)合企業(yè)組織中的企業(yè)無論大小都是平等的。 聯(lián)合企業(yè)組織中的企業(yè)要脫離聯(lián)合體是很容易的。 模式：有卡特爾、辛迪加，連鎖企業(yè)，聯(lián)營企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟 卡特爾 ：是一種銷售協(xié)定聯(lián)合組織，這里的銷售包括劃分市場、確定商品產(chǎn)量或規(guī)定商品銷價等較廣泛的含義。管理由卡特爾內(nèi)部選出的委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)議條款的執(zhí)行情況 辛迪加 ：它是企業(yè)之間簽定統(tǒng)一銷售商品和采購原材料的協(xié)定而組成的聯(lián)合組織 連鎖經(jīng)營 ：它在商業(yè)企業(yè)和服務(wù)業(yè)中比較多。是由享有聲譽(yù)的大的飲食公司和服務(wù)公司同一些獨(dú)立的小快餐店或服務(wù)公司簽定合同，授予其經(jīng)營特色商品和服務(wù)的特許權(quán)。從而組成龐大的特許經(jīng)營的連鎖企業(yè)。 參加連鎖經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)營同一標(biāo)準(zhǔn)商品，使用同一標(biāo)識，采用同一管理模式。 聯(lián)營企業(yè)： 它是由在技術(shù)上，品牌、產(chǎn)品上享有聲譽(yù)的大企業(yè)組成的聯(lián)營企業(yè) 如可口可樂公司向各企業(yè)提供濃縮液。 浪潮、 EMC“雙劍合璧”共結(jié)存儲戰(zhàn)略聯(lián)盟 2023年 6月 15日 ， 中國存儲市場又掀新高潮 。 浪潮集團(tuán)與全球 信息存儲領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)廠商美國 EMC公司在北京正式 締結(jié) 存儲戰(zhàn)略聯(lián)盟 ， 并將攜手掀起一場國內(nèi)中端存儲市場的普及風(fēng)暴 。 這標(biāo)志著商用計算與服務(wù)的領(lǐng)先廠商浪潮集團(tuán) ， 正式將存儲作為與服務(wù)器并肩發(fā)展的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè) ， 并啟動了以三年內(nèi)進(jìn)入國內(nèi)存儲前三甲為目標(biāo)的全新發(fā)展戰(zhàn) IBM與亞洲最大的實時通訊服務(wù)供應(yīng)商騰訊科技 ， 在京宣布正式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 ， 攜手進(jìn)軍企業(yè)實時通訊市場 。 雙方宣布推出首次合作結(jié)晶 ——— 最新版 RTX騰訊通實時協(xié)作版產(chǎn)品 ， 5月底，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)（ HDS）和聯(lián)想集團(tuán)聯(lián)合宣布結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴 。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，聯(lián)想集團(tuán)將成為 HDS高端存儲陣列的代理，在中低端領(lǐng)域，將共鑄“聯(lián)想 HDS”聯(lián)合品牌，而聯(lián)想也由此成為 HDS在中國唯一的聯(lián)合品牌合作伙伴和全球戰(zhàn)略合作伙伴之一。 美國波音公司和國際商用機(jī)器公司（ＩＢＭ） 20日宣布結(jié)成戰(zhàn) 略聯(lián)盟 ，聯(lián)手開發(fā)陸基和空基數(shù)字通信系統(tǒng)，以提升軍用通信能力，改進(jìn)情報運(yùn)作和加強(qiáng)國土安全保衛(wèi)。 根據(jù)波音和ＩＢＭ達(dá)成的一項為期 10年的合作協(xié)議， 波音作為美國第二大軍工承包商與信息技術(shù)領(lǐng)域巨頭ＩＢＭ聯(lián)手，將研發(fā)供目前和未來軍方及情報系統(tǒng)采用的先進(jìn)數(shù)字通信和信息技術(shù)系統(tǒng)，其產(chǎn)品的市場規(guī)模約為 2023億美元。ＩＢＭ說，這些技術(shù)對于將來以網(wǎng)絡(luò)為中心的戰(zhàn)爭具有極其重要的意義。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ：兩個或更多的合作伙伴。共同承諾為了一個共同的目標(biāo)，匯集他們的資源和協(xié)調(diào)他們的行動。 企業(yè)為了達(dá)到自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，可從外部尋找其最稀缺的資源，選擇具有該種資源的企業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略伙伴。我們按照戰(zhàn)略聯(lián)盟形態(tài)演進(jìn)劃分為： 第一、傳統(tǒng)戰(zhàn)略聯(lián)盟（價格聯(lián)盟） 如：卡特爾 第二、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟（產(chǎn)品聯(lián)盟 ） 。它分為三種聯(lián)盟形式： （一）合作研究與開發(fā)聯(lián)盟 開發(fā)新產(chǎn)品提高自身產(chǎn)品的科技含量是企業(yè)產(chǎn)品價值創(chuàng)造的第一步，已成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。產(chǎn)品研究與開發(fā)要求企業(yè)大量資源（包括技術(shù)、財力）的投入，而且風(fēng)險相當(dāng)大。醫(yī)藥界的新藥開發(fā)在美國是以億元計的，而且無法保證成功。而聯(lián)盟有利于集結(jié)各種資源，節(jié)省研究成本，分?jǐn)傦L(fēng)險?？晒┻x擇的形式有交換技術(shù)信息、成立合作研發(fā)機(jī)構(gòu)、建立共同標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟等。 （二）聯(lián)合生產(chǎn)聯(lián)盟 新的時代背景中，生產(chǎn)資源已經(jīng)打破地域的界限，甚至可以在全球范圍內(nèi)重新配置。聯(lián)合生產(chǎn)聯(lián)盟使分散在不同企業(yè)中的最具有比較優(yōu)勢的生產(chǎn)力結(jié)合起來，完成產(chǎn)品的制造過程，使產(chǎn)品在范圍更廣的地域具有競爭力?？晒┻x擇的形式有產(chǎn)品品牌聯(lián)盟、供求伙伴聯(lián)盟等 （三）市場開拓與發(fā)展聯(lián)盟 產(chǎn)品在市場中的銷售是其價值的最終體現(xiàn)。以聯(lián)合銷售為目標(biāo)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，使聯(lián)盟一方利用另一方或雙方相互利用對方的市場銷售渠道銷售自己的產(chǎn)品，資源共享，達(dá)到銷售的規(guī)模效益。尤其是特許經(jīng)營、連鎖加盟等形式的銷售聯(lián)盟在商業(yè)領(lǐng)域成為當(dāng)前最流行的一種商業(yè)理念。它有利于企業(yè)銷售網(wǎng)點(diǎn)低成本的增長，既安全又收益快。 第三、新興企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟（知識聯(lián)盟 ） 新興的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟（知識聯(lián)盟）與現(xiàn)代的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟（產(chǎn)品聯(lián)盟）相比，具有四個顯著特征：一學(xué)習(xí)和創(chuàng)造知識是知識聯(lián)盟中的中心目標(biāo)。 聯(lián)盟使企業(yè)在廣泛的領(lǐng)域交換知識，既相互獲取自身稀缺的知識，也創(chuàng)造出新的知識。而在產(chǎn)品聯(lián)盟中則局限于產(chǎn)品價值的創(chuàng)造。 二是知識聯(lián)盟伙伴之間的關(guān)系 要比產(chǎn)品聯(lián)盟密切。企業(yè)之間要學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和加強(qiáng)專業(yè)能力，則企業(yè)員工間必須一起緊密的工作。只有消除彼此隔膜，才能掌握隱