【正文】 效命，工人的義務(wù)就是執(zhí)行命令 經(jīng)濟(jì)保健模式 這種模式的管理取向支付各種福利費(fèi)用，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和福利待遇 支持幫助模式 通過領(lǐng)導(dǎo)和管理創(chuàng)造一種氣氛，它有助于推動(dòng)雇員的成長，并能為組織的利益而完成力所能及的工作 協(xié)作合作模式： 管理的取向是“協(xié)作”，管理的任務(wù)就是指導(dǎo) 、協(xié)調(diào)有效的協(xié)作，雇員以高度的責(zé)任感參與協(xié)作、勤奮努力，作出成就并不是奉行管理者的命令，或擔(dān)心檢查，而是一種為他人提供服務(wù)的自覺義務(wù)感。 雙方宣布推出首次合作結(jié)晶 ——— 最新版 RTX騰訊通實(shí)時(shí)協(xié)作版產(chǎn)品 ， 5月底，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)（ HDS）和聯(lián)想集團(tuán)聯(lián)合宣布結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴 。可供選擇的形式有產(chǎn)品品牌聯(lián)盟、供求伙伴聯(lián)盟等 （三）市場(chǎng)開拓與發(fā)展聯(lián)盟 產(chǎn)品在市場(chǎng)中的銷售是其價(jià)值的最終體現(xiàn)。而知識(shí)聯(lián)盟可以幫助一個(gè)公司擴(kuò)大和改善它的基本能力，停止有助于從戰(zhàn)略上更新核心能力或創(chuàng)建新的核心能力。其中成員企業(yè)都是企業(yè)法人，但企業(yè)集團(tuán)本身不是企業(yè)法人。 四、現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) （一）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)： P9 （二）組織的變化 P16 組織變革的原因： 主要在于組織的內(nèi)部和外部環(huán)境的變化 組織變革的阻力： 主要來自個(gè)人和組織兩個(gè)方面 （三）組織的發(fā)展的方向： P18 常規(guī)企業(yè)向集團(tuán)型或微型方向發(fā)展。彼得斯在 80 年代提出的，它要求管理人員走出辦公室，深入第一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，深入群眾，自由的接觸職工，與他們保持密切的聯(lián)系，給予其關(guān)心與激勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)部建立起廣泛的、非正式的、公開的信息網(wǎng)絡(luò)，以體察下情，溝通意見，共同為企業(yè)的目標(biāo)而奮斗 （ 4）感情投資 （ 5）推廣企業(yè)文化 （ 6）推崇軟管理專家。 跨國公司的特點(diǎn)： 跨國公司不僅在國內(nèi)，而且在國外設(shè)有一定數(shù)量的子公司 跨國公司控制或持有國外子公司的大部分股權(quán)，并使其為跨國公司的戰(zhàn)略服務(wù) 跨國公司在國外的子公司是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在當(dāng)?shù)亻_展經(jīng)營活動(dòng)。在某種 程度上，它是一種產(chǎn)品聯(lián)盟，提供了大量的優(yōu)質(zhì)小型汽車給 GM，這種產(chǎn)品不是新的 (是一種已在日本制造和銷售的豐田汽車 )，但是 NUMMI幫助兩個(gè)公司學(xué)習(xí)并且創(chuàng)造了新的能力，它幫助豐田學(xué)會(huì)如何應(yīng)付美國員工、供應(yīng)商和運(yùn)輸公司，如何應(yīng)付美國汽車、飛機(jī)和農(nóng)業(yè)機(jī)械工人聯(lián)合會(huì) (UAW)以及國家和地方政府， GM則獲得關(guān)于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的第一手資料：?jiǎn)T工和供應(yīng)商的合作方式、適時(shí)存貨管理和高效工廠管理。而知識(shí)聯(lián)盟的對(duì)象可以是任何組織。而聯(lián)盟有利于集結(jié)各種資源，節(jié)省研究成本，分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。 聯(lián)營企業(yè)： 它是由在技術(shù)上，品牌、產(chǎn)品上享有聲譽(yù)的大企業(yè)組成的聯(lián)營企業(yè) 如可口可樂公司向各企業(yè)提供濃縮液。這實(shí)際上是減少了國家對(duì)國家參與制企業(yè)的干預(yù)，擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)營管理自主權(quán)。第三，英國的國有企業(yè)在管理和運(yùn)行機(jī)制上都類似于政府機(jī)關(guān)，部門多、層次多、官僚主義嚴(yán)重。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，可向企業(yè)提出糾正事項(xiàng)，也可要求罷免有關(guān)人員。所謂國有資產(chǎn)的租賃制經(jīng)營，是指在不改變國有資產(chǎn)所有權(quán)的前提下，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。雖然在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中資產(chǎn)經(jīng)營的具體方式多種多樣，但從性質(zhì)上來看可分為資產(chǎn)性經(jīng)營和資本 性經(jīng)營兩類，其相應(yīng)的具體實(shí)現(xiàn)形式為股權(quán)經(jīng)營和 債權(quán)經(jīng)營。正是在這種背景和這樣的指導(dǎo)思想下，新加坡國有企業(yè)取得了迅速的發(fā)展并藉此實(shí)現(xiàn)了國家振興，且以較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力及較好的經(jīng)營效益成為世界經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)亮點(diǎn)。第三次國有化運(yùn)動(dòng)始于２０世紀(jì)８０年代 初，此前的石油危機(jī)使法國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了１５年較快增長后進(jìn)入到一個(gè)緩慢發(fā)展期，滯脹、失業(yè)等問題導(dǎo)致社會(huì)矛盾日益尖銳。因此，企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，就必須有大批的合格企業(yè)家。實(shí)行分級(jí)所有，分級(jí)管理的體制。 —— 股東董事與非股東董事 非股東董事：公司經(jīng)理人員、部分社會(huì)專家以及其某一方面的專長而進(jìn)入董事會(huì) —— 內(nèi)部董事與外部董事 為避免董事與經(jīng)理合謀規(guī)避委托人監(jiān)管的問題，基于改進(jìn)董事會(huì)的構(gòu)成和增強(qiáng)董事會(huì)監(jiān)督指導(dǎo)功能，引進(jìn)商業(yè)、金融、法律等方面的專家以及離職的政府官員和退休的高級(jí)經(jīng)理進(jìn)入董事會(huì)。企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營交給經(jīng)營者。 特征： 1. 產(chǎn)權(quán)特征 2. 在 公司制企業(yè)中，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)屬于投資者，企業(yè)擁有一切出資者形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，出資者擁有股權(quán)，以股東的身份依法可以享有權(quán)利，但不能對(duì)屬于自己的部分資產(chǎn)進(jìn)行直接的支配。企業(yè)管理概論 羅 紅 第一篇 企業(yè)與企業(yè)管理 第一章 企業(yè)與企業(yè)組織 第一節(jié) 企業(yè)歷史回顧 一、企業(yè)的含義 有幾種觀點(diǎn)： ? 美國《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)詞典》把企業(yè)定義為：設(shè)在一定地點(diǎn)、擁有一個(gè)或一個(gè)以上的雇員的工廠、商店或辦事機(jī)構(gòu) ? 臺(tái)灣學(xué)者認(rèn)為：企業(yè)是集合生產(chǎn)要素：土地、資本、勞動(dòng)，在創(chuàng)造利潤的動(dòng)機(jī)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備下，對(duì)某種事業(yè)作出有計(jì)劃、有組織、講求效率的經(jīng)營 ? 《中國企業(yè)管理百科全書》將企業(yè)定義為：從事生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要并獲取贏利，進(jìn)行自主經(jīng)營，實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位 ? 企業(yè)是一個(gè)在負(fù)責(zé)貫徹和約的企業(yè)家管理下的層級(jí)組織，是“若干個(gè)人之間的一組契約關(guān)系的聯(lián)系點(diǎn)。只能用股東的權(quán)利影響企業(yè)的行為。所以，董事長與總經(jīng)理合二為一是不規(guī)范的 3）改變國家對(duì)國有資產(chǎn)的管理方式 由實(shí)物管理變?yōu)閮r(jià)值形態(tài)的管理 4）建立真正的有限責(zé)任 對(duì)國有資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資 2 現(xiàn)代企業(yè)的管理制度 A：科學(xué)合理的設(shè)置機(jī)構(gòu) B：建立現(xiàn)代企業(yè)的用工制度 雙方是平等自愿的原則 C 建立現(xiàn)代企業(yè)的工資制度 D 建立現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 3 現(xiàn)代企業(yè)的組織制度與領(lǐng)導(dǎo)制度 公司法人治理結(jié)構(gòu)：由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員三者組成的組織結(jié)構(gòu)。 我國獨(dú)立董事行權(quán)情況： %的獨(dú)立董事表示，在董事會(huì)表決時(shí)從未投過棄權(quán)票或反對(duì)票 35%的獨(dú)立董事表示，從未發(fā)表過與上市公司大股東或高管有分歧的獨(dú)立意見 15%的獨(dú)立董事表示，所在上市公司存在拒絕、阻礙、隱瞞或者干預(yù)自己行權(quán)行為的情況 35%的獨(dú)立董事表示，并沒能享有與其他董事同等的知情權(quán)，不能獲取足夠支持自己發(fā)表獨(dú)立意見、做出獨(dú)立判斷的信息 新世紀(jì)的頭幾年，從學(xué)術(shù)界擴(kuò)展而出的社會(huì)新聞?lì)l頻為人矚目。 ?深圳和上海：在政府下面設(shè)立一個(gè)超脫于現(xiàn)行政府個(gè)部門的，由政府首腦領(lǐng)導(dǎo)，各有關(guān)部門參加的國有資產(chǎn)管理委員會(huì)，成立一個(gè)專門的辦事機(jī)構(gòu) —— 國資辦，在其下面分設(shè)若干個(gè)集團(tuán)公司、投資公司等資產(chǎn)經(jīng)營公司，由這些資產(chǎn)經(jīng)營公司管理若干國有企業(yè)的國有資產(chǎn)或股權(quán)。 環(huán)境和條件。為此，政府試圖通過“計(jì)劃化”與“國有化”的結(jié)合來調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，緩和社會(huì)矛盾。１９８９年國立新加坡大學(xué)的３位經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾對(duì)全新５００家最大企業(yè)（包括國有和私有）進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)、外國跨國公司和本地私有企業(yè)的平均利潤率分別２８．８％、７．３％和２％，國有企業(yè)的效益明顯高于私有企業(yè)。所謂股權(quán)經(jīng)營，即所有者以企業(yè)股票形式持有資產(chǎn)，所有者成為企業(yè)股東，參與企業(yè)經(jīng)營；而債權(quán)經(jīng)營是所有者以企業(yè)債券形式持有資產(chǎn)，所有者成為企業(yè)債權(quán)人，不參與企業(yè)經(jīng)營。以國家授權(quán)單位為出租方，將國有企業(yè)有期限地交給承租方經(jīng)營，承租方向出租方交付租金，并依照合同規(guī)定由企業(yè)自主經(jīng)營。由于評(píng)估委員是來自各領(lǐng)域的專家，通過這樣的評(píng)估就象是面對(duì)五堂會(huì)審，任何不能自圓其說的解釋和掩蓋終將無濟(jì)于事。第四，英國政府和議會(huì)對(duì)國有企業(yè)限制過嚴(yán)，使其難以抓住各種發(fā)展機(jī)遇 為醫(yī)治“英國病”，１９７９年撒切爾政府開始了以股份制改造為手段的私有化運(yùn)動(dòng)，以期達(dá)到的目標(biāo)是：第一，通過股份制改造，實(shí)現(xiàn)政企分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，切斷政府對(duì)企業(yè)過多的干預(yù)和控制，讓企業(yè)擁有充分的經(jīng)營自主權(quán)（包括融資和投資權(quán)）。意大利在八十年代打破了延存多年的國有企業(yè)只能創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)而不得解雇工人的規(guī)定。 浪潮、 EMC“雙劍合璧”共結(jié)存儲(chǔ)戰(zhàn)略聯(lián)盟 2023年 6月 15日 ， 中國存儲(chǔ)市場(chǎng)又掀新高潮 ?？晒┻x擇的形式有交換技術(shù)信息、成立合作研發(fā)機(jī)構(gòu)、建立共同標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟等。只要它擁有專業(yè)能力，對(duì)合作就可以有貢獻(xiàn)。最重要的一點(diǎn)是，兩個(gè)公司合作創(chuàng)造了新的知識(shí)和能力，即創(chuàng)建了在汽車工廠管理上的美日方式 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)： 組織靈活 技術(shù)先進(jìn) 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 彼此信任 戰(zhàn)略聯(lián)盟公司：它指一大批為了完成某一特定任務(wù)，是利用電子手段在短時(shí)間內(nèi)迅速建立起合作關(guān)系而構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)盟組織，特點(diǎn)是利用電子、信息技術(shù)打破聯(lián)合公司的時(shí)空阻隔，它屬于臨時(shí)性的組織，分合迅速，目的在用市場(chǎng)的各種機(jī)會(huì)。 跨國公司的很多經(jīng)營活動(dòng)是在公司體內(nèi)進(jìn)行的，內(nèi)外配合，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 軟管理的實(shí)施方式 ： ? 軟性組織 ? 參與管理 ? 激勵(lì)藝術(shù) ? 企業(yè)文化 戰(zhàn)略管理將強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的創(chuàng)新 企業(yè)的權(quán)變管理將更加靈活和精細(xì) 開放式面對(duì)面的感情管理 未來企業(yè)管理的三中心和兩方向 三中心：以市場(chǎng)為中心的目標(biāo)和策略 以人為中心的價(jià)值觀和企業(yè)文化 以效率和效益為中心的一整套不斷變化的制度和措施 兩個(gè)基本方向： 開放和合作 企業(yè)管理將更加善于使用外腦。 但分公司是母公司的一部分，是其附屬機(jī)構(gòu)，它是母公司由于業(yè)務(wù)的需要而在國外設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)，相對(duì)于東道國來說只是外國公司的一部分 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的各個(gè)公司是獨(dú)立的法人，企業(yè)集團(tuán)本身不是法人。 典型形式是企業(yè)集團(tuán) 企業(yè)集團(tuán)是由兩個(gè)或以上的企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶形成的有層次的企業(yè)聯(lián)合組織。產(chǎn)品聯(lián)盟可以幫助一個(gè)公司抓住機(jī)會(huì)，保護(hù)自己，還可以通過世界其他伙伴快速，大量的賣掉產(chǎn)品，收回投資。聯(lián)合生產(chǎn)聯(lián)盟使分散在不同企業(yè)中的最具有比較優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)力結(jié)合起來，完成產(chǎn)品的制造過程，使產(chǎn)品在范圍更廣的地域具有競(jìng)爭(zhēng)力。 這標(biāo)志著商用計(jì)算與服務(wù)的領(lǐng)先廠商浪潮集團(tuán) ， 正式將存儲(chǔ)作為與服務(wù)器并肩發(fā)展的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè) ， 并啟動(dòng)了以三年內(nèi)進(jìn)入國內(nèi)存儲(chǔ)前三甲為目標(biāo)的全新發(fā)展戰(zhàn) IBM與亞洲最大的實(shí)時(shí)通訊服務(wù)供應(yīng)商騰訊科技 ， 在京宣布正式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 ， 攜手進(jìn)軍企業(yè)實(shí)時(shí)通訊市場(chǎng) 。通過市場(chǎng)化（不同于私有化）取向的改革與調(diào)整，意大利國有經(jīng)濟(jì)走出了困境并在國民經(jīng)濟(jì)中繼續(xù)扮演著重要角色 。同時(shí)，政府停止對(duì)國企的補(bǔ)貼，減輕國家的財(cái)政負(fù)擔(dān)； 另外，還可以通過出售國家股權(quán)獲得一大筆財(cái)政收入，改善政府的財(cái)政狀況。政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)督和控制主要是通過監(jiān)事會(huì)來實(shí)現(xiàn)的。作為美國政府管理和經(jīng)營混合制國有企業(yè)的一種主要方式，系統(tǒng)承包