【正文】 (3)要建立培訓(xùn)企業(yè)家的教育制度，使他們的知識不斷更新增強經(jīng)營者管理企業(yè)的能力。 中國為什么需要大批企業(yè)家？你認為應(yīng)該如何培養(yǎng)企業(yè)家 ？ 、會管理的經(jīng)營管理人才。國資委副主任兼黨組書記李毅中在去年 11月份的一次講話中透露，國資委剛剛結(jié)束對全國 23個省、包括 16個中心城市的調(diào)查結(jié)果顯示：改制成功的國企達 85％ 第二、簡化委托目標，落實委托代理責任國有資產(chǎn)的運營分為三類： 一是競爭性、盈利性的資產(chǎn)，其代理目標是利潤最大化和 資產(chǎn)增值；二是建設(shè)周期長，投資大的基礎(chǔ)性行業(yè)和壟斷性行業(yè)的資產(chǎn)，目標是利潤與社會效益并重；三是公益性、福利性的國有資產(chǎn)，目標是最大限度的提供社會福利水平。董事和經(jīng)理的目標不明確，常用形式主義的東西或虛假的一套等來應(yīng)付委托人。 但是有 %的獨董表示在董事會表決時從未投過棄權(quán)票或反對票；有 35%的獨董表示從未發(fā)表過與上市公司大股東或者高管等有分歧的獨立意見。委托人數(shù)量不多，則委托人與公司 之間的利害關(guān)系明顯，對公司發(fā)展的有關(guān)問題則更為關(guān)心，對代理人的約束和監(jiān)督則更有力 機構(gòu)投資者具有較為集中的股權(quán) 和專家理財?shù)膬?yōu)勢，可以形成足以影響和制約代理人行為的力量和壓力，并通過專門的財務(wù)控制手段，對公司的財務(wù)狀況進行監(jiān)控，則法人治理結(jié)構(gòu)的有效性就會增加。 所有者與代理人之間的關(guān)系就是委托代理關(guān)系如何使代理人盡職盡責的履行對委托人的義務(wù)，為委托人謀利，這一問題是法人治理結(jié)構(gòu)是否有效的核心問題。對國企的經(jīng)營者的選擇標準、方法等應(yīng)與傳統(tǒng)的干部人事相區(qū)別。企業(yè)進入市場能夠成為獨立地享有民事權(quán)利和承擔民事責任。及合同未規(guī)定事宜出現(xiàn)爭端的解決辦法（通過仲裁等） 合作制企業(yè)： P6 特點 長處 缺點： ? 無限責任公司 P7 特點 長處 缺點： ? 有限責任公司： P7 特點 長處 缺點： ? 股份有限公司： P8 特點 長處 缺點： 現(xiàn)代企業(yè)主要指有限責任公司和股份有限公司。 產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學的代表人物科斯在 1937年：《廠商的性質(zhì)》一文中提出了交易費用。認為：企業(yè)的顯著標志是對價格機制的替代：價格機制和企業(yè)都是為了調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程和提高勞動生產(chǎn)率而產(chǎn)生的兩種手段。 二、現(xiàn)代企業(yè)制度 一）現(xiàn)代企業(yè) 錢德勒：由一組支薪的高、中層經(jīng)理人員所管理的多單位企業(yè)，可以恰當?shù)姆Q為現(xiàn)代企業(yè) 即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，標志現(xiàn)代企業(yè)制度的確立。 3. 建立完善的國有企業(yè)的法人制度，應(yīng)做好以下工作： 4. 1）確定企業(yè)的法人財產(chǎn)。 C：如何實施經(jīng)營者對企業(yè)法人財產(chǎn)的資產(chǎn)經(jīng)營責任制 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，是現(xiàn)代企業(yè)的精髓。 ２）公司治理結(jié)構(gòu)中的委托代理關(guān)系 。 ? 委托代理人中的代理人 代理人： （董事），經(jīng)理和監(jiān)事 或股東大會與董事之間是信任托管關(guān)系 董事會與經(jīng)理層之間是委托代理關(guān)系 A 代理人的基本素質(zhì) 有良好的道德品質(zhì)，卓越的組織管理能力和豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗 B 代理人勤勉盡責的度量 C 代理人的行為動機 更高的貨幣收益（工資，獎金、股票收入）、舒適的辦公條件，豪華的業(yè)務(wù)旅行，聽話的雇員和晉升等 。 超過 70%的獨董表示從未行使過或打算在未來行使中國證監(jiān)會賦予獨董的“向董事會提請召開臨時股東大會”、“提議召開董事會”、“獨立聘請外部審計機構(gòu)或咨詢機構(gòu)就上市公司進行某些方面的審計或調(diào)查”等權(quán)力； 將近 90%的獨董表示自己從未或打算向公司董事會提議聘用或解聘會計師事務(wù)所； 有 %的獨立董事表示自己從未或打算 在股東大會召開前公開向股東征集投票權(quán) . —— 經(jīng)理董事與非經(jīng)理董事 在監(jiān)督不力的情況下，董事會中不要安排過多的經(jīng)理。 ? 代理人的競爭可能性與任免機制 代理人的選擇、任免不能再用政工干部的標準 ? 委托人主體和代理人的責任界定問題 私營企業(yè)選擇代理人失誤，則自己承擔財產(chǎn)損失， 而國有企業(yè)的委托人若選擇代理人失誤，在一般情況下是不承擔損失的。 第三、建立新型的代理人產(chǎn)生任免機制 —— 完善我國的職業(yè)經(jīng)理人制度董事、監(jiān)事由股東大會提名產(chǎn)生；經(jīng)理由董事會產(chǎn)生，部門經(jīng)理由經(jīng)理產(chǎn)生；經(jīng)理人任免由市場、業(yè)績決定。合格的企業(yè)家必須是具有社會責任感、公正廉潔的作風；具有經(jīng)營管理企業(yè)的專門知識和才能；具有駕馭市場的戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新精神；具有堅毅果敢、不折不撓的精神；具有健康的身體。 (4)要制定保護企業(yè)家的法律和措施，保障企業(yè)家的責、權(quán)、利和安全。政府還采取加強“監(jiān)督”的辦法，對法蘭西銀行進行改革。１９４５年７月到１９５１年１０月，艾德禮任戰(zhàn)后第一屆內(nèi)閣首相的工黨政府掀起了第一次國有化高潮，英國議會通過了英格蘭銀行法等８個國有化法令，將銀行、煤炭、航空、運輸、電力、郵電以及鋼鐵等諸多部門與行業(yè)收歸國有，政府完全控制了國家的經(jīng)濟命脈并左右著經(jīng)濟的發(fā)展。到八十年代中期，在全國１００個最大工業(yè)公司的增加值中，國家參與制企業(yè)占５０％，這在西方國家中是獨一無二的。在聯(lián)邦德國，財政部代表國家對國有企業(yè)行使所有權(quán)。國家控股公司負責 管理國家擁有的股份，代行國家所有權(quán)，是法人管理機構(gòu)。國家以國有企業(yè)股東的身份通過持有企業(yè)股份行使國有資產(chǎn)所有權(quán)，并通過任免董事、董事長以及同企業(yè)簽訂計劃合同等方式來掌握企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營方針。 基于資產(chǎn)性經(jīng)營理念，自然會衍生出沉重的責任和義務(wù)，而且監(jiān)督成本很高，政府往往扮演出力不討好的角色。被選定為主承包商的混合制國有企業(yè)既是這些產(chǎn)品的生產(chǎn)者又是與該產(chǎn)品有關(guān)的經(jīng)濟系統(tǒng)的管理組織者，有權(quán)把自己得到的訂貨任務(wù)轉(zhuǎn)包給其它分包商，各分包商作為下一級系統(tǒng)組織者可將部分任務(wù)進一步轉(zhuǎn)包給次級分包商。但這決不意味著任何企業(yè)將有機可乘，事實上，在新加坡，除了 政府作為所有者可以隨時對國有企業(yè)進行檢查之外，所謂社會公共監(jiān)督也是非常有效的。具體監(jiān)督內(nèi)容因企業(yè)而異，并寫入企業(yè)章程。國有企業(yè)效率低、效益差、缺乏競爭力每年要靠４０多億英鎊的財政補貼才能維持生存。英國經(jīng)濟從１９８３年初走出衰退開始，實現(xiàn)了二戰(zhàn)后持續(xù)時間最長的穩(wěn)定增長。 意大利的經(jīng)驗說明：將企業(yè)目標與社會目標混合，往往是從良好的愿望出發(fā)而最終造成危害嚴重的結(jié)果。 協(xié)作合作模式成敗的關(guān)鍵是通過管理行為讓雇員有一種參與感，覺得自己是有用的，不可或缺的。是由享有聲譽的大的飲食公司和服務(wù)公司同一些獨立的小快餐店或服務(wù)公司簽定合同，授予其經(jīng)營特色商品和服務(wù)的特許權(quán)。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，聯(lián)想集團將成為 HDS高端存儲陣列的代理，在中低端領(lǐng)域，將共鑄“聯(lián)想 HDS”聯(lián)合品牌，而聯(lián)想也由此成為 HDS在中國唯一的聯(lián)合品牌合作伙伴和全球戰(zhàn)略合作伙伴之一。它分為三種聯(lián)盟形式： （一）合作研究與開發(fā)聯(lián)盟 開發(fā)新產(chǎn)品提高自身產(chǎn)品的科技含量是企業(yè)產(chǎn)品價值創(chuàng)造的第一步，已成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標。以聯(lián)合銷售為目標的戰(zhàn)略聯(lián)盟，使聯(lián)盟一方利用另一方或雙方相互利用對方的市場銷售渠道銷售自己的產(chǎn)品，資源共享，達到銷售的規(guī)模效益。只有消除彼此隔膜，才能掌握隱藏在企業(yè)內(nèi)部的知識。 2023年 4月 2日上午，《戰(zhàn)略知識聯(lián)盟合作關(guān)系框架協(xié)議》簽約儀式暨 “ TCL高管 國際化培訓(xùn)班 ” 開班儀式在 TCL集團總部一樓演講大廳舉行。 GM向大宇提供現(xiàn)存的技術(shù)和一種車型，該車型來自 GM公司已經(jīng)在西德制造和銷售的 Adam Opel子公司。 企業(yè)集團分為四個層次： 第一層是核心層，通常由一個或幾個大企業(yè)組成，他們對集團內(nèi)其他企業(yè)有控股和持股行為。 從經(jīng)營項目上看： 分為：資源性跨國公司是指直接投資于資源國以取得本國所短缺的各種資源和原材料的公司。 第二章、管理與企業(yè)管理 一、管理的概述（ P25） （一）管理概述 （二）中西方管理思想概述 二、企業(yè)管理的概念和任務(wù)： 概念： 是由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)贏利的活動的總稱。 其中扁平化是企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要形式。 是美國管理學家托馬斯。 二、企業(yè)發(fā)展的主要趨勢： 創(chuàng)新管理受到重視 企業(yè)軟件管理將更加系統(tǒng)化 戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、技巧、人員、作風及共同的價值觀，簡稱 7S模式 戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、是管理的軟件 技巧、人員、作風及共同的價值觀，則是管理的軟件，未來的企業(yè)管理更注重軟件的管理 西方企業(yè)的軟管理趨勢 ： 軟管理的精髓： 人性管理有三層意思：表層：重視人的情感、情緒等軟因素；中層：從人是物的附屬品移到人應(yīng)支配、主宰物，從以物為中心到以人為中心；核心層：職工既是被管理者，更是管理成員，應(yīng)該參與管理。 服務(wù)型跨國公司指提供技術(shù)、管理、決策等服務(wù)的公司。 第四層是松散層主要是由與企業(yè)集團成員有一定聯(lián)系，如持股關(guān)系，協(xié)作關(guān)系等企業(yè)構(gòu)成。對于 GM而言，這種聯(lián)盟是產(chǎn)品聯(lián)盟，而對大宇來說，這是一種知識聯(lián)盟 NUMMI是一種更為復(fù)雜的聯(lián)盟。 北大光華管理學院在與諾基亞、 TCL等著名企業(yè)集團成功進行校企合作之后，日前再度按照其“戰(zhàn)略知識聯(lián)盟”理念與松下攜手，合作培養(yǎng)松下電器公司高級經(jīng)營人才 產(chǎn)品聯(lián)盟與知識聯(lián)盟的區(qū)別： 區(qū)別在于合作的程度上 許多聯(lián)盟處于這兩種類別之間。產(chǎn)品聯(lián)盟通常是限于利益相關(guān)者之間。它有利于企業(yè)銷售網(wǎng)點低成本的增長，既安全又收益快。醫(yī)藥界的新藥開發(fā)在美國是以億元計的，而且無法保證成功。 根據(jù)波音和ＩＢＭ達成的一項為期 10年的合作協(xié)議， 波音作為美國第二大軍工承包商與信息技術(shù)領(lǐng)域巨頭ＩＢＭ聯(lián)手，將研發(fā)供目前和未來軍方及情報系統(tǒng)采用的先進數(shù)字通信和信息技術(shù)系統(tǒng)，其產(chǎn)品的市場規(guī)模約為 2023億美元。 參加連鎖經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)營同一標準商品，使用同一標識，采用同一管理模式。 根據(jù)我國的公司法，即有有限責任公司和股份有限公司兩種模式 聯(lián)合體型的企業(yè)組織 它是指 獨立法人企業(yè) 的聯(lián)合體。比如，１９９３年國家參與制企業(yè)的主管部門即國家參與部撤消，其職能劃歸直屬總理府的主管部。（３） 企業(yè)勞動生產(chǎn)率提高，利潤大幅度增加，競爭力加強。第二，沒有競爭壓力的壟斷地位使國有企業(yè)缺乏創(chuàng)新、產(chǎn)品成本大、價格高、服務(wù)不好，消費者抱怨多。不管是通過私法還是公法建立的國有企業(yè)，聯(lián)邦政府都通過派駐監(jiān)事會的代表來控制監(jiān)事會。對國有企業(yè)進行更有效控制的是銀行 ， 韓國對國有企業(yè)的監(jiān)督，在更大意義上是通過經(jīng)營評價委員會每年的評估來實現(xiàn)的。采用系統(tǒng)承包制的經(jīng)營管理方式，國家既能貫徹宏觀經(jīng)濟政策，保證公共產(chǎn)品的供給，又可以保障混合制國有企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)，調(diào)動其生產(chǎn)經(jīng)營積極性。從