14企業(yè)組織管理-文庫吧
2025-03-30 11:20 本頁面
【正文】 實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。 ⑶ 協(xié)調各職能部門的工作：企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各個環(huán)節(jié)，各個管理部門和生產(chǎn)部門之間，經(jīng)常會出現(xiàn)各種脫節(jié)和不平衡的情形，組織管理的職能就是要發(fā)現(xiàn)和解決這種脫節(jié)和失衡的問題，使生產(chǎn)經(jīng)營活動均衡發(fā)展，保持良性循環(huán)狀態(tài)。 ⑷ 發(fā)揮組織的凝聚作用和群體效應：管理組織通過一定的組織制度和激勵措施，能夠將分散的、個別的企業(yè)員工，凝聚成一個強大的整體，使全體員工緊緊圍繞企業(yè)的總目標而開展活動，產(chǎn)生巨大的群體效應，促進企業(yè)不斷發(fā)展。六、工業(yè)企業(yè)組織設計原則與結構形式 企業(yè)組織設計是為了有效地實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，從實際出發(fā)探索應該如何設計組織結構。正確的組織設計是影響企業(yè)生產(chǎn)和服務效率的關鍵因素。設計和建立一個科學的、合理的、先進的企業(yè)組織，通常應遵循以下原則：（1）目標統(tǒng)一原則 目標統(tǒng)一原則是指企業(yè)組織結構設計應使企業(yè)組織中每個部門或個人的貢獻有利于實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標。企業(yè)組織應將人們承擔的任務組成一個體系，通過將企業(yè)目標層層分解成子目標，落實到企業(yè)中的各部門直至個人，并以此來統(tǒng)一企業(yè)全體成員的行動。（2）有效管理幅度原則 管理幅度是指一個主管人員能夠直接指揮的下屬單位的人數(shù)。與之相對應、成反比的是管理層次。管理層次是指企業(yè)高層的決策、指令貫徹到基層所經(jīng)過的環(huán)節(jié)的多少。管理幅度與管理層次是矛盾的統(tǒng)一體。為了保證企業(yè)組織的有效運行，必須使企業(yè)組織的管理幅度和管理層次適當，這主要由企業(yè)規(guī)模的大小、生產(chǎn)工藝過程和技術的難易程度所決定。（3）分工協(xié)作原則 企業(yè)任務的完成和目標的實現(xiàn)，離不開企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工和協(xié)作。專業(yè)化分工有利于提高工作效率，但也使管理幅度增大，進而加大了協(xié)作的難度。企業(yè)組織結構設計時，既要實行專業(yè)化分工，又要重視部門的協(xié)作配合，要使組織結構精干、高效。（4）責權一致原則 在組織結構設計中，職位的職權和職責越是對等一致，組織結構就越有效。作為企業(yè)各部門的主管人員，在組織中占據(jù)一定的職位，從而擁有一定的職權，必須要負一定的責任，即職務、職責、職權三者是相等的。實際工作中，常出現(xiàn)有人爭奪職權而逃避責任的現(xiàn)象。為堅持權責對等，避免濫用職權，必須加強主管人員的個人修養(yǎng)，使之具備高度的道德素質。（5） 精簡高效原則 組織結構設計應當在保證完成企業(yè)任務和目標的前提下，力求做到機構精簡、用人少、效率高，用最少的人力物力資源辦最多的事，每一個成員的職責和權限都必須從目標和任務的要求出發(fā)，將因事設職、因人設職的標準作為企業(yè)機構改革的目標。精簡高效原則是社會化大生產(chǎn)的本質要求，是組織管理的重要原則。（6）專業(yè)化原則 現(xiàn)代企業(yè)的組織機構必須按照專業(yè)化原則建立，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動適當?shù)胤诸惻c分配，以確定各個部門和成員的業(yè)務活動的種類范圍和職責。企業(yè)內(nèi)各部門和各個成員都盡量按專業(yè)化的原則安排，可以大大地提高工作效率。（7）集權與分權相結合原則 集權與分權，在企業(yè)管理體制上主要表現(xiàn)為企業(yè)上下級之間的權力分配問題。集權形式就是將企業(yè)經(jīng)營管理權集中在企業(yè)的最高管理層，而分權形式則將企業(yè)經(jīng)營管理權適當?shù)胤稚⒃谄髽I(yè)的中下層。企業(yè)在進行組織結構設計和調整時，為了有利于組織的有效運行，必須科學地處理集權與分權的關系。有些情況下，為了便于統(tǒng)一領導和指揮，有必要集中權利；有些情況下，為了調動下級的積極性和主動性，則需要適當分權。兩者是相輔相成的。（8）穩(wěn)定性與適應性相結合的原則 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行和提高效率，企業(yè)組織結構設計首先應保持一定的穩(wěn)定性，即保持相對穩(wěn)定的組織結構、權責關系和規(guī)章制度。同時，環(huán)境條件
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1