【導讀】--. --. 目錄。--

　　

【正文】 務分成如下幾個包干： （ 1）、享受總經理以上待遇的人員，差旅費實報實銷。 （ 2）、享受副總經理和總工程師待遇的人員，宿費上限 300 元 /日。 （ 3）、享受部門負責人待遇的人員，宿費上限 250 元 /日，其他人員宿費上限 180 元 /日，另伙食補助 40 元 /天。交通費以經主管領導核準的交通方式依票據實報實銷。 （ 4）、公司員工出差期間，確因工作需要宴請時，需經主管領導核準，依票據實報實銷，同時取消當日伙食補助。 （ 5） 、公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。 第十 三 條 保密制度 為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。 全體員工都有保守公司秘密的義務。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準出賣公司秘密。 公司秘密是關系公司發(fā)展和利益，在一定時間內只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項： （ 1） 、公司經營發(fā)展決策中的秘密事項； （ 2） 、人事決策中的秘密事項； （ 3） 、專有技術； （ 4） 、招標項目的標底、合作條件、貿易條件； （ 5） 、重要的合同、客戶和合作渠道； （ 6） 、公司非向公眾公開的財務情況、銀行帳戶帳號； （ 7） 、董事會或總經理確定應當保守的公司其他秘密事項。 屬于公司秘密的文件、資料，應標明“秘密”字樣，由專人負責印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經批準，不準復印、摘抄秘密文件、資料。 公司秘密應根據需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準打聽公司秘密。 記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。 對 保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。 違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經濟處罰，直至予以除名。 檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨便進入；工作人員更不能隨便帶人進入。 辦公室應定期檢查各部門的保密情況。 第十 四 條 工作過失責任追究辦法 為提高工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地實施管理與服務，防止工作過失行為發(fā)生，制定本辦法。 本辦法所稱工作過失，是指工作人員因故意或者過失不履行或不正確履行職責，以致影響工作質量和工作 效率，貽誤管理與服務工作，造成不良影響或損害公司利益的行為。 工作過失責任追究，堅持實事求是、有錯必究，懲處與責任相適應，教育與懲處相結合的原則。 工作人員在實施管理與服務過程中，有下列情形之一的，應當追究工作過失責任： （ 1） 、對符合規(guī)定條件的申請應予受理、許可而不予受理、許可的； （ 2） 、不予受理、許可不告知理由的； （ 3） 、無規(guī)定依據或違反規(guī)定、技術規(guī)程、規(guī)范、標準、工作程序實施許可的； （ 4） 、超越權限實施許可的； （ 5） 、對涉及不同部門的許可，不及時主動協(xié)調，相互推諉或拖延不 辦，或者本部門許可事項完成后不移交或拖延移交其他部門的； （ 6） 、無正當理由在規(guī)定時間內未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的； （ 7） 、對屬于職責范圍內的事項推諉、拖延不辦的； （ 8） 、缺乏調查研究、工作浮夸，提供不實數據、虛假資料等論證依據，影響經營決策正確性的； （ 9） 、在履行職責過程中，造成工作失誤的； （ 10） 、其他違反內部管理制度貽誤工作或損害公司利益的。 工作過失責任分為：直接責任、間接責任和領導責任。 承辦人未經審核人審核、批準人批準，直接作出具體工作行為，導致工作過失 后果發(fā)生的，負直接責任。 承辦人弄虛作假，致使審核人、批準人不能正確履行審核、批準職責，導致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負直接責任。 雖經審核人審核、批準人批準，但承辦人不依照審核、批準意見實施具體工作行為，導致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負直接責任。 承辦人提出方案或意見有錯誤，審核人、批準人應當發(fā)現而沒有發(fā)現，或者發(fā)現后未予糾正，導致工作失誤后果發(fā)生的，承辦人負直接責任，審核人負間接責任，批準人負領導責任。 審核人不采納或改變承辦人正確意見，經批準人批準導致工作過失后果發(fā)生的，審核人負直 接責任，批準人負間接責任。 審核人不報請批準人批準直接作出決定，導致工作過失后果發(fā)生的，審核人負直接責任。 批準人不采納或改變承辦人、審核人正確意見，導致工作過失后果發(fā)生的，批準人負直接責任。 未經承辦人擬辦、審核人審核，批準人直接作出決定，導致工作過失后果發(fā)生的，批準人負直接責任。 1集體研究、認定導致工作過失后果發(fā)生的，集體共同承擔責任，持正確意見者不承擔責任。 1兩人以上故意或者過失，導致工作過失后果發(fā)生的，按個人所起的作用確定責任。 1對工作過失責任人，視情節(jié)輕重作如下處 理： （ 1） 、所有工作崗位因工作不到位，致使生產延緩、工程進度滯后，造成客戶投訴情況屬實的，每出現一次罰款 50元。 （ 2） 、缺乏調查研究、工作浮夸，提供不實數據、虛假資料等論證依據，影響經營決策正確性的，每出現一次罰款 50 元。 （ 3） 、對屬于職責范圍內的事項推諉、拖延不辦的，每出現一次罰款 50 元。 （ 4） 、因工作失誤或其他原因受到上級部門通報批評的，每出現一次罰款50元。 （ 5） 、無正當理由在規(guī)定時間內未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的，每出現一次罰 款 50 元。 （ 6） 、 超越規(guī)定權限實施許可 或者擅自提高、降低許可條件，造成不良影響和后果的，出現 1 次罰款 50 元，并承擔由此造成的公司經濟和財產損失。 （ 7） 、 辦理建設手續(xù)或現場協(xié)調工作，無正當理由，未在規(guī)定時間內完成的，出現 1次罰款 50元。 （ 8） 、施工中監(jiān)理人員應該現場旁站而未進行旁站，駐工地代表未進行督促檢查和處理的，出現 1 次罰款 50 元。 （ 9） 、施工單位施工過程中未按要求進行施工，駐工地代表未發(fā)現或發(fā)現未做處理的，出現 1 次罰款 50 元。 （ 10） 、監(jiān)理資料、現場有關技術資料簽證、整理不及時，駐工地代表未督促檢查和處理的，出現 1次罰款 50元。 （ 11）、施工中監(jiān)理人員應該現場旁站而未進行旁站，駐工地代表未進行督促檢查和處理的，出現 1次罰款 50元。 （ 12） 、施工前甲方應對地下管線等作書面技術交底，未做書面交底或交底有錯誤的，出現 1 次罰款 50 元。造成事故的，除按有關規(guī)定處理外，由相關責任人承擔經濟賠償責任。 （ 13） 、工程結算有誤的，一律由相關責任人賠償差價損失。 （ 14） 、未按照規(guī)定保管會計資料致使會計資料毀損、滅失的，出現 1 次罰款 100 元。構成犯罪的，追究法律責任。 （ 15） 、未嚴格審核會計原始資料，對不合規(guī)定的會計原始資料報銷入帳并造成損失的，由責任人承擔 10%的損失。 （ 16） 、嚴格控制現金使用范圍，保管好現金，造成現金損失的，由責任人全部承擔賠償責任。 （ 17） 、對來文、來電、來函，未按規(guī)定簽收、登記、提出擬辦意見，無正當理由未按規(guī)定時限報送批辦的，出現 1 次罰款 50 元。 （ 18） 、未嚴格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定，致使文件、檔案、資料泄密、損 毀或者丟失的，出現 1 次罰款 50 元，并有當事人在規(guī)定時間內完成補救措施。情節(jié)嚴重的，追究法律責任。 （ 19） 、未按規(guī)定使用公章，導 致后果發(fā)生的，出現 1 次罰款 50 元。造成公司經濟損失的，由相關責任人承擔經濟賠償責任。 （ 20） 、未按規(guī)定檢查、維護、使用公司生產辦公設備，造成設備運行不良或損壞的，每出現 1次，罰款 50 元。造成嚴重后果的，由當事人負責培償。 （ 21） 、因關門、關窗等安全防范措施不到位造成失竊的，追究責任人等價賠償責任。 （ 22） 、未按《衛(wèi)生管理制度》進行衛(wèi)生保潔或經衛(wèi)生檢查未達標準的，出現 1 次，所在部門人員各罰款 5 元。 1 情節(jié)較重給公司造成不良影響造成經濟損失的，給予有關責任人賠償經濟損失和調離工作崗位或留用察看。 1 情節(jié)嚴重給公司造成嚴重后果造成重大經濟損失的，給予有關責任人賠償經濟損失和免職或辭退。 以上追究方式可以單處或并處。若構成犯罪的，移交司法機關處理。 1工作過失責任人有下列行為之一的，應當從重處理： （ 1） 、一年內出現 3次以上應予追究的工作過失情形的； （ 2） 、干憂、阻礙、不配合對其工作過失行為進行調查的； （ 3） 、對投訴人、舉報人打擊、報復、陷害的； （ 4） 、拒不糾正過失行為的； （ 5） 、有其他需要加重處分情節(jié)的。 1工作過失責任人主動發(fā)現并及時糾正錯誤、未造成重大損失或 不良影響的，可從輕、減輕或者免予追究工作過失責任。 1本辦法未做具體規(guī)定的，可由公司根據實際情況集體研究處理 。 第 七 章 合同管理制度 第一條 總 則 為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據《合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制訂本制度。 公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。 合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部 門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。 第二條 合同的簽訂 合同談判須由總經理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。 簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責。 簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。 簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。 合同除即時清結者外，一律 采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。 合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。 第三條 合同內容應注意的主要問題 部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點； 正文部分：建設合同的內容包括工程范圍、建設工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責 任，撥款 、付款方式 和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產品合同應注明產品名稱、技術標準和質量、數量、包裝、運輸方式 、付款方式 及運費負 擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等； 結尾部分： 注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業(yè)務章，注明合同有效期限。 簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。 任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。 第四條 公司管理制度合同的審查批準 合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。 合同審批 權限如下： （ 1） 、一般情況下合同由董事長授權總經理審批。 （ 2） 、下列合同由董事長審批： 標的超過 50萬元的；投資 10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。 （ 3） 、標的超過公司資產 1/3 以上的合同由董事會審批。 合同原則上由部門負責人具體經辦，擬訂初稿后必須經分管 總經理審閱后按合同審批權限審批。重要合同必須經法律顧問審查。合同審查的要點是： （ 1） 、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力；合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。 （ 2） 、合同的嚴密性。包 括：合同應具備的條款是否齊全；當事人雙方的權利、義務是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。 （ 3） 、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到的經濟損失。 根據法律規(guī)定或實際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。 第五條 公司管理制度合同的履行 合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同 所規(guī)定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。 合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)為準。 總經理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、掌握