博捷管理咨詢公司員工規(guī)范及規(guī)章制度匯編-資料下載頁
2025-06-03 17:45本頁面
【導讀】并做好反饋記錄。參與企業(yè)文化建設，負責向綜合辦提供職責范圍內。的選拔、任免工作，組織、制訂、實施薪酬制度、績效考核制度。和名譽的行為作斗爭。自部門自行協(xié)商決定。情況并進行統(tǒng)計。做好相關的保密措施，以免泄露，避免出現(xiàn)不必要的損失。
【正文】 備注：根據(jù)各部門職能不同，測試的范圍也不同 二、培訓后甄選 培訓期間表現(xiàn) ?工作效率 ?工作態(tài)度 ?培訓期間的考勤情況 十、晉升制度 為了通過對晉升制度的規(guī)定來刺激員工的工作積極性和提高管理層的管理質量。其要求如下： 預備員工轉正成為正式員工：待 SOVO 有轉正通知書下來，員工可自行申請或公司提名，然后需經(jīng)過 SOVO 老師面試方可通過。 員工升為部長：由員工自行申請或原部長及管理層推薦，且通過本部門所有員工選舉得出。 員工升高級管理層（ CEO,COO,CHO）：員工可自行向高級管理層申請和由原部長或員工選舉成為 COO或 CHO，也可由 CEO直接任命。（ CEO 任職權由 SOVO 全體老師決定） 十一、員工定期考核制度 一、考核的目的 有利于促進管理層及各部長對員工們的了解，有利于激勵員工努力學習和工作，促使公司和諧、高速發(fā)展。 二、 考核的對象 SOVO博捷管理咨詢公司全體員工 三、 內容 在校的學習情況 在公司的工作態(tài)度 考勤 四、 考勤時間 每個月考核一次，具體時間由管理層及各部長決定 五、 考核要求 管理層及部長要有針對性的考核每位員工 要把考核的結果如實的交給 CHO 把考核的資料作為員工轉正的參考依據(jù) 十二、各個工作流程 工作計劃審批流程 （有員工對公司的工作有建議的，以計劃書的形式上交到人力資源部以及管理層） 計劃書的審批、提交流程 員工提交工作計劃 —— 秘書 —— 人力資源部 —— 管理層 —— 秘書 —— 相關部門 公司文件審批以及發(fā)布流程 （統(tǒng)一規(guī)定公司各項文件的審批以及發(fā)布流程） 員工 —— 秘書 —— 部長 —— 人力資源部（審批經(jīng)批準后的 發(fā)布流程） —— 群里通知（或由各部門秘書負責通知） 公司人力調配申請以及審批流程 （任何部門以及項目組要調配公司的人力的申請以及審批流程） 員工 —— 部長 —— 人力資源部 —— 秘書 —— 部長或者相關活動負責人 員工晉升流程 （員工晉升的申請到最后的確定流程） 員工 —— 秘書 —— 公司或相關部門選舉 —— CEO 批準 員工轉職申請及審批流程 （規(guī)定員工轉部門的申請流程） 員工 —— 部長 —— 人力資源部 —— 管理層（批準后方可執(zhí)行） —— 人力資源部 —— 部長（員工轉職相關部門的部長） SOVO 博捷管理咨詢公司 VCEO 江龍城 宣 20xx 年 9 月 28 日
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