博捷管理咨詢公司員工規(guī)范及規(guī)章制度匯編-資料下載頁(yè)
2025-06-03 17:45本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】并做好反饋記錄。參與企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)。的選拔、任免工作，組織、制訂、實(shí)施薪酬制度、績(jī)效考核制度。和名譽(yù)的行為作斗爭(zhēng)。自部門(mén)自行協(xié)商決定。情況并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。做好相關(guān)的保密措施，以免泄露，避免出現(xiàn)不必要的損失。
【正文】 備注：根據(jù)各部門(mén)職能不同，測(cè)試的范圍也不同 二、培訓(xùn)后甄選 培訓(xùn)期間表現(xiàn) ?工作效率 ?工作態(tài)度 ?培訓(xùn)期間的考勤情況 十、晉升制度 為了通過(guò)對(duì)晉升制度的規(guī)定來(lái)刺激員工的工作積極性和提高管理層的管理質(zhì)量。其要求如下： 預(yù)備員工轉(zhuǎn)正成為正式員工：待 SOVO 有轉(zhuǎn)正通知書(shū)下來(lái)，員工可自行申請(qǐng)或公司提名，然后需經(jīng)過(guò) SOVO 老師面試方可通過(guò)。 員工升為部長(zhǎng)：由員工自行申請(qǐng)或原部長(zhǎng)及管理層推薦，且通過(guò)本部門(mén)所有員工選舉得出。 員工升高級(jí)管理層（ CEO,COO,CHO）：?jiǎn)T工可自行向高級(jí)管理層申請(qǐng)和由原部長(zhǎng)或員工選舉成為 COO或 CHO，也可由 CEO直接任命。（ CEO 任職權(quán)由 SOVO 全體老師決定） 十一、員工定期考核制度 一、考核的目的 有利于促進(jìn)管理層及各部長(zhǎng)對(duì)員工們的了解，有利于激勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)和工作，促使公司和諧、高速發(fā)展。 二、 考核的對(duì)象 SOVO博捷管理咨詢公司全體員工 三、 內(nèi)容 在校的學(xué)習(xí)情況 在公司的工作態(tài)度 考勤 四、 考勤時(shí)間 每個(gè)月考核一次，具體時(shí)間由管理層及各部長(zhǎng)決定 五、 考核要求 管理層及部長(zhǎng)要有針對(duì)性的考核每位員工 要把考核的結(jié)果如實(shí)的交給 CHO 把考核的資料作為員工轉(zhuǎn)正的參考依據(jù) 十二、各個(gè)工作流程 工作計(jì)劃審批流程 （有員工對(duì)公司的工作有建議的，以計(jì)劃書(shū)的形式上交到人力資源部以及管理層） 計(jì)劃書(shū)的審批、提交流程 員工提交工作計(jì)劃 —— 秘書(shū) —— 人力資源部 —— 管理層 —— 秘書(shū) —— 相關(guān)部門(mén) 公司文件審批以及發(fā)布流程 （統(tǒng)一規(guī)定公司各項(xiàng)文件的審批以及發(fā)布流程） 員工 —— 秘書(shū) —— 部長(zhǎng) —— 人力資源部（審批經(jīng)批準(zhǔn)后的 發(fā)布流程） —— 群里通知（或由各部門(mén)秘書(shū)負(fù)責(zé)通知） 公司人力調(diào)配申請(qǐng)以及審批流程 （任何部門(mén)以及項(xiàng)目組要調(diào)配公司的人力的申請(qǐng)以及審批流程） 員工 —— 部長(zhǎng) —— 人力資源部 —— 秘書(shū) —— 部長(zhǎng)或者相關(guān)活動(dòng)負(fù)責(zé)人 員工晉升流程 （員工晉升的申請(qǐng)到最后的確定流程） 員工 —— 秘書(shū) —— 公司或相關(guān)部門(mén)選舉 —— CEO 批準(zhǔn) 員工轉(zhuǎn)職申請(qǐng)及審批流程 （規(guī)定員工轉(zhuǎn)部門(mén)的申請(qǐng)流程） 員工 —— 部長(zhǎng) —— 人力資源部 —— 管理層（批準(zhǔn)后方可執(zhí)行） —— 人力資源部 —— 部長(zhǎng)（員工轉(zhuǎn)職相關(guān)部門(mén)的部長(zhǎng)） SOVO 博捷管理咨詢公司 VCEO 江龍城 宣 20xx 年 9 月 28 日
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