al尋找管理精細(xì)化的動(dòng)力9-資料下載頁(yè)
2025-04-14 10:30本頁(yè)面
【正文】 將企業(yè)家精神和民主管理很好地結(jié)合起來(lái)，努力調(diào)動(dòng)每一個(gè)職工的參與精神和積極性。一個(gè)成功的企業(yè)家或許無(wú)法改變社會(huì)上的“囚徒困境”，但是他完全可以也應(yīng)當(dāng)消除本企業(yè)的“囚徒困境”，堅(jiān)持企業(yè)事務(wù)的公開、透明，在企業(yè)內(nèi)部提倡公平競(jìng)爭(zhēng)，尊重知識(shí)，尊重科學(xué)。努力營(yíng)造能夠充分發(fā)揮所屬員工聰明才智的小環(huán)境，使他們成長(zhǎng)為精于本職的能工巧匠。樹立質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，使人人都能感受到精細(xì)化管理的好處。通過(guò)一系列的努力，形成健康的企業(yè)文化，把精細(xì)化管理落實(shí)到精細(xì)之處。 三是建立健全公司治理機(jī)制，及時(shí)制止管理者的投機(jī)取巧傾向。 實(shí)行精細(xì)化管理需要很強(qiáng)的自律精神，但是我們不能僅僅寄希望于此，必須建立健全公司治理機(jī)制，對(duì)不同層次的管理者實(shí)行有效的監(jiān)督。對(duì)企業(yè)的“高管”，既要保證他們?cè)趯?shí)行精細(xì)化管理中的個(gè)人收入不至于減少，更要防止他們通過(guò)粗放管理拼湊當(dāng)期業(yè)績(jī)，及時(shí)制止粗放管理的抬頭。同時(shí)，公司治理機(jī)制還要支持和幫助“高管”更好的落實(shí)精細(xì)化管理。精細(xì)化管理事無(wú)巨細(xì)，企業(yè)“高管”不可能事必躬親，當(dāng)他們對(duì)下屬實(shí)行相應(yīng)的授權(quán)后，理應(yīng)放手使用。而下屬的執(zhí)行是否達(dá)到了精細(xì)化的要求，仍有相當(dāng)?shù)淖償?shù)，“高管”邊用邊疑自有不便之處。這就可以由公司機(jī)制進(jìn)行全面地監(jiān)控和及時(shí)地反饋，使每個(gè)環(huán)節(jié)都處在精細(xì)化管理的監(jiān)督制約網(wǎng)絡(luò)之中。 四是規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，加大對(duì)“劣幣”行為的約束力度。 當(dāng)我們確信忠于職守的管理者愿意進(jìn)行精細(xì)化的同時(shí)，也必須認(rèn)識(shí)到，只有嚴(yán)格扼制粗放式管理，使得慣于粗放式管理的管理者不再成為風(fēng)云人物，杜絕職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象時(shí)，才能使管理者打消通過(guò)“劣幣”行為僥幸取寵的心態(tài)，放棄粗放管理的試探，傾力通過(guò)精細(xì)化管理表現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)績(jī)。要想達(dá)到這樣的效果，當(dāng)務(wù)之急是對(duì)粗放式管理違行嚴(yán)格的約束，針對(duì)粗放管理中所包含的不正當(dāng)成份和性質(zhì)擬制專門的禁止性的法律規(guī)范，使管理粗放的“害群之馬”受到應(yīng)有的懲治。假如乙企業(yè)粗放式管理中所包含的不正當(dāng)性受到嚴(yán)厲的制裁，無(wú)疑是對(duì)甲企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的鼓勵(lì)。企業(yè)對(duì)粗放管理中所包含的“劣幣”行為進(jìn)行破釜沈舟式的約束，當(dāng)然也需要社會(huì)輿論的有力配合，使得對(duì)“劣幣”式的管理者的使用、炒作和追捧現(xiàn)象逐漸萎縮，使得堅(jiān)持精細(xì)化管理的優(yōu)秀經(jīng)理人最終能夠脫穎而出。9 /
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