al尋找管理精細(xì)化的動(dòng)力9-展示頁
2025-04-23 10:30本頁面
【正文】 取什么樣的策略，能否得到市場(chǎng)的承認(rèn)，不僅影響自己的命運(yùn)，而且對(duì)甲企業(yè)產(chǎn)生重要影響。為了減輕自己所可能受到的制裁，在同伙間缺乏合作誠信，又無法溝通的情況下，每個(gè)囚徒都在決定自己是坦白還是不坦白的策略選擇上左右為難，這就是所謂的“囚徒困境”。 這就使我們想起了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中經(jīng)常提及的“囚徒困境”。 負(fù)責(zé)任的管理者當(dāng)然明白“細(xì)節(jié)決定成敗”的道理，然而他們也深知在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換的過渡階段，實(shí)行精細(xì)化管理的同時(shí)也要防止別人粗放式管理的侵襲。一方面需要管理者“洗心革面”，改變或者放棄自己的粗放式管理；另一方面，當(dāng)市場(chǎng)的攻城掠地格局相對(duì)穩(wěn)定，需要管理者通過創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)未開辟的處女地，進(jìn)行更深層次的競(jìng)爭。當(dāng)種種不正當(dāng)管理行為滋生時(shí)，要求一部分人實(shí)行精細(xì)管理那也是不現(xiàn)實(shí)的，只有在市場(chǎng)相對(duì)成熟之后實(shí)行精細(xì)化管理往往才會(huì)更為人們所重視。我國市場(chǎng)意義上的企業(yè)，是在不斷突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛生成、發(fā)展起來的，打破傳統(tǒng)觀念的束縛帶來的成功給管理的粗放蒙上了一層英雄主義的色彩，開拓、進(jìn)取的輿論導(dǎo)向不僅擴(kuò)張了個(gè)人權(quán)威的空間，也使得追風(fēng)、趕潮成為有魄力的表現(xiàn)，在商業(yè)行為中滲進(jìn)了過多的政治目的，先占為王、成者為王無形中成為經(jīng)營管理的潛規(guī)則。管理者的選擇困惑因而促使管理者擺脫“囚徒困境”，克服通過粗放管理僥幸取勝的誘惑，應(yīng)當(dāng)成為管理精細(xì)化的當(dāng)務(wù)之急。尋找管理精細(xì)化的動(dòng)力隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的深入，企業(yè)管理從粗放到規(guī)范精細(xì)成為一種必然，然而實(shí)踐中的精細(xì)化程度總是難以盡如人意。管理者并非不知道管理規(guī)范性和精細(xì)化的好處，只是缺乏踐行管理精細(xì)化的推動(dòng)力，常常陷入“囚徒困境”式的選擇，擔(dān)心難以實(shí)現(xiàn)預(yù)想的價(jià)值均衡而白費(fèi)精力。 一般說來，粗放管理往往表現(xiàn)為突破式管理、不規(guī)范管理，難免含有一定不正當(dāng)?shù)囊蛩亍Ｔ谶@種背景下，規(guī)避制度和規(guī)則，違反科學(xué)理性和人文精神，不講信譽(yù)反倒成了一種常態(tài)。精細(xì)管理離不開規(guī)范管理、科學(xué)管理和正當(dāng)管理，需要建立在創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上。 在兩個(gè)被分別關(guān)押的囚徒之間，他們將受到的制裁的輕重不僅取決于自己的認(rèn)罪態(tài)度，也取決于同伙的認(rèn)罪態(tài)度。市場(chǎng)上生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)遠(yuǎn)不止一家，彼此之間競(jìng)爭策略的選擇往往類似于這樣的“囚徒困境”。甲企業(yè)事先無法判斷更無法決定乙企業(yè)采取什么樣的策略，就如同
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