【正文】 司安全生產(chǎn)最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，董事長任主任，公司設(shè)安全設(shè)備科，各分公司項目部設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全員，每個生產(chǎn)班組有兼職安全員，從而形成了以董事長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)、分級管理、部門監(jiān)督、全員參與的安全生產(chǎn)管理體制。 公司安委會由主任主持召開，每年不少于四次，主要研究解決公司當(dāng)前安全生產(chǎn)重大問題，及時宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)及上級要求。 安全設(shè)備科是公司安全生產(chǎn)管理監(jiān)督部門，對項目工程實(shí)行月度定期檢查和不定期檢查，另外還加強(qiáng)節(jié)前、節(jié)后、季節(jié)性及上級統(tǒng)一部署的專項安全檢查，對項目工程安全生產(chǎn)、文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。安全設(shè)備科負(fù)責(zé)建立各項目部安全生產(chǎn)、文明施工檢查、考核臺帳。定期檢查、考核的結(jié)果是工程竣工后項目成本考核的依據(jù)之一。 檢查中發(fā)現(xiàn)較大的危險源或安全隱患，安全員（包括項目部安全員）有權(quán)下達(dá)隱患通知書或停工通知書。責(zé)任單位接到通知書后，必須及時進(jìn)行評審處置，要做到定人、定時間、定措施，按期整改，并將整改情況報公司安全設(shè)備科復(fù)查、銷案。 年初公司制定安全文明施工計劃，確定各項目標(biāo)指標(biāo)。項目開工后項目部在簽訂公司內(nèi)部承包合同時，項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并繳納2000~5000元保證金，項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，公司全額返還。 項目工程安全生產(chǎn)、文明施工各項目標(biāo)指標(biāo)主要由項目部加強(qiáng)施工管理來實(shí)現(xiàn)，項目部要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司的規(guī)章制度，依據(jù)GB24001—2004 ，GB/T28001—2001程序文件要求，組織項目部有關(guān)人員建立管理方案，加強(qiáng)過程控制，及時進(jìn)行檢查評審，確保項目目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程開工時，項目部要及時配合業(yè)主做好建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督，確定工程安全管理小組并上報，配備特種作業(yè)人員。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)人員制定針對該工程特點(diǎn)和符合周邊環(huán)境的安全技術(shù)措施（包括各專項施工方案：施工用電方案及計算書含外電防護(hù)方案；模板、腳手架方案及計算書；塔吊安拆及塔基方案；龍門架接料平臺及安拆方案和計算書；基坑支護(hù)方案及計算書；洞口臨邊和高處作業(yè)防護(hù)方案等）報公司施工技術(shù)科審核，總工程師審批、安全設(shè)備科備案，并在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行。 項目工程要嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59—99標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善現(xiàn)場安全文明施工資料、臺帳，資料臺帳要規(guī)范齊全，匯編成套裝訂成冊。 施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況要堅持標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，安全防護(hù)設(shè)施必須在驗(yàn)收合格后方可使用。各種驗(yàn)收由項目部組織，其他相關(guān)單位參加，各類設(shè)備的地基基礎(chǔ)由施工技術(shù)科提出結(jié)論性意見，其它均由安全設(shè)備科形成驗(yàn)收結(jié)論。 工程需分包，項目部要及時與分包方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職的安全管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)，并報公司安全設(shè)備科備案。 發(fā)生工傷事故，項目部要及時快報（4小時以內(nèi)）并按“四不放過”原則對事故進(jìn)行分析處理，項目部將事故有關(guān)材料和對事故責(zé)任人的處理意見在7天內(nèi)報公司安全設(shè)備科。重傷事故要及時通知公司安全設(shè)備科，工會等相關(guān)部門派人參加事故調(diào)查，形成的處理意見須經(jīng)公司安委會研究決定，并上報上級主管部門批復(fù)、結(jié)案。 項目部要加強(qiáng)安全法制、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的宣傳、教育工作，現(xiàn)場管理人員要加強(qiáng)自身的安全管理、安全知識學(xué)習(xí)，持證上崗。同時積極配合人力資源部做好新工人、外包工、專業(yè)隊伍的三級安全教育和上崗前的全員安全培訓(xùn)工作，以及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)審、持證工作。安全生產(chǎn)、文明施工考核與獎懲 出現(xiàn)工亡、重傷及重大設(shè)備，火災(zāi)、爆炸事故，責(zé)任單位除承擔(dān)直接費(fèi)用外，罰款5000~10000元，相關(guān)責(zé)任人取消當(dāng)年一切評先資格，依照《安全生產(chǎn)法》追究第一責(zé)任人行政責(zé)任。 出現(xiàn)輕傷1人/次，責(zé)任單位除承擔(dān)直接費(fèi)用外罰款2000元，隱瞞不報者罰款4000元，責(zé)任單位出現(xiàn)2人/次及以上輕傷事故。取消相關(guān)責(zé)任人當(dāng)年一切評先資格。 公司月度或?qū)ｍ棸踩珯z查、考核合格的不獎不罰，考核優(yōu)良的獎項目部2000~4000元，不合格的罰項目部目標(biāo)成本的1‰，獲省級“安全文明工地”稱號的獎項目部15000元，獲市級“安全文明工地”稱號的獎項目部5000元，上級部門檢查不合格的罰款5000元，取消相關(guān)責(zé)任人的評先資格。 安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收合格后就強(qiáng)行使用，每一項罰款2000元，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。為確保專項一次性驗(yàn)收合格率，每次未通過則罰款1000元。 下達(dá)的安全隱患要及時整改，整改率不得低于承包指標(biāo)，每減1%罰責(zé)任單位500元。 合理用工，嚴(yán)禁不經(jīng)培訓(xùn)無證上崗，每發(fā)現(xiàn)1人/次罰責(zé)任單位500元，并責(zé)令辦理相關(guān)手續(xù) 嚴(yán)禁使用不符合安全生產(chǎn)要求的安全防護(hù)設(shè)施材料，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000~2000元。安全防護(hù)材料中的漏電保護(hù)器由安全設(shè)備科統(tǒng)一采供。安全帽、安全帶、安全網(wǎng)必須符合現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，鋼絲繩、電纜、鋼管、扣件等產(chǎn)品應(yīng)證件齊全，如發(fā)現(xiàn)項目部自購劣質(zhì)產(chǎn)品等價罰款。 堅持正確使用“三寶”，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一人/次，罰責(zé)任單位100元。安全措施經(jīng)費(fèi)提取和使用管理為了加強(qiáng)安全管理，建立健全企業(yè)安全投入的長效機(jī)制，保證企業(yè)達(dá)到法定安全生產(chǎn)條件，改善企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境，增強(qiáng)防范能力，從源頭上減少各類事故的發(fā)生。 用于生產(chǎn)的安全費(fèi)用由公司統(tǒng)一管理項目部與公司簽訂內(nèi)部承包合同時，合同條款中應(yīng)明確安全經(jīng)費(fèi)提取和上繳。 安全費(fèi)用提取原則上按照承包造價1%提取，項目開工時，使用單位提出安全經(jīng)費(fèi)使用計劃或預(yù)算，報安全部門審批，安全費(fèi)用不能滿足安全生產(chǎn)實(shí)際投入需要時，項目部必須提出書面申請，報公司安全設(shè)備科審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，多余部分安全費(fèi)用應(yīng)據(jù)實(shí)列支。 各項目部須每月將安全經(jīng)費(fèi)使用情況憑工程量清單和相關(guān)FP報公司安全科審核、建立臺帳，財務(wù)部門據(jù)實(shí)列支。，安全設(shè)備科應(yīng)對項目部安全費(fèi)用提取和使用情況進(jìn)行統(tǒng)計考核，結(jié)合日常對項目部安全生產(chǎn)檢查考評情況進(jìn)行一次綜合性安全評價，并提出書面報告交分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。12 / 1