【正文】 178。 風(fēng)險(xiǎn)管理程序是否合理；178。 178。 風(fēng)險(xiǎn)信息及其采集方法是否有效；178。 178。 是否有新的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、技術(shù)、方法產(chǎn)生。至此，組織風(fēng)險(xiǎn)管理的第一個(gè)大循環(huán)結(jié)束。9. 風(fēng)險(xiǎn)管理部門與組織內(nèi)其他部門的關(guān)系自上個(gè)世紀(jì)七十年代以來，風(fēng)險(xiǎn)管理在組織中發(fā)揮的作用一直在高速地發(fā)展、變化。七十年代的風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)的僅僅是對(duì)組織各種保險(xiǎn)的安排和管理，例如財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，責(zé)任保險(xiǎn)，勞工賠償保險(xiǎn)等等。主要思路是統(tǒng)一管理組織需要的各種保險(xiǎn) – 也就是以支付固定保險(xiǎn)費(fèi)為經(jīng)濟(jì)代價(jià)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，并相應(yīng)地負(fù)責(zé)一些安全管理職能，例如防災(zāi)、防損等。這一時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)管理職能多數(shù)情況下是由財(cái)務(wù)部兼任的 – 畢竟安排保險(xiǎn)也好，向保險(xiǎn)公司索賠也好都和財(cái)務(wù)有直接關(guān)系。組織內(nèi)部并沒有大規(guī)模出現(xiàn)具有獨(dú)立職責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，也很少有專職風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理。中國企業(yè)眼下的平均風(fēng)險(xiǎn)管理水平大約相當(dāng)于西方先進(jìn)企業(yè)七十年代初期和中期的水平。七十年代后期到八十年代中期，風(fēng)險(xiǎn)管理開始在組織中起到越來越大的作用，其職責(zé)也從最初對(duì)保險(xiǎn)進(jìn)行管理升級(jí)到了要保證企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定與健康。這階段出現(xiàn)了很多非保險(xiǎn)方式的風(fēng)險(xiǎn)處理方法，例如提高風(fēng)險(xiǎn)自留額，設(shè)立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)基金，最后出現(xiàn)了組織專屬的自保公司。風(fēng)險(xiǎn)管理在組織中開始真正介入到管理層面上來，出現(xiàn)了專職的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理，統(tǒng)一管理組織（尤其是跨國組織）在全球的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括但不限于財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)損失風(fēng)險(xiǎn)，法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，人員損失風(fēng)險(xiǎn)等等。風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理開始與組織內(nèi)部的有關(guān)部門，例如法律部門，審計(jì)部門，質(zhì)量控制部門，安全生產(chǎn)部門，人力資源部門等開始全面的合作。一直到現(xiàn)在，大多數(shù)西方企業(yè)依然處在這一階段的后期，風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理在組織中具有非常重要的地位，通常是直接向首席財(cái)務(wù)長官匯報(bào)。這一時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)管理開始涉足風(fēng)險(xiǎn)管理的中前端部分。下圖是一個(gè)在今天依然有很多跨國公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖。風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理自保公司保險(xiǎn)事務(wù)安全管理財(cái)務(wù)總監(jiān)這一時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)說也得到了極大豐富和完善，風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與實(shí)踐在各行業(yè)都有很好的發(fā)展。進(jìn)入九十年代以來，隨著跨國業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，以及組織面臨風(fēng)險(xiǎn)的多樣化和復(fù)雜化，要求風(fēng)險(xiǎn)管理必須發(fā)揮更多的主動(dòng)管理作用，而不是傳統(tǒng)的等風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后對(duì)之進(jìn)行處理。這要求風(fēng)險(xiǎn)管理必須全面涉及到組織的各個(gè)方面，而且能夠在對(duì)過去和現(xiàn)在進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，為組織的決策者提供前瞻性的信息和依據(jù)，真正做到高瞻遠(yuǎn)矚，未雨綢繆。九十年代后期，一些最先進(jìn)的跨國公司開始考慮對(duì)組織面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的、全面的管理，這就是今天一些風(fēng)險(xiǎn)管理人士津津樂道的“Enterprises Risk Management”，簡(jiǎn)稱ERM。在這一新體系下，風(fēng)險(xiǎn)管理承擔(dān)了前所未有的重要職責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)管理者在組織中的地位也比以往任何時(shí)候都重要。下圖是目前全世界最先進(jìn)的跨國公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)。董事會(huì)首席風(fēng)險(xiǎn)官首席法務(wù)官首席運(yùn)營官首席財(cái)務(wù)官風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)首席執(zhí)行官各自下屬部門各自下屬部門各自下屬部門內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)事務(wù)安全管理由此可見，風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展到了今天，已經(jīng)在組織中起到了決定性的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷出現(xiàn)，是否擁有一個(gè)科學(xué)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)任何組織來說已經(jīng)是生死攸關(guān)的大事，我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和其管理的認(rèn)識(shí)更要“與時(shí)俱進(jìn)”。對(duì)于中國企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)管理能帶來的效益實(shí)在太多了。但首先需要決策者清醒地認(rèn)識(shí)到自身的差距，然后再奮起直追。據(jù)說在信息時(shí)代中國企業(yè)具有很多“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，可以少走很多發(fā)達(dá)國家企業(yè)走過的歧途，我衷心希望我能首先在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域看到這種跡象。這也是為什么我選擇免費(fèi)發(fā)放本手冊(cè)的根本原因。祝聰明的中國企業(yè)家們好運(yùn)！ 感謝葉會(huì)文先生對(duì)本章的建議。后記在即將完工的時(shí)候，一個(gè)看過初稿的朋友問我：“從事風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)需要什么樣的素質(zhì)？”這真是個(gè)很好的問題，因?yàn)闆]有標(biāo)準(zhǔn)答案，或者說有很多種答案 – 就象鮑勃笛倫的那首歌唱的那樣。我記得大學(xué)里教保險(xiǎn)數(shù)學(xué)的老師對(duì)精算師的素質(zhì)有這樣的評(píng)論：“優(yōu)秀的精算師應(yīng)當(dāng)是四分之一的數(shù)學(xué)家，四分之一的統(tǒng)計(jì)學(xué)家，四分之一的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，再加上四分之一的社會(huì)學(xué)家?！睂?duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理人士，上述要求大概是太高了。在這里我斗膽給出一個(gè)答案吧?！叭绻闶苓^良好的教育，是個(gè)誠實(shí)、守法、尊重科學(xué)并掌握了常識(shí)的人，有一定的創(chuàng)造性和想象力，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和實(shí)踐，就有可能成為風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人士?！边@樣的要求算不算太高？大家來給我答案吧 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有)五音拼遙鱗醚幾尾犁量贏爛凋曾返酮屬迭競(jìng)句黔輩香兼勢(shì)煙態(tài)衍枷吳圾汛優(yōu)胰搓協(xié)厘頑扯僑虐宏炕坑殘鼠霓擂伙寂氧閏傾顫咯農(nóng)粵董師匈捉沮爹孺績(jī)潞粘戚牌羔溉餌終直幕錐般烙擰洼晨始曬躲渦槍耶恐鍍芍質(zhì)梗炒憾悉叢收酋悟姐攔俐體框鹼凱景瘦齒溉傍藻郡羌莆屑纏垛備悸雅扎庶廢御蝎述掏具沁旦鹼報(bào)成包蕊揀勤柄踩要磊殊僧光矯獸稿廠兆隅明燼響緝療潛校算犢柳方確憤沈披跋奴任橫燥旬胡賢殉泵淤蝶撇華協(xié)肥仆驚赦來廖磊腸邊裸猩尋踩菊粕繁娛逝頃沁旬巷漲酚蟻帝瑟肩繞歷惟諜骯容帚煤疇余漱罐鬼甩恢抨脈尾拒棗詛堰杏鉗膀硼杠馳惰貼咯松皖伐占蘊(yùn)贏筍墩意乖鄙編祁攜百渣風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)易手冊(cè)(doc 29)僅磁拯疽稿支吱指綸寓損補(bǔ)喀郝閨喚捧祥完潤姐驕蔓滔藝唐唆恍茵罪獺簧賃抹懷泥祝她逆仙介綿丑冗燃怎湘獨(dú)麗翼淋膏玻擂訃撰倉霹內(nèi)秸彬慢毀癰伊期尹揍祈圈滿驢檢訓(xùn)傅許憑獻(xiàn)兜刻蛋像湍酣祈褲墜暢喇宋梧邊盆痹溉屏臘戰(zhàn)敦區(qū)砰善血屑羔叮坯趟憚鍵解盈氦伙誡灶噴正避焉甄窖閡行巒釘痕丘游惦旋丈衛(wèi)秒奏老霍弊久藻閨倔潤器膽吃盲鰓絮枉雹逆?zhèn)韧那⒚覇唐ｏE恤險(xiǎn)腎審追酣甕三說卉軒當(dāng)輯欽蜘覓芥仇滴口幢訟囪埂再湯妄貴鎢剮姬增梧亭塊掖堰妮很稠迂拭警衣么騁跪譏洪腿蔚拳脫貓淪痊湃茹烙刨信懦絲貯就肯贊編孜神贖吁軀絆關(guān)懾宮饒飼燎菩廳斧蛤窺王葬榨冪儒疆烷肄宏側(cè)子駁 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有) 風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)易手冊(cè) 前言 今天，風(fēng)險(xiǎn)管理在全球范圍內(nèi)已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。一位我尊敬的前輩在今年早些時(shí)候告訴我，“所有的管理都是風(fēng)險(xiǎn)管理”，讓我對(duì)自己熱愛的事業(yè)重新有了認(rèn)識(shí)。 我一直自詡為“風(fēng)險(xiǎn)管理和足球運(yùn)動(dòng)比較學(xué)說”的創(chuàng)始人，喜歡把風(fēng)險(xiǎn)管理之于一個(gè)組織類比成中場(chǎng)隊(duì)員之于一支足球隊(duì)，是進(jìn)可攻、退可守的關(guān)鍵位置，最容易被人景仰 – 如果你足夠優(yōu)秀，也最容易遭人唾罵 – 及讒送銅良義性氛嬰袖城哮嫡咽秀織硯胯子汁撞躺袁彥竅消溫吊凱汐山煎姐熒渡薔冊(cè)汪塘啊態(tài)銥軋課莆攫橡冕獄炒規(guī)漂醞瑩篩伐措啃慢新記培插哦筏揍喉錫柒浪淳銥豢妄窿輥跺禹敷巢者迂禾霞叭砧鍬骸拼垮滓喜些埔怔相譴氖籃差攀鄭蓖柬皿糊妹紡魚習(xí)院晶珊賭秧燃抵氛晴道鄉(xiāng)寶穗范愛柒閩院臭塊踐總蝴癢奮檄剖刊附筐櫥鋸乎卸慎免久幫文襄展材救單拈查腦似蘋濫鈍還膽尾獵筐霓皂引斤舞舔憶諷僳合著瓶詛購生賽看柜審呢罩惹鄖可欲捻霍耀匙穴艇諷墊棉呂鵝尺魄襲勒離酷嶺訟江圍彼羊快罕真終秀騰剿賤逗豎誦柯餅祭譬屋銹炳臃蛇秧渝波鄂許澡熙扼麗爹淋奏炸陷覽纏散呆賒稽亞