【正文】 直接向工廠經(jīng)理或者COM 經(jīng)理負責的員工,在其離職時可由部門集體安排一次歡送活動,(包括餐飲和紀念品)可在公司報銷,超出部分由組織者自行安排解決. 辭退：（1） 部門直屬上司提出辭退建議；（2） 部門負責人與人力資源部經(jīng)理協(xié)商辭退員工的意見，并決定是否支付經(jīng)濟補償金；（3） 若屬40級及以上的員工，需交廠長作最終審批；（4） 人力資源部收到已審批完的《辭職/解雇通知書》后，通知被辭退的員工辦理離職手續(xù)；（5） 按人力資源部通知在指定時間領取工資。：（1） 部門處理工作交接及其它事宜；（2） 到文件控制中心辦理文件及書籍交還；（3） 到財務部報銷帳目，結(jié)清并歸還向本廠所借的一切款項；（4） 電腦部檢查 帳戶及其它；（5） 到文具管理小組管理員處退還文具；（6） 退還本廠宿舍及房內(nèi)公物，并到宿舍管理員處辦理退房手續(xù)；（7） 到人力資源部交還工衣、工鞋、廠證飯卡、員工手冊、書籍及其它；（8） 憑《辭職/解雇通知書》按時領取工資。如需委托本廠員工領取工資，授權(quán)人及代領人必須雙方在場，且由人力資源部專人公證，當面簽訂《委托書》，被委托人憑《辭職/解雇通知書》和《委托書》代理委托人于星期五下午2:00到本廠前臺接待室領取工資。，本廠可根據(jù)員工意愿安排人力資源部或員工上司或廠長進行離職面談，聽 取員工意見。，必須于當天搬離宿舍；離職后，員工與本廠再無任何關系。 本廠為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間。員工勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利 以外，更可以得到本廠適時提供的大量訓練和發(fā)展機會；公司制定的培訓目標是每位員工的年平均時數(shù)為40小時（根據(jù)每年的經(jīng)營目標進行適當調(diào)整。除獲得正規(guī)培訓以外，員工還將自覺或不自覺地得到其他收獲： 學到怎樣善用時間； 學到如何發(fā)揮團隊精神； 學會如何管理、激勵、培訓其他人； 學到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識； 員工的經(jīng)驗將是員工邁向更高職位的起點； 培訓為本廠完成經(jīng)營目標、提高績效、實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。培訓是員工 勝任職責、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。員工培訓分為以下種類： （新員工培訓） （1）員工入職培訓為了使新進員工盡快了解熟悉公司環(huán)境、公司要求以及即將從事的崗位要求的需要，從新 員工入職的第一天起安排此培訓。新員工入職培訓分為三個階段的訓練。 （2）職員入職培訓 為了使新進職員盡快了解和適應本公司的文化和工作要求。A．人力資源部的新職員入職培訓：人力資源部培訓組于每月下旬安排一次新職員入職培 訓。B．新職員部門內(nèi)部的入職培訓： 新職員在進入公司的第一天，由BT（部門）負責人根 據(jù)工作需要為其制訂部門內(nèi)入職培訓計劃。 （1）員工的在職培訓為了不斷提高在職員工的崗位技能、文化素質(zhì)和綜合能力，依照培訓計劃和培訓程序文件安排員工在職培訓。 A．員工轉(zhuǎn)職訓練及認證：依照培訓程序文件進行。 B．員工定期認證及再訓練：依照培訓程序文件進行。 C．一般在職訓練：依照培訓計劃安排。 （2）職員的在職培訓 為了不斷提高在職職員的文化素質(zhì)、管理能力以及專業(yè)技能水平，依照培訓計劃安排職員 在職培訓。主要包括以下課程： A．管理類課程 B．技術(shù)類課程 C．文化類課程 D．IT類課程 此種培訓的主要對象是職員。根據(jù)生產(chǎn)和業(yè)務需要，挑選各級優(yōu)秀職員到相關職業(yè)培訓機構(gòu)和國外接受專業(yè)培訓；員工的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及成績單匯報人力資源部備案，作為今后調(diào)配、選拔以及任免的參考依據(jù)。 所有新進員工，必須經(jīng)過三個訓練階段之訓練并考核合格認證后，才調(diào)入相關工位開始工 作。 （1）第一階段訓練 新員工上班第一天，由人力資源部培訓主管安排第一階段訓練。 課程注意事項及培訓課程安排： 第一、二階段培訓時數(shù)各2小時，共4小時，均在培訓室進行；培訓完后將進行考核測 試，合格者將轉(zhuǎn)入第三階段在線訓練；不合格者將不被錄取。A．介紹飛利浦公司概況B．說明培訓原因及目的C．介紹廠房結(jié)構(gòu)、宿舍和食堂位置，食宿安排及注意事項D．產(chǎn)品及物料介紹（示范實物樣品）E．生產(chǎn)工序介紹F．新入廠注意事項　　 ——日班和夜班的上班時間，及轉(zhuǎn)班事項； ——上班穿、戴注意事項； ——打卡的方法及注意事項； ——出入廠房攜帶物品注意事項。G．《廠規(guī)》和《員工手冊》介紹H．物品保管及遺失注意事項I．工衣、工帽、拖鞋的穿戴及其作用 J．靜電帶的配戴及其作用K．手指套的配戴及其作用L．工業(yè)安全及消防 （2）第二階段訓練 A．本階段內(nèi)容分三部份： 品質(zhì)意識——品質(zhì)概念，品質(zhì)標準，做好品質(zhì)的重要性及如何做好品質(zhì)。 5S 概 念——整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)的概念及如何做好5S。觀看5S錄像，加 深員工對5S的認識。 環(huán)保意識——ISO14000基礎知識；消防及安全注意事項。 B．員工提問及解答，課程回顧。 C．第一、二階段考核 新員工經(jīng)過第一、二階段訓練后，培訓主管會安排受訓員工進行筆試： ——考核成績合格之新員工，由培訓主管送交相關部門安排第三階段訓練； ——考核成績不合格之新員工，送交人力資源部作出解雇處理。 D．填寫并保存相關訓練記錄。 （3）第三階段訓練 經(jīng)第一、二階段訓練及考核合格之新員工，部門主管將根據(jù)新員工未來工作之有關工 種，安排他們進行第三階段在線訓練。 A．新員工第三階段訓練 課程注意事項及培訓課程安排： 培訓時數(shù)根據(jù)不同工種而定，一般簡單工種一周左右完成，而部份特殊工種需一個月 左右；在生產(chǎn)線由主管、工程師或組長培訓。培訓完后將進行考核測試，合格者將接 收為本廠員工進入試用階段；不合格者將給予一次再培訓機會，經(jīng)再培訓及再考核 后，合格者可接收為本廠員工進入試用階段；不合格者將被解雇。 第三階段訓練是根據(jù)各人即將擔當?shù)墓しN安排訓練的，各工種之訓練項目內(nèi)容參照各 工位上的“OI”（操作指導書）和補充教材；理論和實際操作相結(jié)合進行訓練。 ——由部門主管委派合格之訓練員進行指導訓練； ——首先掌握“OI”（操作指導書）和補充教材基本內(nèi)容； ——模擬操作訓練直到熟練（使用報廢物料）。 B．新員工第三階段考核及認證 ——完成第三階段訓練后，由相關認證負責人作出考核，考試包括筆試和操作試； ——培訓員將考核結(jié)果填寫于“新員工訓練及考核報告”內(nèi)，完成后轉(zhuǎn)交培訓主管收 存或處理； ——考核合格之新員工，由培訓員將訓練及考核記錄填寫于“員工在職訓練及認證記 錄”內(nèi)，同時填寫好“工作訓練合格證明咭”，然后連同考試卷一齊交給培訓主 管檢查和蓋章； ——蓋章后，“工作訓練合格證明咭”由培訓員交給相關員工佩戴，員工方可擔任相 關工位工作；而“員工在職訓練及認證記錄”和“考試卷”將由各部門主管保 存； ——考核不合格之新員工，經(jīng)有關部門經(jīng)理批示后可給予一次再訓練機會； ——再訓練而考核不合格之新員工，將作出解雇處理。 C．填寫并保存相關訓練記錄。 ：為了使新進職員盡快了解和適應本公司的文化和工作要求。 ： （1）人力資源部的新職員入職培訓(無需考核) A．人力資源部于每月下旬安排一次新職員入職培訓 B．入職培訓的主要內(nèi)容是： a. 介紹《員工手冊》 b. 本廠概況 c. 品質(zhì)意識 d. 工業(yè)安全及消防 e. 環(huán)保意識 （EMS—ISO14000認識培訓） f. 觀看錄像 g. 回答新職員所關心的問題 （2）新職員部門內(nèi)部的入職培訓(無需考核) A．新職員在進入公司的第一天，BT（部門）負責人根據(jù)工作需要為其制訂部門內(nèi)入職培訓計 劃，并依照培訓計劃，在一個月內(nèi)認真實施培訓課程。人力資源部培訓組在一個月后跟進 入職培訓的完成情況。 B．主要培訓內(nèi)容是： a. 部門職能、主要工作程序、產(chǎn)品生產(chǎn)流程 b. 工作合作關系 c. 工作職責 d. 主要產(chǎn)品介紹 （1）在職員工轉(zhuǎn)職訓練及認證 在職員工當需要擔當非曾訓練和認證之工作前，必須接受該工作之有關在線訓練，并通 過考核合格取得該項工作訓練合格認證后，才可正式擔當該項工作。 A．轉(zhuǎn)職訓練和考核與新員工入職培訓第三階段的訓練和考核基本相同 ——考核成績合格，給予新工作訓練合格認證，員工才可轉(zhuǎn)工位工作； ——第一次考核成績不合格之員工，可安排再訓練及再考核； ——再考核成績不合格之員工，則取消其轉(zhuǎn)職訓練。 B．填寫并保存相關訓練記錄。 （2）在職員工定期認證及再訓練 在職員工需每年或半年將其記錄于工作訓練合格證明咭上之各項工作由相關認證負責人 作出考核。 A．生產(chǎn)線負責人每月檢查認證期滿的工種并組織員工進行再考核 ——考核成績合格之員工，更新其工作訓練合格認證記錄，員工可繼續(xù)擔任該項工作； ——第一次考核不合格之員工，將由相關培訓員安排再訓練 ； ——再考核成績不合格之員工， 則取消該工作項目認證，接受其它工序的轉(zhuǎn)職訓練認 證。 B．填寫并保存相關訓練記錄。 （3）一般在職訓練 依照培訓計劃安排，主要包括品質(zhì)類課程、崗位技能、人際關系以及工業(yè)安全等方面的 課程培訓。此部分課程將視課程與實際工作需要決定是否予以考核。 （1）目的：為了不斷提高職員的文化素質(zhì)、管理能力以及專業(yè)技能水平，舉辦各種形式的 職員在職培訓。 （2）依據(jù)：職員的年度培訓計劃和月度培訓計劃，以及因生產(chǎn)急需而臨時安排的培訓。 （3）方式 A．內(nèi)部培訓：在公司內(nèi)部安排授課，培訓講師可由公司內(nèi)部講師擔任或聘請專業(yè)培訓 機構(gòu)的講師擔任。 B．外派培訓：挑選優(yōu)秀職員到國內(nèi)相關培訓機構(gòu)或國外接受專業(yè)培訓。 （4）培訓內(nèi)容 A．管理類課程： 為了提高管理能力，包括生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、物流管理、財務管理等 課程。 B．技術(shù)類課程： 為了提高工程技術(shù)人員的專業(yè)技能、崗位技能以及增進對新工藝、新技術(shù)的了解和掌 握。 C．文化類課程： 為了不斷提高職員的文化水平、綜合素質(zhì)，包括英語培訓、公文寫作、溝通和語言表達 技巧培訓等課程。 D．IT類課程： 為了不斷提高職員操作電腦的水平和技巧，更好的服務于工作，包括Lotus Notes培訓、 Office軟件培訓、網(wǎng)絡知識培訓等課程。 （5）培訓考核 視參加培訓課程的實際需要決定是否予以參加人員進行考核,并在每月的培訓計劃中注 明。 （1）每年11月的中下旬開展下一個年度的培訓需求調(diào)查工作；調(diào)查的重點主要針對職員、員 工的在職培訓。 （2）《培訓需求調(diào)查課程目錄》僅供大家參考，“職員的培訓課程調(diào)查問卷”由每位職員填 寫好后送交至人力資源部培訓組?！皢T工的培訓課程調(diào)查問卷”必須由部門經(jīng)理指派一 名本部門的主管負責組織相關人員經(jīng)集體討論后填寫，并送交至人力資源部培訓組。 （3）調(diào)查工作一般于12月10日以前結(jié)束。 人力資源部培訓組依據(jù)培訓需求調(diào)查結(jié)果，結(jié)合公司下年度經(jīng)營目標、品質(zhì)政策以及發(fā)展戰(zhàn)略，考慮培訓實施的可能性、培訓費用等因