【正文】 司蒙受萬元以上損失者；B、 違反勞動合同或公司管理規(guī)章制度，情節(jié)重大者；C、 嚴(yán)重失職、濫用職權(quán)假公濟(jì)私和營私舞弊，給公司造成重大損失者；D、 故意損壞公物，金額萬元以上者；E、 無證照擅自駕駛公司機(jī)動車輛肇事者；F、 年內(nèi)累計(jì)曠工三天（含）以上或連續(xù)曠工五天（含）者；G、 盜竊公司或同事財(cái)物者；H、 利用職權(quán)受賄、以獲取不正當(dāng)利益或投機(jī)取巧、隱瞞、舞弊謀取非份利益者；I、 年度內(nèi)累計(jì)二次記大過者；J、 服務(wù)期內(nèi)累計(jì)三次記大過者；K、 政府公安、司法部門給予拘留、勞教、判刑處理者；L、 其他重大過失或不當(dāng)行為導(dǎo)致嚴(yán)重后果，情節(jié)重大者。六、薪資扣、發(fā)標(biāo)準(zhǔn)： 每記嘉獎一次，當(dāng)月獎勵一日薪資（含本薪、職務(wù)加給、崗位津貼，隨當(dāng)月薪資發(fā)放，下同） 每記小功一次，當(dāng)月獎勵三日薪資 每記大功一次，當(dāng)月獎勵六日薪資 每記警告一次，當(dāng)月扣罰一日薪資（含本薪、職務(wù)加給、崗位津貼，在當(dāng)月薪資中扣發(fā)，下同）每記小過一次，當(dāng)月扣罰三日薪資每記大過一次，當(dāng)月扣罰六日薪資 嘉獎與警告，小功與小過，大功與大過視為同等功過，在員工考核晉升等方面可以互相抵消。第九章 考核與培訓(xùn)制度考核考核結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及個人發(fā)展規(guī)劃緊密掛鉤，在肯定成績的同時，發(fā)現(xiàn)并調(diào)整不足之處，促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展。一、年度考核 年度考核分為年中（每年6月）與年終（每年12月）考核。 不參加考核人員：1） 考核辦理期間尚在試用期者；2） 考核期間工作日未滿二個月者； 考核辦理權(quán)責(zé)單位為人力資源管理中心。 考核類別：1） 部門主管經(jīng)理職人員適用主管職人員考核表； 2） 非主管職人員適用公司員工考核表。 考核方式：1） 考核進(jìn)行前須先填寫年度工作小結(jié)表；2） 公司員工考核評分由部門經(jīng)理（主管）評定；部門經(jīng)理（主管）考核評分由總經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)評定。3） 考核內(nèi)容中考勤情況為20%的考量，獎懲情況為30%的考量，工作表現(xiàn)為50%的考量。 考核結(jié)果員工年中考核與年終考核的加權(quán)平均值成為年度調(diào)薪的指標(biāo)之一。1） 年度考核，年中與年終考核加權(quán)平均值為甲上：薪資升三級，甲：薪資升二級，甲下：薪資升一級，乙上：不加薪，乙：薪資降一級2） 下半年到職未參加上半年考核者，年度考核為甲上：薪資升二級，甲：薪資升一級，甲下：薪資不升級，乙上：薪資不升級，乙：薪資降一級3） 年度內(nèi)薪資有加三級（含）以上者，考核中不再予加薪（試用轉(zhuǎn)正情況除外）。根據(jù)工作任務(wù)目標(biāo)確定考核指標(biāo)。員工月薪中特預(yù)留不少于10%的考核獎，年中與年終的考評加權(quán)平均值成為此項(xiàng)考核獎的發(fā)放指標(biāo)之一。 甲下以上：可全額領(lǐng)取每月預(yù)留的10%的考核獎 乙上：扣除20% 乙： 扣除40% 員工年中考核與年終考核結(jié)果成為公司績效獎金發(fā)放的指標(biāo)之一。 考核總分的分配比率：1） 各等第分配比率如下：等第部門考核人數(shù)分配比例%各等第分值甲上10%5分甲25%4分甲下50%3分乙上10%2分乙5%1分2） 人力資源管理中心根據(jù)各部門參加考核人數(shù)依分配比率，乘以各等第分值后經(jīng)小數(shù)點(diǎn)以下進(jìn)行取整后，確定各部門的考核分配總分。3） 部門以不突破本部門所分配之考核總分為原則，依工作績效來評定每位員工之年中、年終考核等第。有下表所列情況者不得核定為甲或甲上：等第懲處在崗日累計(jì) 事假累計(jì) 病假累計(jì) 缺勤曠工甲有小過（含） 以上處分者不滿三個月超過 10天超過 10天超過 6天有曠工記錄甲上有懲處記錄者不滿四個月超過 5天超過 5天超過 3天有曠工記錄二、月度考核銷售或營業(yè)部門月度考核視公司營業(yè)業(yè)績進(jìn)行。以公司的經(jīng)營管理目標(biāo)為確定績效考核系統(tǒng)的基礎(chǔ)。（各部門的月度業(yè)績考核，詳見業(yè)績考核獎金分配辦法，在此略。）員工培訓(xùn)目的：提高員工素質(zhì)及綜合技能，從而保證公司實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)；提高員工的行業(yè)競爭能力，從而為員工發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 公司將根據(jù)工作需要及員工個人情況，對員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，包括：1） 員工上崗基礎(chǔ)培訓(xùn)：幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)章制度及公司業(yè)務(wù)情況，盡快熟悉他們所處的環(huán)境，以使員工盡可能快的勝任本職工作。2） 專業(yè)技能培訓(xùn)：根據(jù)工作需求提高員工在某一專業(yè)化領(lǐng)域的知識、技能或技巧。3） 綜合職業(yè)技能培訓(xùn)：幫助員工掌握和提高在公司中贏得生存和發(fā)展所必備的基本職業(yè)技能和工作習(xí)慣。4） 管理人員培訓(xùn)：系統(tǒng)地培養(yǎng)和提高現(xiàn)代經(jīng)理人所必備的管理知識和技能。 制定及實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃：1） 確立培訓(xùn)目標(biāo):以需求分析為基礎(chǔ)確立培訓(xùn)目標(biāo)。2） 選擇培訓(xùn)方法:一般情況可選擇在職培訓(xùn)。3） 培訓(xùn)效果跟蹤：將培訓(xùn)結(jié)果與經(jīng)理、培訓(xùn)人員及接受培訓(xùn)員工的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較。 為鼓勵員工不斷自我充實(shí)，公司給予員工相關(guān)的培訓(xùn)激勵政策。在職員工于本公司服務(wù)滿一年以上者，針對其專業(yè)崗位或相關(guān)工作技能需要自行出資參加某項(xiàng)培訓(xùn)，則可向人力資源管理中心提出申請，填寫“培訓(xùn)申請表”，報(bào)總經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后，由人力資源管理中心與其簽定“培訓(xùn)協(xié)議”，取得證書后在本公司服務(wù)滿二年后，可憑簽定的“培訓(xùn)協(xié)議書”全額報(bào)銷此項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用。（具體內(nèi)容見培訓(xùn)協(xié)議書，在此略）第十章 離職管理制度一、 離職包括：辭職、辭退、除名、合同期滿不續(xù)簽。二、 離職申請的審批 員工申請離職，由員工填寫“辭職報(bào)告書”，辭退員工由部門經(jīng)理直接會同人力資源管理中心，經(jīng)總經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)發(fā)放“解職通知單”。 部門經(jīng)理與人力資源管理中心在簽核員工提出辭職之審批資料時，應(yīng)安排與辭職員工進(jìn)行離職面談，了解辭職具體情形及原因，征詢其對公司的意見及建議。 員工離職未經(jīng)核準(zhǔn)，不得擅自離職，否則以曠職論。 離職工作的交接：1） 依員工離職審批程序完成后應(yīng)及時交付人力資源管理中心，正本存檔。2） 離職人員所在部門經(jīng)理收到已核準(zhǔn)的員工離職審批資料后，應(yīng)及時組織安排妥離職人員離崗的工作交接，具體填寫“離職清冊”交相關(guān)部門匯簽，因違紀(jì)除名或解職的員工憑公司“解職通知單”辦理工作交接。3） 離職人員辦理工作交接時，其部門經(jīng)理應(yīng)詳細(xì)審查，不合之處予以更正，如離職人員按正常手續(xù)辦理完畢工作交接并離崗后，再發(fā)現(xiàn)有工作上交接不清或有財(cái)務(wù)對外應(yīng)收帳務(wù)虧欠不清者，由相關(guān)部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行追索。4） 離職人員憑已核準(zhǔn)的“離職清冊”到人力資源管理中心，按照勞動法辦理勞動合同終止手續(xù)及勞動保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移事宜，若未按本辦法之規(guī)定辦妥離職手續(xù)者，勞動保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及勞動手冊暫不予辦理。 離職人員的薪資核發(fā)：1） 離職人員已按本辦法辦理完善離職手續(xù)后，依其在崗最后一個月實(shí)際出勤核發(fā)薪資及按勞動法規(guī)相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，由人力資源管理中心于次月發(fā)薪日計(jì)入薪資中。2） 離職人員手續(xù)不清者薪資暫不發(fā)放。 第十一章 附則第一條 本規(guī)則由總經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)簽署生效后頒布執(zhí)行，修改時亦同。第二條 本規(guī)則各條款，若與國家法律、法規(guī)相矛盾時，按國家法律、法規(guī)執(zhí)行。第三條 本規(guī)則如有未盡事宜，依照有關(guān)法令之規(guī)定或勞動合同之規(guī)定辦理。如原法令有修改時，依新修訂之法令辦理。本規(guī)則在具體適用時遇有問題由人力資源管理中心負(fù)責(zé)解釋。