【導(dǎo)讀】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，體現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)規(guī)范化管理的核心，直屬項(xiàng)目部、各個(gè)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目、各個(gè)掛靠項(xiàng)目。（一）、企業(yè)內(nèi)機(jī)關(guān)各職能部室實(shí)行崗位責(zé)任目標(biāo)管理模式；出崗位考核內(nèi)容崗位工資+/－考核工資。進(jìn)行最終結(jié)算支付。完成的時(shí)間，指標(biāo)完成的要求。部門領(lǐng)導(dǎo)的考核分值，以此為依據(jù)確定計(jì)獎(jiǎng)的分值。目、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等。損與否依據(jù)工程而定。算審定后由公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)兌現(xiàn)核算。制度的約束，自行完成項(xiàng)目實(shí)施的全過程。時(shí)一并一次性扣除。公司機(jī)關(guān)一般職員、司機(jī)，崗位工資執(zhí)行公司月薪標(biāo)準(zhǔn)。1．公司高層以上由集團(tuán)公司考核；2．機(jī)關(guān)部室使行全員考核崗位責(zé)任制，定期完成工作目標(biāo)制，、全員考核的結(jié)果要備案存檔，以備查閱；般性錯(cuò)誤可限期整改，落實(shí)整改結(jié)果；，違規(guī)的要嚴(yán)肅處理；的經(jīng)營(yíng)水平是否有所提高。

　　

【正文】 技術(shù)交底的過程，并督促檢查執(zhí)行情況。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)解決施工過程中遇到的安全技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)提出整改措施和意見。 積極配合各部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查評(píng)比工作。 參與大型工程防護(hù)和重大設(shè)備驗(yàn)收。 與有關(guān)部門共同做好新工人、外用工、特種工的培訓(xùn)考核發(fā)證工作，確保特殊工種持證上崗。 有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情隱患及時(shí)停止生產(chǎn)，并及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。 進(jìn)行安全事故分析和報(bào)告，參加傷亡事故的 調(diào)查處理，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。 十、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議、決定，以及各項(xiàng)規(guī)章制度；遵守國(guó)家、自治區(qū)的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。全權(quán)負(fù)責(zé)本單位或工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作，向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 根據(jù)公司的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方針、政策，制定切合本單位或本工程項(xiàng)目實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案和保證措施。 根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，層層進(jìn)行分解，編制本單位或本工程項(xiàng)目的年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃、成本控制計(jì)劃和項(xiàng)目施工計(jì)劃。 對(duì)本單位或工程項(xiàng)目施工中的 工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本、工程款回收負(fù)全權(quán)責(zé)任，并建立相應(yīng)的責(zé)任保證體系。 對(duì)本單位或所施工的工程項(xiàng)目，編制科學(xué)合理，符合實(shí)際的施工組織方案，積極擴(kuò)廣或應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料，努力降低工程成本，提高本單位及單項(xiàng)、分部、分項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)效益。 組織制定本單位或所屬各類工程項(xiàng)目部各類人員的職責(zé)權(quán)限和范圍，以及相應(yīng)的規(guī)章制度。定期召開本單位或本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)分析會(huì)，定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理報(bào)告工作。 參加本單位所屬工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底、質(zhì)量安全交底和竣工驗(yàn)收等相關(guān)其它 工作。 對(duì)本單位或所屬工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和最終經(jīng)營(yíng)成果承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或第一責(zé)任。 十一、項(xiàng)目副經(jīng)理 認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單元工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。 協(xié)調(diào)與甲方和各部門及社會(huì)各單位關(guān)系，做好人力、機(jī)械和設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。 掌握施工進(jìn)度，組織工序交接，確保安全生產(chǎn)。 協(xié)調(diào)分包單位之間的配合，組織總、分包之間的交接。對(duì)分包單位的進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督、檢查。 搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 配合各單元工程施工人員做好資料簽證工作。 負(fù)責(zé)組織各單元工程概況的預(yù)算和結(jié)算工作。 十二、項(xiàng)目工程師崗位職責(zé) 遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度。 組織參加工程圖紙會(huì)審，參與工程施工組織設(shè)計(jì)的編制。 配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行組織調(diào)配與管理，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 經(jīng)常 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查和監(jiān)督施工階段的工程質(zhì)量，解決施工中技術(shù)疑點(diǎn)問題，對(duì)施工難點(diǎn)進(jìn)行組織攻關(guān)。 會(huì)同公司質(zhì)檢部門對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行檢查、評(píng)定、審核并監(jiān)督實(shí)施。 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目工程施工全過程的控制，對(duì)分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的控制。 負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，配合材料部門對(duì)供方進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保供方的材料符合圖紙規(guī)定的要求。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀器和試驗(yàn)設(shè)備按規(guī)定檢查、核準(zhǔn)和管理。 負(fù)責(zé)對(duì)工程竣工資料及施工中期資料的整理、審核、申報(bào)工作。 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理交辦的其它工作。 十三、材料員崗位職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好材料管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家法令、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 的全面完成。 組織落實(shí)材料系統(tǒng)主控的程序文件，搞好各自的本職工作，使項(xiàng)目質(zhì)量保持正常運(yùn)行。 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、貯存、保管、發(fā)放、回收和退貨工作。 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料及各種成品和半成品的標(biāo)識(shí)工作。 掌握施工進(jìn)度，確保材料供應(yīng)，使工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。 負(fù)責(zé)向技術(shù)資料員及時(shí)提 供各種原材料及成品、半成品的出廠合格證和質(zhì)量保證資料。 做好每天進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收記錄工作，并及時(shí)建立材料保管臺(tái)帳。 做好進(jìn)場(chǎng)材料的堆放，文明施工，達(dá)到文明現(xiàn)場(chǎng)的要求。 十四、資料員崗位職責(zé) 嚴(yán)格遵守建筑法令、法規(guī)，按照施工規(guī)范及施工技術(shù)規(guī)程， 做好資料工作。 負(fù)責(zé)全公司各工程技術(shù)資料和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料的管理、交驗(yàn)工作；對(duì)年度和工程竣工資料及竣工圖進(jìn)行存檔，并建立相應(yīng)臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)收集、整理質(zhì)量記錄，及時(shí)反饋質(zhì)量信息，參加公司定期的質(zhì)量大檢查。 負(fù)責(zé)完成工程投 標(biāo)工作中的技術(shù)標(biāo)的編制工作。 進(jìn)行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查、幫助、指導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)資料，對(duì)資料不齊全、資料做法不規(guī)范的應(yīng)立即指出，并給予糾正，資料與施工工序應(yīng)同步進(jìn)行 負(fù)責(zé)公司水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、塔尺等儀器的管理考核工作，并建立相應(yīng)臺(tái)帳，月底編制儀器租賃報(bào)表。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)安全的其它工作，定期向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)崗位工作情況。 十五、施工員崗位職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)主管的分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量貫徹落實(shí)。 參與施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案討論，認(rèn)真熟悉圖紙，掌握規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，向班組進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全交底。 按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理安排工序，安排好班組作業(yè)計(jì)劃，并向班組進(jìn)行作業(yè)的效益交底。 深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工操作，檢查工作質(zhì)量，組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。 組織隱檢、預(yù)檢，填寫隱、預(yù)檢記錄，會(huì)同質(zhì)檢員辦理隱、預(yù)檢。 參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，填寫“質(zhì)評(píng)記錄” 交質(zhì)檢員認(rèn)可后簽字保管。 抓好與分包單位的配合工種作業(yè)。 組織作出分項(xiàng)樣板工程、樣板間。 負(fù)責(zé)收集施工技術(shù)資料，并及時(shí)整理、移 交和歸檔。 認(rèn)真填寫“施工日志”。 企業(yè) 財(cái)務(wù) 管理 執(zhí)行集團(tuán)的“財(cái)務(wù)制度”。 企業(yè)勞動(dòng)人事管理 執(zhí)行集團(tuán)的“人事管理制度” 。 企業(yè)各類業(yè)務(wù)表格 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn) 目 錄 前言 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 總則 企業(yè)機(jī)構(gòu)人員設(shè) 置 企業(yè)管理體系 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式 總則 經(jīng)營(yíng)管理原則 經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)程序 模式原則細(xì)化 崗位責(zé)任工資、項(xiàng)目承包指標(biāo)確定 崗位責(zé)任、承包指標(biāo)考核 落實(shí)計(jì)獎(jiǎng)，兌現(xiàn) 獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理 概念 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作的主要分類 業(yè)務(wù)工作制式表格 業(yè)務(wù)工作程序 各類業(yè)務(wù)報(bào)表完成時(shí)間、報(bào)送部門 業(yè)務(wù)檢查會(huì)審 企業(yè)合同管理 總則 合同的簽訂 合同的評(píng)審 合同的執(zhí)行 合同的歸檔 預(yù)算工作管理 預(yù)算工作的定義 預(yù)算編制時(shí)間 預(yù)算編制的要求 預(yù)算編制份數(shù)、送達(dá)部門 預(yù)算工作要求 企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的指導(dǎo)思想 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 報(bào)表的編制依據(jù) 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作要求 企業(yè)材料管理 材料的采購(gòu) 材料的結(jié)算 材料的驗(yàn)收 材料的保管 材料的使用 材料耗料 材料回收 企業(yè)質(zhì)量管理 質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想 質(zhì)量管理體系 各級(jí)管理人員質(zhì)量責(zé)任 質(zhì)量管理工作 建立質(zhì)量效核、獎(jiǎng)罰機(jī)制 企業(yè)安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想 == 安全管理機(jī)構(gòu) 安全生產(chǎn)管理體系 安全生產(chǎn)責(zé)任 安全生產(chǎn)管理 建立安全生產(chǎn)的考核、獎(jiǎng)罰機(jī)制 企業(yè)崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職 責(zé) 經(jīng)營(yíng)副總職責(zé) 生產(chǎn)副總職責(zé) 總工程師崗位職責(zé) 行政辦崗位職責(zé) 預(yù)算部崗位職責(zé) 工程技術(shù)部崗位職責(zé) 質(zhì)檢員崗位職責(zé) 安全員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目工程師崗位職責(zé) 材料員崗位職責(zé) 資料員崗位職責(zé) 施工員崗位職責(zé) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 企業(yè)勞動(dòng)人事管理 企業(yè)各類業(yè)務(wù)表格 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn) 前 言 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制是企業(yè)文化的內(nèi)涵，是為了規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，豐富和創(chuàng)新企業(yè)的管理概念：健全完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。提高企業(yè)管理能力，從制度上保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康發(fā)展。 全體員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)， 領(lǐng)會(huì)企業(yè)制度的內(nèi)涵：并在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中認(rèn)真貫徹執(zhí)行：對(duì)運(yùn)營(yíng)中存在的問題應(yīng)及時(shí)提出，使企業(yè)制度不斷完善，不斷改進(jìn)。