吉安市商業(yè)地產市場調研報告-資料下載頁
2025-04-14 03:48本頁面
【正文】 ，不合適。業(yè)主普遍反映是小戶不夠用，大戶用不完。二、是貨物無法直接卸入店中，建筑格局的硬傷導致了物流的致命軟肋。三、是無地磅設施。四、是倉儲設施不配套，倉庫容量遠不能滿足業(yè)主的需要，且相對較偏，不利于經營的便利性。五、是生活設施不配套。（四）地理位置已不相適應城市發(fā)展要求。地處市中心，其地理位置決定承載建材商品的重（大）型貨運車輛將不再適宜進出市區(qū)內的市場，在市區(qū)內設置建材市場，一方面對其自身發(fā)展是一個限制，另一方面影響到城區(qū)居民的正常生活，影響到城市的品位和檔次。市場當前擁有的機遇根據(jù)當前吉安建材行業(yè)的發(fā)展形勢以及吉安市經濟社會發(fā)展的需要，調查結合調查到的情況認為建設專業(yè)的、配套齊全的、能滿足一站式購物功能的建材市場，擁有較大機會點，這是因為：鑒于城區(qū)的擴展，現(xiàn)在的建材市場在市區(qū)之中，承載建材貨物的重（大）型車輛將不能再在市區(qū)內自由進出市場以及現(xiàn)有的建材市場離鐵路和公路交通要道太遠，運輸不方便?，F(xiàn)有建材市場建設的不規(guī)范、不集中，倉儲保管、生活辦公設施不配套，遠不能滿足業(yè)主的需求。目前現(xiàn)有的建材市場銷售狀況已飽和，規(guī)模小、檔次低，周邊缺乏發(fā)展空間，已不適應當前城市建設發(fā)展的需求。因此我們具有重新整合建材市場的可能性，但必須建造高品質的專業(yè)建材市場，要有足夠的資源打動現(xiàn)有建材經營戶，促使他們整體搬遷。建設新的建材市場應該考慮的幾個問題市場定位。新建市場應按照立足現(xiàn)在，著眼未來的要求，建設成為吉安城區(qū)范圍內唯一的綜合性建材經營地，成為專門、集中、門類廣泛、品種齊全、管理統(tǒng)一、服務優(yōu)質的專業(yè)市場，成為憑借吉安傳統(tǒng)的區(qū)位優(yōu)勢，充分展現(xiàn)吉安地區(qū)商貿都會魅力，有品位、上檔次、有影響力的專業(yè)建材市場；進一步建設成為吉安地區(qū)以經營建筑材料為主，集展示、交易、信息、倉儲、服務為一體的建材貿易集散中心。建設規(guī)模：新建材市場占地※萬平方米，其中營業(yè)面積※萬平方米，倉庫面積※萬平方米，營業(yè)門店設計為二層，上面為辦公室、住房，下層為經營門店，倉庫設計為單層建造與市場周邊。新市場經營門店為※個。市場的管理和經營。市場的管理建議引進物業(yè)管理理公司管理，或是開發(fā)商自己組建管理部門負責實施經營管理。經營方式采取先進的敞開式、一站式經營，里面經營商品齊全，基礎設施配套齊備，實現(xiàn)“一站式”采購，提供細致周到的售后服務。加強協(xié)調，組建市場管理體制。加大市場宣傳引導和管理力度，將城區(qū)范圍內與建筑業(yè)相關的、分散的專業(yè)門類店歸行納市，遷入建材市場之內。如人民路，中山路上的各種裝修材料店，香江市場的管材店和板材店，河東貿易市場的燈具店和各種建材店……等等所有分散的經營戶一律引進市場內經營，進一步增強市場競爭力，擴大市場影響力，提高市場活力。營造良好經營環(huán)境。幫助建立建材行業(yè)協(xié)會，充分發(fā)揮協(xié)會幫助協(xié)商解決經營業(yè)主之間的矛盾，協(xié)助組建專業(yè)的裝卸、搬運、運輸隊伍。制訂出臺統(tǒng)一管理和統(tǒng)一收費標準，除按服務內容收取相應的服務費外，在征費上免收業(yè)主店租，降低經營戶的經營成本。出臺相適應的優(yōu)惠政策，以優(yōu)惠的政策和優(yōu)質的服務穩(wěn)定和吸引廠家直銷商和其他經銷商進駐市場。 2006年6月15日
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