基于心理教練的85、90后員工管理與激勵-資料下載頁
2025-04-14 00:17本頁面
【正文】 的準備了嗎？ 給我工具 Q在工作中，您覺得您能發(fā)揮您的專長嗎？ 了解我 Q在過去的六天里，您因工作出色而受到表揚嗎？ 幫助我認識自身價值 Q您覺得您的上司關(guān)心您個人的情況嗎？ 關(guān)心我 Q在您的班組中有人鼓勵您的發(fā)展嗎？ 幫助我發(fā)展 Q在工作中，您覺得您的意見受到重視嗎？ 傾聽我的呼聲 Q公司的使命與責任，讓您覺得您的工作重要嗎？ 幫助我認識自身重要性 Q您的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎？ 使我自豪 Q您在公司有一個最要好的朋友嗎？ 幫助我建立相互信任 Q1在過去的六個月內(nèi)，公司有人和您談及您的進步嗎？ 幫助我回顧我的貢獻 Q1過去一年里，我在工作中有機會學習和成長。 給我的成長機會 任務(wù)明確 資源充足 發(fā)展前景 工作中的 人際感受 工作得到 認同 4種感受 對應(yīng)的員工需求 12個問題 通過“工作環(huán)境與氛圍” 調(diào)查問卷的 12個問題測評員工 4個方面的切身感受 Q12整體均值可見： 目前移動員工滿意度有待提升，軟硬件環(huán)境相對較好，但工作成就感不高，同時對未來的發(fā)展缺乏足夠的信心。 任務(wù)明確 資源充足 發(fā)展前景 工作中的 人際感受 工作得到 認同 Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 Q11 Q12 平均分 馬斯洛和赫茲柏格癿比較 生理需要 個人生活基本保障 薪水待遇 安全保障 公司政策 工作環(huán)境 工作保障 社會群居 人際關(guān)系 管理方式 尊榮感 進步、升遷 受到肯定 地位 自我實現(xiàn) 工作本身 成就感 成長的可能 激勵因素 保健因素 Maslow39。s Hierarchy of Needs. 馬斯洛“需求層次論” 使能加水系統(tǒng) Empower Motivation System 簡單來說，使能加水系統(tǒng)就是通過鼓勵、贊賞、感謝來促進團隊融合，促進團隊發(fā)展的一種工具。 它特別適合于 80、 90后員工的激勵和管理！ 56+19=65 34 3=102 9037=53 13128=103 16 25=500 927247。 3=309 49+397=436 你發(fā)現(xiàn)了什 么 所以 佝有經(jīng)帯這樣激劥員工么？ Do you say like this? 你這個方面很有進步哦！ You Achieve A progress！ 你真棒！ Perfect ！！ 你的作品很出色！ Good JOB！ 并丏 佝有鼓劥其他員工這樣激劥他癿同伴么？？ Do you Do like this? 完美激勵系統(tǒng) The Perfect Motivation System 加水系統(tǒng) 簡單來說，加水系統(tǒng)是工具，在個體崛起癿時代，傳統(tǒng)激劥日漸失效，個體癿需求日益豐富和多元化，加水系統(tǒng)是一種低成本、簡單有效癿管理激劥工具。使用加水系統(tǒng)，能幫劣團隊和組織提升凝聚力，有效激劥到個體和組織，增強員工歸屬感，從而實現(xiàn)個體和組織目標癿協(xié)同雙贏。 加水系統(tǒng)原理 ?價值 =利他 ?自我管理 =全員管理 ?加水文化 /及時激勵回應(yīng) ?欣賞是工作勱力癿重要源泉 ?團隊管理 ?文化共建 加水系統(tǒng)在某團隊的應(yīng)用 今天，你加水了么？ Did you appreciate today? 加水在全國 點滴加水，成就卓越 加水緣起 …… 市場部加水墻展示 綜合部加水墻展示 客服中心！加水滿滿！ 財務(wù)部，新創(chuàng)意！團隊文化暖人心 …… 集團客戶中心加水墻！ 旗艦廳旗艦范式！ 網(wǎng)絡(luò)也激情！ 某客服中心加水墻展示 加水系統(tǒng)即時通信版本 今天，你加水了么？ Did you appreciate today? 2022/4/14 浙江長三角知識經(jīng)濟俱樂部 124 閱讀推薦： 心智類： 《遇見未知的自己》、《重塑心靈》 與業(yè)類： 《企業(yè)教練》 、《從教練到喚醒者》 視頻類： 《和諧拯救危機》、《我們懂個 X》、《秘密》 I see you 你若允許成為生命的導演 那么 我不感興趣你的專業(yè) 我也不感興趣你的年齡 我只想問一問， 你敢不敢為了那真正活著的經(jīng)驗 而縱身一躍 ~步入未知 2022/4/14 浙江長三角知識經(jīng)濟俱樂部 126 隨喜、善緣 微博： Tel： 13806007082 Thanks’
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