德信誠(chéng)80-90后員工管理-資料下載頁(yè)
2025-08-14 21:34本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)：。德信誠(chéng)80-90后員工管理。你希望領(lǐng)導(dǎo)用什么樣的方式和你共事？針對(duì)“后80/90后”調(diào)查問卷。您開始工作后，發(fā)現(xiàn)工作帶給您最大的心理落差是什么？直接上司做過的最不滿意的是什么？最接受不了的同事的性格是什么？毛澤東----站起來的中國(guó)人告別黑暗。江澤民----強(qiáng)起來的中國(guó)人快馬加鞭。胡錦濤----牛起來的中國(guó)人和諧構(gòu)建。擔(dān)負(fù)著家庭、社會(huì)的責(zé)任。傳統(tǒng)但不守舊，開放但不放縱。中國(guó)改革開放的起點(diǎn)與分水嶺。政治民主進(jìn)步明顯。解放生產(chǎn)力，多勞多得。國(guó)民經(jīng)濟(jì)步入高速發(fā)展的軌道；涌入，沖撞著他們正在形成的價(jià)值觀、人生觀，意識(shí)形。“后80/90后”成長(zhǎng)環(huán)境分。痛恨虛偽的人際關(guān)系。在人際交往過程中會(huì)受到他人的影響。后8090后的人格特質(zhì)共性。管理者有積極疏導(dǎo)、無條件幫助的職責(zé)
【正文】 特大賽 靠什么留人？并不是高薪厚職，感情也并不能作為最佳的紐帶。但是靠發(fā)展可以。今天一個(gè)員工，如果在出去，能加 2成的薪水， 2倍的薪水還是 20倍的薪水，都是發(fā)展，層次不同而已。 那么過去的管理格局是不是不能用了呢？如何說他們的語(yǔ)言，聽懂他們的夢(mèng)想呢？ 預(yù)防大于治療 家財(cái)萬貫不如有個(gè)好習(xí)慣 （分享故事 優(yōu)秀可以裝出來） 教練技術(shù)的實(shí)踐 提升員工的溝通、應(yīng)變能力：面對(duì)內(nèi)、外不同的人的溝通；面對(duì)不同客戶以產(chǎn)品高標(biāo)準(zhǔn)、人性化等方面不同的需求的變化，及不同性格態(tài)的變化度等等，就需要不斷提升員工的溝通、應(yīng)變能力。打造一個(gè)卓越的學(xué)習(xí)組織：大家能在一起，都能把自己最美好的貢獻(xiàn)出來，相互學(xué)習(xí)；共同參與企業(yè)的工作，擁有一個(gè)以企業(yè)的榮辱為己任的心態(tài)去工作，而不是領(lǐng)導(dǎo)說什么我就做什么。當(dāng)我們每一個(gè)人都有這樣一個(gè)心態(tài)的時(shí)候，我們的工作環(huán)境就會(huì)越來越好。 學(xué)習(xí)型組織 建立 “ 真誠(chéng)、責(zé)任、付出、凝聚、合作 ” 的團(tuán)隊(duì)文化。當(dāng)我們每一個(gè)人都擁有這么一種素質(zhì)去面對(duì)工作的時(shí)候，這種精神同時(shí)也就能傳遞給客戶，那時(shí)候你所在的企業(yè)在社會(huì)、在市場(chǎng)上將會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響，是我們每一個(gè)人都無法估量的。 提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力：在生活中，不是說只有領(lǐng)導(dǎo)才需要提升領(lǐng)導(dǎo)力，而是我們每一個(gè)人都需要提升的。我們生活中需要人際交往，需要與人溝通，所以就需要提升我們的影響力、感染力、號(hào)召力、激勵(lì)能力 。 建立學(xué)習(xí)型組織 從員工流失反思如何產(chǎn)生向心力 員工流失的含義 員工流失的現(xiàn)狀 員工流失的原因分析 員工個(gè)人的因素 企業(yè)的因素 完善企業(yè)合理化建議 營(yíng)造一個(gè)充分溝通的氛圍 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的途徑 , 增強(qiáng)組織凝聚力，減小員工流失 第五章 如何提升 “ 后 80/90后 ” 工作績(jī)效與滿意度 提升員工工作滿意度 8C原則 Control（控制） Commitment（承諾） Challenge（具有挑戰(zhàn)的工作） Collaboration（合作 /團(tuán)隊(duì)協(xié)作） Culture（文化） Compensation（報(bào)酬） Communication（交流） Concern for DueProcess（尊重過程） 工作人性化 信任的文化 快樂的文化 平等的文化 獨(dú)立的文化 給他們獨(dú)立的時(shí)間與空間 開放民主的管理平臺(tái)。要工作也要生活 更要快樂的工作與生活 如何提升員工工作滿意度 全面審視 換位思考 正確看待 N個(gè)不容回避的員工需求； 尊重員工注重傾聽意見并及時(shí)反饋信息； 關(guān)愛員工深入了解他們的實(shí)際生活狀況； 信任員根據(jù)其工作能力充分授權(quán)； 激勵(lì)員工對(duì)其出色表現(xiàn)及時(shí)給予贊美和獎(jiǎng)勵(lì)； 引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的高度統(tǒng)一 。 提升員工滿意度 快樂工作法 工作抽獎(jiǎng)法 親情嫁接法 團(tuán)隊(duì)互助法 工作認(rèn)同法 歸屬感與責(zé)任感 工作與事業(yè)平衡 法 樂在工作的七個(gè)方法 修煉 3Q與塑造對(duì)員工的影響力 IQ(智商 )的修煉 —— 接受新知識(shí) EQ(情商 )的修煉 —— 以情感融合 AQ(逆境商 )修煉 —— 接受逆反心 誠(chéng)實(shí)守信與塑造自己的管理魅力 實(shí)現(xiàn)他人理想與建立新型領(lǐng)導(dǎo)力 如何教導(dǎo)與輔導(dǎo)后的員工
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