怎樣管理好奇80、90后員工-資料下載頁
2025-08-04 16:11本頁面
【正文】 當(dāng)然在喜歡和原則發(fā)生沖突的時候要以原則為核心 . 四、 受朋友和社會風(fēng)氣影響很大 80\90后因為缺少正確的人生觀和價值觀 ,往往會因為交友不甚或沾染社會不良風(fēng)氣 ,出現(xiàn)不可避免的錯誤 ,甚至?xí)绊懸簧?. 五、 喜歡被表揚 ,不喜歡被批評 其實都是因為較強的自尊心造成的 ,所以在適當(dāng)?shù)臅r候要給予他們一些適當(dāng)?shù)墓膭詈捅頁P ,比如 :不錯 ,比上次進(jìn)步了 ,很好多保持等一些言語給予精神上獎勵 .有時他們可能就會因為你的小小的鼓勵會把工作作到你想不到的程度 . 90后員工最典型的六大在職表現(xiàn)，思想和工作都不堪重負(fù)，責(zé)任兩個字的概念模糊，更加追求自由和個性，錯誤面前拿借口當(dāng)理由，非常在乎直接上司。 90后是伴著物質(zhì)充裕成長起來的，經(jīng)濟處境的變化，自然影響到 90后一線員工對工作的看法和價值觀， 90年代新型員工以自我為中心、崇尚自由。但是， 90年代新型員工又具有可塑性強、容易被激發(fā)、興趣射獵廣泛、學(xué)習(xí)能力強、自信和創(chuàng)新這些特質(zhì)。 如何管理 90后成為基層管理人員的一項關(guān)鍵技能，提高員工責(zé)任心成為我們首要任務(wù) 如何塑造 90后員工的責(zé)任心 員工的責(zé)任心，是企業(yè)的防火墻、是員工做好本職工作的最主要條件之一。員工進(jìn)入企業(yè)后，便成為企業(yè)的一部分，企業(yè)要發(fā)展就必須協(xié)調(diào)好每一部分的工作，這就要加強員工對本職工作的責(zé)任心。員工責(zé)任心不強是每個企業(yè)都要面對的問題，如何提高員工的責(zé)任心？ 一、建立嚴(yán)格的工作流程 要保證員工盡職盡責(zé)，首先要對服務(wù)、業(yè)務(wù)等方面的工作流程進(jìn)行合理化設(shè)計。從每一個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)入手，把員工進(jìn)入工作崗位的第一步，到工作結(jié)束后的最后一步，都應(yīng)做出嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定，不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，工作都有可能出錯，這就要求員工必須按規(guī)定完成所有工作。這樣員工的工作才能做到有章可循、有的放矢。按照此工作流程，就能完成自己的本職工作，員工自然就可以盡職盡責(zé)，那么管理也就會把復(fù)雜的問題簡單化、簡單的問題流程化。 二、建立完善的監(jiān)督制度 制定了工作流程，接下來就是要求員工按照流程及時正確的完成工作，這就必須有監(jiān)督制度。制度是條文性、沒有生命的東西，沒人監(jiān)督制度就形同虛設(shè)。要實行內(nèi)外監(jiān)督兩手抓的機制。讓員工的責(zé)任心在工作期間時刻處于警惕狀態(tài)，不敢出現(xiàn)絲毫松懈。另外，公司的各級管理、監(jiān)督人員更應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。古人曰 “ 正人先正己 ” ，管理人員如果都對規(guī)章制度視而不見，不能以身作則的遵守，更談不上去監(jiān)督管理自己的員工了。 三、思想教育，教化人心 員工的責(zé)任心是處于對工作的熱愛和忠誠。一個員工熱愛忠于他的本職工作，就會盡心盡力，發(fā)揮自己最大的潛力投入到工作中，會把工作當(dāng)成是一種需要、一種享受。這種對工作的熱愛同時也需要公司的 價值觀 、理念、制度深入人心、貼近員工，這樣才能與廣大員工達(dá)成共識，還需要管理人員 向員工宣傳，使之在員工心中扎根，讓每位員工都對公司產(chǎn)生信心。 謝謝
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