怎樣引導(dǎo)與管理90后講義-資料下載頁
2025-07-22 17:19本頁面
【導(dǎo)讀】1990年代出生，隨中國經(jīng)濟(jì)騰飛成長，從未感受經(jīng)濟(jì)低迷?！?+1”獨(dú)生子女，家庭環(huán)境多元復(fù)雜，倍受長輩情感影響。身處手機(jī)、電腦、相機(jī)、PSP、MP3/4等科技創(chuàng)新產(chǎn)品漩渦。享受NBA、明星、動(dòng)漫、品牌、洋快餐等前所未有物質(zhì)條件。置身于互聯(lián)網(wǎng)、寬帶、報(bào)刊、電視、大片等無限資訊中。在獨(dú)立的思考與選擇方面有很高的自主性。大多數(shù)會(huì)自己拿主意的，思想。崇拜英雄，往往具有成年人很難理解的古怪愛好；在信息爆炸網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的時(shí)代，接受的海量信息使他們的思想更為早熟，對(duì)。比較了解中國社會(huì)的。主流思想和價(jià)值觀，且價(jià)值觀更加現(xiàn)實(shí)；90后這一代很少有什么口號(hào)，他們更為注重實(shí)際、實(shí)用。其實(shí)現(xiàn)在的“90后”一代在知。受到的一種對(duì)自己的能力、對(duì)未來的成功毫不懷疑的氣質(zhì)。對(duì)個(gè)人發(fā)展有計(jì)劃性是90后又一大特點(diǎn)。90后生而關(guān)注來自各個(gè)方面的信息的刺激，他們也生而習(xí)慣了對(duì)于各類刺激與要。會(huì)有很大的情緒反應(yīng)，采取過激的行為。許多“90后”有自己的觀點(diǎn)，敢于反抗，
【正文】 溝通是手段，認(rèn)同是目的；要先認(rèn)同人后再認(rèn)同事；要先認(rèn)同他后再認(rèn)同我 ；這樣才會(huì)達(dá)到外求共同點(diǎn)，內(nèi)求共鳴感，深求認(rèn)同感 ，產(chǎn)生影響力的效果。 六、如何激勵(lì) 90后員工 激勵(lì)的過程 ★ 激勵(lì)的心理過程： 需要 動(dòng)機(jī) 行為 目標(biāo) 需要引起動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)支配行為，行為決定目標(biāo)。 關(guān)鍵詞： 激勵(lì)可以改變 。 ? 誰與共生 — 不能獨(dú)善其身 ?需要與同場(chǎng)競爭 ?需要與同行差異 ?需要與團(tuán)隊(duì)合作（與 80、 70代、 60同事） ? 職場(chǎng)法則 — 大家共同遵循 ?憑本事吃飯 ?靠行動(dòng)證明 ?依合作成功 ?由體驗(yàn)積累 ?以業(yè)績成敗 指導(dǎo)篇 1—必須面對(duì)的事實(shí) 七、 90后員工的指導(dǎo) 對(duì)待同事 永遠(yuǎn)以微笑面對(duì)你的工作伙伴、老板和部屬。 工作中接聽電話或打電話時(shí)，心情要愉快，聲音中蘊(yùn)含笑意。 不必貶低自己的成就，受到贊許時(shí)一定要說“謝謝”。 不必理會(huì)別人加諸于你的褒貶。 不要參加那些互吐苦水的牢騷聚會(huì)。 相處之道 1 指導(dǎo)篇 2— 人的承受能力還是有一個(gè)限度的，當(dāng)你周圍的壓力，或者內(nèi)心的壓力非常大，超出他能承受的限度的時(shí)候，可能就會(huì)表現(xiàn)出各種各樣的問題 。一般來說，分兩大類： 一類是從軀體的角度出現(xiàn) 一些身體上的不舒服， 心率改變、血壓升高、血糖增高 ，或者出現(xiàn)經(jīng)常的 胃痙攣，緊張工作的人都會(huì)出現(xiàn)這樣一些軀體癥狀，或者腰背疼癥狀 。這是從軀體途徑突破的。還有 一部分就是從心理的角度或者精神的角度 ，也就是說會(huì)出現(xiàn)一些 抑郁癥，緊張、焦慮 的感覺。 八、 90后員工的壓力與情緒管理 適度的壓力能使人挑戰(zhàn)自我，挖掘潛力，富有效率，激起創(chuàng)造性； 不良的壓力，不管其來源是什么，對(duì)雇員和組織的后果都是嚴(yán)重的。工作壓力會(huì)引起焦慮、沮喪、發(fā)怒等后果，造成各種生理方面的疾病，如心血管疾病、頭痛，或造成工作事故等，并給組織也帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。世界衛(wèi)生組織稱工作壓力是“世界范圍的流行病”。 90后要怎么才能緩解現(xiàn)在的工作壓力 據(jù) 統(tǒng)計(jì)，與工作壓力相關(guān)的心理、生理方面的疾病已經(jīng)成為導(dǎo)致員工缺勤、停工、意外事故的主要原因。 工作壓力的來源主要有兩個(gè)： 環(huán)境因素和個(gè)人因素 。首先，許多外部環(huán)境因素會(huì)直接導(dǎo)致工作壓力，如工作進(jìn)度、工作速度、工作保障等等 第六招：管好小情緒 80、 90后員工往往因小情緒多而成為管理的“麻煩制造者”，要是處理不好，則容易“雞飛蛋打” 。專家說： “一定要運(yùn)用情商，建立一個(gè)以人為本的文化環(huán)境，尊重、體諒、了解他們 。”因此，管理者應(yīng)加強(qiáng)管理技巧的運(yùn)用： 一、多采用鼓勵(lì)性而非譴責(zé)式的管理方式， 如多引導(dǎo)、以朋友身份談心、夸獎(jiǎng)等， 二、以教練、家長、老師、同事、朋友等多重身份相結(jié)合加以正確引導(dǎo)。 三、 管理者不要一味地要求他們來適應(yīng)自己， 而可以采取主動(dòng)的姿態(tài)去適應(yīng)他們。 但適應(yīng)不是遷就，而是原則性地開放與融合。 第七招： 即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 80、 90后員工的自尊心與成就感都比較強(qiáng)，而且 沒有耐心長期等待公司未來可能變化的獎(jiǎng)勵(lì) 。專家說：“ 80、 90后員工的思想很簡單：你給我多少錢，我就給你做多少事，而且先給予我再做。這就出現(xiàn)了給予與付出之間的時(shí)間差。在這個(gè)環(huán)節(jié)中， 高層管理者要調(diào)整的是自身， 而不是 80、 90后員工。”管理者要適當(dāng) 調(diào)整原有的馬拉松式激勵(lì)方式 ， 要把即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 、即時(shí)兌現(xiàn)常態(tài)化 。 90后員工有哪幾種思維方式？ 90后員工的工作狀態(tài)如何？ 90后員工的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)是什么？ 90后員工的興趣愛好有哪些方面？ 90后員工對(duì)工作有何價(jià)值取向？ 90后工作中存在哪些問題？ 如何樹立 90后員工的工作責(zé)任意識(shí)？ 你認(rèn)為應(yīng)對(duì) 90后，公司哪些方面需要變化和調(diào)整？ 如何穩(wěn)定 90后員工思想情緒并留住員工？ 對(duì) 90后工作管理有何建議？ 總結(jié)說說 江山代有英才出 ? 明天終會(huì)更好 ? 終將融入社會(huì) ? 立足生存是為謀求發(fā)展 ? 熊市時(shí)練功，牛市時(shí)爆發(fā) ? 年青逞優(yōu)勢(shì)，代代出英才 未來不是夢(mèng)，太陽仍會(huì)升起 …… 調(diào)整管理 90后方法，從現(xiàn)在做起 …
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