個(gè)體心理與管理二——激勵(lì)-資料下載頁
2025-01-10 06:09本頁面
【正文】 者，從而更好地協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，提高員工積極性和勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。 管理心理學(xué) ?員工持股計(jì)劃的基本內(nèi)容是：在企業(yè)內(nèi)部或外部設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，這種機(jī)構(gòu)通過借貸方式形成購股基金，然后幫助員工購買并取得本企業(yè)的股票，進(jìn)而使本企業(yè)員工從中分得一定比例、一定數(shù)額的股票紅利，同時(shí)也通過員工持股制度調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)經(jīng)營的積極性，并形成對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的有效約束。 管理心理學(xué) ? 三、浮動(dòng)工資方案 浮動(dòng)工資，就是勞動(dòng)者的工資收入隨個(gè)人勞動(dòng)成果的多少和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞而浮動(dòng)的一種工資形式。實(shí)行浮動(dòng)工資的最大好處，就是可以把死工資變成活工資，使勞動(dòng)者的個(gè)人利益同他的工資績效和企業(yè)績效相聯(lián)系。最常見的浮動(dòng)工資方案有：計(jì)件工資方案、獎(jiǎng)金、利潤分享計(jì)劃和收入分享。 管理心理學(xué) ?浮動(dòng)工資方案是一種基于員工績效的薪酬方案。根據(jù)期望理論，如果員工期望的報(bào)酬與其績效水平不一致，那么員工就會(huì)降低其努力程度。相反，如果員工所得報(bào)酬與其績效水平成正比，則員工會(huì)繼續(xù)保持甚至提高努力水平。因此，浮動(dòng)工資方案與期望理論的原理是相符的。 管理心理學(xué) ?四、技能工資方案 20世紀(jì) 80年代以來，外部環(huán)境的變化和企業(yè)管理的變革對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的以工作為中心的崗位工資制度產(chǎn)生了巨大的沖擊。 所謂技能工資，有時(shí)也叫做能力工資或者知識(shí)工資，它是以員工個(gè)人所掌握的知識(shí)和技能的廣度與深度為基礎(chǔ)來支付其工資的薪酬制度。相比傳統(tǒng)的崗位工資，技能工資在很多方面都更具優(yōu)勢。 管理心理學(xué) ?五、彈性福利 彈性福利起源于 20世紀(jì) 70年代的美國，在 80年代蓬勃發(fā)展。它有稱為靈活福利，是指企業(yè)在員工充分參與的基礎(chǔ)上，建立每個(gè)員工不同的福利組合，并定期隨著其興趣愛好和需求變化，做出相應(yīng)變革。 本 章 結(jié) 束
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