激勵心理與管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 10:18本頁面
【正文】 色的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，勇敢擔(dān)負(fù)其應(yīng)負(fù)的責(zé)任，激發(fā)其為所扮演的角色努力奮斗 物質(zhì)激勵n 劉邦 “獎、賞、封、用 ”四個字得天下競爭激勵信息激勵獎懲激勵n 在管理工作中，獎勵是一種 “正強(qiáng)化 ”，是對員工的某種行為給予肯定，使這個行為能夠得以鞏固、保持；而懲罰則是一種 “負(fù)強(qiáng)化 ”，是對某種行為的否定，從而使之減弱、消退 .參與激勵n 參與激勵就是在管理中，給員工發(fā)表意見的機(jī)會，尊重他們的意見和建議，使職工能夠以不同的形式參與組織的管理活動，從而達(dá)到激勵的目的。晉升激勵n 人人都有上進(jìn)心n 所謂 “不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵！ ”。示范激勵n “榜樣的作用是無窮的 ”，一個組織的士氣和精神面貌很大程度上取決于其領(lǐng)導(dǎo)成員。有什么樣的管理者，就有什么樣的下屬員工本章小結(jié)：n 激勵，是指采取一定的措施，激發(fā)和培養(yǎng)人的動機(jī)，使人為了滿足需要而積極行動，朝著目標(biāo)前進(jìn)的心理過程。n 激勵的類型是指對不同激勵方式的分類，從激勵內(nèi)容角度可以將激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵，從激勵作用角度可分為正激勵和負(fù)激勵，從激勵產(chǎn)生的原因可以分為外在激勵和內(nèi)在激勵。n 激勵的作用主要體現(xiàn)為以下方面：其一，可以挖掘員工的內(nèi)在潛力。其二，可以吸引組織所需的人才，并保持組織人員的穩(wěn)定性。其三，可以鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。其四，可以使員工的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。n 影響較大的激勵理論主要有五種：內(nèi)容型激勵理論、過程型激勵理論、強(qiáng)化型激勵理論、歸因理論和綜合激勵模式理論。n 根據(jù)劉偉等人的研究，激勵實踐中應(yīng)用較多的激勵方法主要包括目標(biāo)激勵、角色激勵、物質(zhì)激勵、競爭激勵、信息激勵、獎懲激勵、情感激勵、參與激勵、晉升激勵、示范激勵等十種。本章思考題： n 什么是激勵，它有哪些類型？n 對于組織管理而言，激勵有哪些作用？n 試談?wù)勥^程型激勵理論在實踐中的應(yīng)用？
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1