【導(dǎo)讀】合公司和客戶要求的產(chǎn)品。這就要求每一個(gè)員工都按照崗位的要求嚴(yán)格地履行職責(zé)。成工作任務(wù)的必要前提；同時(shí)在年末進(jìn)行360度考核，了解各個(gè)崗位得到的主觀評(píng)價(jià)，作為人力資源管理的重要參考。公司員工可以就本體系內(nèi)容的合理性和公正性等向綜合管理部提出意見(jiàn)和建議。通過(guò)考核，將工作業(yè)績(jī)顯著和工作業(yè)績(jī)低下的員工區(qū)分。以事實(shí)為依據(jù)，公開職責(zé)、任務(wù)及要求，公開。際達(dá)成情況由綜合管理部根據(jù)確定的各項(xiàng)工作的權(quán)重和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后即確認(rèn)；上公告上月各部門考核結(jié)果，作為部門考核的依據(jù)，并存檔；出現(xiàn)違反公司管理規(guī)定，受到其他部門合理投訴，受到外。由綜合管理部根據(jù)被考核人的考核分，計(jì)算相應(yīng)的績(jī)效工資。

　　

【正文】 標(biāo)要求 配合部門及配合 要求 標(biāo)志性成果 實(shí)際達(dá)成 差異說(shuō)明 時(shí)間要求 質(zhì)量要求 部門 時(shí)間和質(zhì)量要求 達(dá)成情況說(shuō)明 權(quán)重 得分 重點(diǎn) 工作 一般 工作 備注： 得分總計(jì)： 審核： 制表： 備注：得分欄由被考核部門自行填寫，考核得分統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為： 工作完成但延期或質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到要求 —— 權(quán)重 X50%， 總結(jié)時(shí)該項(xiàng)工作標(biāo)志性成果無(wú)法展示，則該項(xiàng)工作得分為 0； 重慶匯祥物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 2 工作計(jì)劃變更單 部門： 填表日期： 原計(jì)劃 擬變更為 內(nèi)容 目標(biāo) 內(nèi)容 目標(biāo) 變更原因 變更影響部門及影響事項(xiàng) 部門經(jīng)理 相關(guān)部門意見(jiàn) 分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 總經(jīng)理意見(jiàn) 重慶匯祥物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 1 重慶匯祥物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 1 會(huì)議管理制度 目錄 第一章 總則 2 第二章 公司月度工作例會(huì) 2 第三章 公司周工作例會(huì) 第四 章 附則 附件：格式范例 ................................................................. 5 會(huì)議紀(jì)要格式 .......................................................... 5 會(huì)議記錄格式 .......................................................... 5 重慶匯祥物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 2 第一章 總則 第六條 目的 為了 集思廣益，促 進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，提高行動(dòng)能力，進(jìn)而解決問(wèn)題，同時(shí)為了規(guī)范會(huì)議組織，提高會(huì)議效率，特制定本制度 。 第七條 范圍 適用于公司及各部門月度工作例會(huì)。 第八條 設(shè)計(jì)原則 會(huì)議是公司議事、決策的主要方式，是公司互通信息、溝通思想的一個(gè)平臺(tái)；為了能給提供一個(gè)良好溝通渠道、決策環(huán)境，并提高工作效率，我們從會(huì)議性質(zhì)、內(nèi)容、組織、程序幾方面做些約定，以利各部門在充分準(zhǔn)備的前提下暢所欲言。 第九條 相關(guān)制度 《計(jì)劃管理制度》 《考核管理制度》 第二章 公司月度工作例會(huì) 第十條 例會(huì)性質(zhì) 例會(huì)一覽表 組織部門 會(huì)議內(nèi)容 時(shí)間 參加人員 會(huì)議主持 綜 合管理部 月度工作例會(huì) 每月 26日 28日 期間選擇 （節(jié)假日、休息日順延） 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、點(diǎn)名參加的人員 總經(jīng)理 綜合管理部 周工作例會(huì) 每周一 8 點(diǎn)半開始 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、點(diǎn)名參加的人員 總經(jīng)理 第十一條 會(huì)議組織 1. 組織部門：綜合管理部是公司月度例會(huì)的組織部門；組織內(nèi)容為由綜合管理部負(fù)責(zé)在會(huì)議召開前 2 天明確會(huì)議議題，并將此議題通知會(huì)議人員；各部門需要重慶匯祥物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 3 在例會(huì)上討論的事項(xiàng)需提前通知綜合管理部，以便于安排；合理安排與把控會(huì)議時(shí)間，控制在 1—— 3 小時(shí)；做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，收集匯總各部門的上月 工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃等材料，落實(shí)會(huì)議場(chǎng)所及會(huì)議設(shè)施的布置，追蹤上期會(huì)議決議執(zhí)行情況等；擬好會(huì)議議程；會(huì)后兩天之內(nèi)由綜合管理部指定人員整理“會(huì)議紀(jì)要” ,并負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放及整理與歸檔。 2. 參加人員：負(fù)責(zé)提前做好會(huì)議資料的準(zhǔn)備及提交，遵守會(huì)議時(shí)間的約定，不遲到早退；在會(huì)上暢所欲言，各抒己見(jiàn)，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見(jiàn)，但會(huì)上一旦形成決議，務(wù)請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行；遵守會(huì)議紀(jì)律，關(guān)閉手機(jī)，確因急事需會(huì)議期間聯(lián)絡(luò)，請(qǐng)將手機(jī)設(shè)置于靜音狀態(tài)，接聽手機(jī)時(shí)請(qǐng)離開會(huì)議室，以免影響會(huì)議進(jìn)程； 第十二條 會(huì)議內(nèi)容 1. 上月會(huì)議決議執(zhí)行情況追蹤。 2. 部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月的工作計(jì)劃執(zhí)行情況，未完成事項(xiàng)檢討，提出改進(jìn)措施。提出本月工作計(jì)劃內(nèi)容、具體實(shí)施步驟、完成日期與完成程度說(shuō)明，以及需請(qǐng)總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，計(jì)劃格式詳見(jiàn)《月度計(jì)劃管理制度》。 3. 由總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上月各部門的工作進(jìn)行講評(píng)，提出本月工作的要點(diǎn)，進(jìn)行布置和安排。 4. 需要在例會(huì)上討論解決的特別問(wèn)題。 第十三條 一般會(huì)議程序 1. 綜合管理部對(duì)上期會(huì)議 決議執(zhí)行情況作通報(bào)。 2. 各部門上月業(yè)務(wù)成果 報(bào)告及本月計(jì)劃安排。 3. 各部門協(xié)調(diào)及討論事項(xiàng)。 4. 總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上月各部門的工作講評(píng)，提出本月工作的要點(diǎn)及布置。 5. 綜 合管理部記錄人員復(fù)核會(huì)議所確定的事項(xiàng)，與會(huì)人員予以確認(rèn)。 第三章 公司周工作例會(huì) 第九條 周工作例會(huì)的組織準(zhǔn)備和程序與月工作例會(huì)一致，但不做工作總結(jié)。主要內(nèi)容是上周工作 進(jìn)展匯報(bào)和本周工作安排，以及各部門需要討論和協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容。 重慶匯祥物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 4 第四章 附則 第十條 制定與改廢 本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)制定、修改、廢止和解釋工作。 第十一條 實(shí)施日期 本規(guī)定自公布之日起開始實(shí)施。 重慶匯祥物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 5 附件：格式范例 會(huì)議紀(jì)要格式 會(huì) 議 紀(jì) 要 編號(hào)： 會(huì)議主題 會(huì)議時(shí)間 會(huì)議地點(diǎn) 會(huì)議主持 會(huì)議記錄 與會(huì)者 序號(hào) 決議事項(xiàng) 責(zé)任部門 /責(zé)任人 完成時(shí)間 配合部門 會(huì)議記錄格式 會(huì) 議 記 錄 會(huì)議主題 會(huì)議時(shí)間 會(huì)議地點(diǎn) 會(huì)議主持 會(huì)議記錄 與會(huì)者 會(huì)議記錄