重慶匯祥物業(yè)公司考核與工作計劃管理制度-資料下載頁
2025-05-25 16:04本頁面
【導(dǎo)讀】合公司和客戶要求的產(chǎn)品。這就要求每一個員工都按照崗位的要求嚴(yán)格地履行職責(zé)。成工作任務(wù)的必要前提；同時在年末進(jìn)行360度考核，了解各個崗位得到的主觀評價，作為人力資源管理的重要參考。公司員工可以就本體系內(nèi)容的合理性和公正性等向綜合管理部提出意見和建議。通過考核，將工作業(yè)績顯著和工作業(yè)績低下的員工區(qū)分。以事實為依據(jù)，公開職責(zé)、任務(wù)及要求，公開。際達(dá)成情況由綜合管理部根據(jù)確定的各項工作的權(quán)重和考評標(biāo)準(zhǔn)評分，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后即確認(rèn)；上公告上月各部門考核結(jié)果，作為部門考核的依據(jù)，并存檔；出現(xiàn)違反公司管理規(guī)定，受到其他部門合理投訴，受到外。由綜合管理部根據(jù)被考核人的考核分，計算相應(yīng)的績效工資。
【正文】 標(biāo)要求 配合部門及配合 要求 標(biāo)志性成果 實際達(dá)成 差異說明 時間要求 質(zhì)量要求 部門 時間和質(zhì)量要求 達(dá)成情況說明 權(quán)重 得分 重點 工作 一般 工作 備注： 得分總計： 審核： 制表： 備注：得分欄由被考核部門自行填寫，考核得分統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)為： 工作完成但延期或質(zhì)量沒有達(dá)到要求 —— 權(quán)重 X50%， 總結(jié)時該項工作標(biāo)志性成果無法展示，則該項工作得分為 0； 重慶匯祥物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 2 工作計劃變更單 部門： 填表日期： 原計劃 擬變更為 內(nèi)容 目標(biāo) 內(nèi)容 目標(biāo) 變更原因 變更影響部門及影響事項 部門經(jīng)理 相關(guān)部門意見 分管領(lǐng)導(dǎo)意見 總經(jīng)理意見 重慶匯祥物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 1 重慶匯祥物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 1 會議管理制度 目錄 第一章 總則 2 第二章 公司月度工作例會 2 第三章 公司周工作例會 第四 章 附則 附件：格式范例 ................................................................. 5 會議紀(jì)要格式 .......................................................... 5 會議記錄格式 .......................................................... 5 重慶匯祥物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 2 第一章 總則 第六條 目的 為了 集思廣益，促 進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，提高行動能力，進(jìn)而解決問題，同時為了規(guī)范會議組織，提高會議效率，特制定本制度 。 第七條 范圍 適用于公司及各部門月度工作例會。 第八條 設(shè)計原則 會議是公司議事、決策的主要方式，是公司互通信息、溝通思想的一個平臺；為了能給提供一個良好溝通渠道、決策環(huán)境，并提高工作效率，我們從會議性質(zhì)、內(nèi)容、組織、程序幾方面做些約定，以利各部門在充分準(zhǔn)備的前提下暢所欲言。 第九條 相關(guān)制度 《計劃管理制度》 《考核管理制度》 第二章 公司月度工作例會 第十條 例會性質(zhì) 例會一覽表 組織部門 會議內(nèi)容 時間 參加人員 會議主持 綜 合管理部 月度工作例會 每月 26日 28日 期間選擇 （節(jié)假日、休息日順延） 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、點名參加的人員 總經(jīng)理 綜合管理部 周工作例會 每周一 8 點半開始 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、點名參加的人員 總經(jīng)理 第十一條 會議組織 1. 組織部門：綜合管理部是公司月度例會的組織部門；組織內(nèi)容為由綜合管理部負(fù)責(zé)在會議召開前 2 天明確會議議題，并將此議題通知會議人員；各部門需要重慶匯祥物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 3 在例會上討論的事項需提前通知綜合管理部，以便于安排；合理安排與把控會議時間，控制在 1—— 3 小時；做好會議準(zhǔn)備工作，收集匯總各部門的上月 工作總結(jié)及本月工作計劃等材料，落實會議場所及會議設(shè)施的布置，追蹤上期會議決議執(zhí)行情況等；擬好會議議程；會后兩天之內(nèi)由綜合管理部指定人員整理“會議紀(jì)要” ,并負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的發(fā)放及整理與歸檔。 2. 參加人員：負(fù)責(zé)提前做好會議資料的準(zhǔn)備及提交，遵守會議時間的約定，不遲到早退；在會上暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見，但會上一旦形成決議，務(wù)請認(rèn)真貫徹執(zhí)行；遵守會議紀(jì)律，關(guān)閉手機(jī)，確因急事需會議期間聯(lián)絡(luò)，請將手機(jī)設(shè)置于靜音狀態(tài)，接聽手機(jī)時請離開會議室，以免影響會議進(jìn)程； 第十二條 會議內(nèi)容 1. 上月會議決議執(zhí)行情況追蹤。 2. 部門負(fù)責(zé)人匯報上月的工作計劃執(zhí)行情況，未完成事項檢討，提出改進(jìn)措施。提出本月工作計劃內(nèi)容、具體實施步驟、完成日期與完成程度說明，以及需請總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題，計劃格式詳見《月度計劃管理制度》。 3. 由總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)對上月各部門的工作進(jìn)行講評，提出本月工作的要點，進(jìn)行布置和安排。 4. 需要在例會上討論解決的特別問題。 第十三條 一般會議程序 1. 綜合管理部對上期會議 決議執(zhí)行情況作通報。 2. 各部門上月業(yè)務(wù)成果 報告及本月計劃安排。 3. 各部門協(xié)調(diào)及討論事項。 4. 總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)對上月各部門的工作講評，提出本月工作的要點及布置。 5. 綜 合管理部記錄人員復(fù)核會議所確定的事項，與會人員予以確認(rèn)。 第三章 公司周工作例會 第九條 周工作例會的組織準(zhǔn)備和程序與月工作例會一致，但不做工作總結(jié)。主要內(nèi)容是上周工作 進(jìn)展匯報和本周工作安排，以及各部門需要討論和協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容。 重慶匯祥物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 4 第四章 附則 第十條 制定與改廢 本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)制定、修改、廢止和解釋工作。 第十一條 實施日期 本規(guī)定自公布之日起開始實施。 重慶匯祥物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 5 附件：格式范例 會議紀(jì)要格式 會 議 紀(jì) 要 編號： 會議主題 會議時間 會議地點 會議主持 會議記錄 與會者 序號 決議事項 責(zé)任部門 /責(zé)任人 完成時間 配合部門 會議記錄格式 會 議 記 錄 會議主題 會議時間 會議地點 會議主持 會議記錄 與會者 會議記錄
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