【正文】 第三章 公司周工作例會(huì) 第九條 周工作例會(huì)的組織準(zhǔn)備和程序與月工作例會(huì)一致，但不做工作總結(jié)。提出本月工作計(jì)劃內(nèi)容、具體實(shí)施步驟、完成日期與完成程度說明，以及需請(qǐng)總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題，計(jì)劃格式詳見《月度計(jì)劃管理制度》。 附則 第十一條 制定與改廢 本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)制定、修改、廢止和解釋工作。 重慶匯祥 物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 4 差異說明 ：對(duì)未按計(jì)劃完成事項(xiàng)的原因說明及改善對(duì)策擬訂。 第五條 相關(guān)制度 《會(huì)議管理制度》 《考核管理制度》 重慶匯祥 物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 3 計(jì)劃的制定 第六條 制定程序 1. 每月 25 日 前各部門總監(jiān)（經(jīng)理）對(duì) 上月工 作進(jìn)行總結(jié)，擬訂本月工作計(jì)劃，并于每月 25 日前遞交綜合管理部，根據(jù) 《會(huì)議管理制度》約定進(jìn)行月度工作例會(huì)的召開。 工作計(jì)劃變更表 ........................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。崗位考核的結(jié)果與各崗位員工的績(jī)效工資直接掛鉤，具體計(jì)算方法見崗位考核中的規(guī)定。 3. 一般員工由所屬部門經(jīng)理、部門其他員工、相關(guān)部門員工三部分人員組成。 4. 考核人以適當(dāng)?shù)姆绞皆谕瓿煽?核后一周內(nèi)向被考核人反饋考核結(jié)果，指出其存在的問題并予以相應(yīng)的指導(dǎo)。 第八條 考核程序 浙江金帝集團(tuán)有限公司 —— 考核管理制度 2 1. 根據(jù)《月度計(jì)劃管理制度》，各部門 負(fù)責(zé)人 撰寫月度工作總結(jié)，并根 據(jù)實(shí)際達(dá)成情況 由綜合管理部 根據(jù)確定的各項(xiàng)工作的權(quán)重和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng) 分 ，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后 即確認(rèn) ； 2. 綜合管理部 將考核結(jié)果與會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn) 有誤時(shí)，由綜合管理部 與部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，達(dá)成共識(shí) 后，在月度工作例會(huì)上公告上月各部門考核結(jié)果，作為部門考核的依據(jù)，并存檔； 第九條 考核 標(biāo)準(zhǔn) 工作完成但延期或質(zhì)量沒有達(dá)到要求 —— 權(quán)重 X50%， 總結(jié)時(shí)該項(xiàng)工作標(biāo)志性成果無法展示，則該項(xiàng)工作得分為 0； 部門日常管理出現(xiàn)例外情況，需要進(jìn)行相應(yīng)的扣分。通過考核，將工作業(yè)績(jī)顯著和工作業(yè)績(jī)低下的員工區(qū)分出來，以達(dá)到通過考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。公司員工可以就本體系內(nèi)容的合理性和公正性等向綜合管理部提出意見和建議。 考核管理體系 公司作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，對(duì)每一個(gè)工作程序都有嚴(yán)格的規(guī)定，以保證生產(chǎn)并銷售符合公司和客戶要求的產(chǎn)品。 考核管理制 度 目錄 第一章 總則 1 第二章 部門月度考核 1 第三章 崗位月度考核 2 第四章 員工年終綜合考核 3 第五章 考核結(jié)果運(yùn)用 4 第六章 附 則 4 附件：格式范表 .................................................................. 5 工作總結(jié)（計(jì)劃） .................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 3. 公開、公平、公正原則。出現(xiàn)違反公司管理規(guī)定，受到其他部門合理投訴，受到外部合理投訴，出 現(xiàn)單月員工流失 50%等情況的，每項(xiàng)扣分 520 分，在備注欄中寫明，并在計(jì)算總分是扣除。 5. 崗位考核以日常工作為主，占的權(quán)重不小于 60 分。 第十八條 綜合考核程序 浙江金帝集團(tuán)有限公司 —— 考核管理制度 4 1. 每年 12 月 31 日前， 綜合管理部 設(shè)計(jì)、確定員工綜合考核整體方案，包括各類綜合考核表及對(duì)象抽樣方案呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。 崗 位月度考核為員工年終綜合考核的重要組成部分，年終綜合 考核結(jié)果運(yùn)用于核發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)金的主要依據(jù)，是 公司 評(píng)選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)，也是員工升降職位的主要依據(jù)。 重慶匯祥 物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 2 總則 第一條 目的 通過制定月度工作計(jì)劃，使 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的計(jì)劃管理下協(xié)調(diào)進(jìn)行 ；有效提高工作的計(jì)劃性和工作 效率，建立規(guī)范化工作檢查和偏差糾正機(jī)制，特制定本計(jì)劃管理制度。 2. 若部門原擬訂的本月工作計(jì)劃與例會(huì)上確定的重點(diǎn)工作、部門配合工作差異較大時(shí)，由部門總監(jiān)（經(jīng)理）于例會(huì)后次日（逢休息日順延）進(jìn)行修訂，修訂后再將工作 計(jì)劃遞綜合管理部，由綜合管理部根據(jù)月度工作例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，核對(duì)、修改各部門遺漏的重點(diǎn)工作與配合工作，然后返還各部門；各部門對(duì)經(jīng)綜合管理部審核修改后的部門月度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)后交分管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字，然后遞交綜合管理部備案，同時(shí)自留一份； 3. 若部門原擬訂的本月工作 計(jì)劃與例會(huì)上確定的重點(diǎn)工作、部門配合工作差異不大時(shí)，各部門原擬訂的工作計(jì)劃與會(huì)議紀(jì)要結(jié)合，即可作為實(shí)際工作的檢討依據(jù)。 計(jì)劃的執(zhí)行、變更、檢查 第八條 計(jì)劃執(zhí)行 1. 各部門：按照工作計(jì)劃執(zhí)行各項(xiàng)工作，及時(shí)向上級(jí)反饋計(jì)劃執(zhí)行情況。 第十二條 實(shí)施日期 本規(guī)定自公布之日起開始實(shí)施。 3. 由總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上月各部門的工作進(jìn)行講評(píng)，提出本月工作的要點(diǎn)，進(jìn)行布置和安排。主要內(nèi)容是上周工作 進(jìn)展匯報(bào)和本周工作安排，以及各部門需要討論和協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容。 5. 綜 合管理部記錄人員復(fù)核會(huì)議所確定的事項(xiàng)，與會(huì)人員予以確認(rèn)。 2. 部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月的工作計(jì)劃執(zhí)行情況，未完成事項(xiàng)檢討，提出改進(jìn)措施。通過實(shí)施計(jì)劃的檢查功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，適時(shí)調(diào)整，糾正偏差，以利計(jì)劃順利達(dá)成。 實(shí)際達(dá)成情況： 對(duì)該項(xiàng)工作完成時(shí)間、完成質(zhì)量的描述。 各部門總監(jiān)（經(jīng)理）：撰寫上月計(jì)劃完成情況的總結(jié)，擬訂本部門下月工作計(jì)劃；組織實(shí)施計(jì)劃；在計(jì)劃執(zhí)行過程中隨時(shí)檢核計(jì)劃完成進(jìn)度狀況，及時(shí)做出調(diào)整及改善； 分管領(lǐng)導(dǎo)：審核分管部門的月度工作總結(jié)、工作計(jì)劃及計(jì)劃變更申請(qǐng)；指導(dǎo)相關(guān)部門開展工作；檢核相關(guān)部門工作執(zhí)行情況。 管理者考核直接用部門考核的結(jié)果； 崗位考核用表浙江金帝集團(tuán)有限公司 —— 考核管理制度 1 崗位考核表 考核期： 填表日期： 部門 崗位 姓名 考核要項(xiàng) 內(nèi)容 時(shí)間控制點(diǎn) 標(biāo)志性成果 權(quán)重 得分 崗位日常工作 60 本月重點(diǎn)工作 30 工作態(tài)度 遵守紀(jì)律、服從管理、積極、學(xué)習(xí)、合作 10 合計(jì) 100 評(píng)語 值得發(fā)揚(yáng)和提倡的： 需要注意和改進(jìn)的： 備注 評(píng)分人 被考核人 綜合管理部 重慶匯