重慶匯祥物業(yè)公司考核與工作計劃管理制度-wenkub.com
2025-05-20 16:04 本頁面
【正文】 重慶匯祥物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 4 第四章 附則 第十條 制定與改廢 本規(guī)定由綜合管理部負責(zé)制定、修改、廢止和解釋工作。 4. 總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)對上月各部門的工作講評，提出本月工作的要點及布置。 4. 需要在例會上討論解決的特別問題。 2. 參加人員：負責(zé)提前做好會議資料的準備及提交，遵守會議時間的約定，不遲到早退；在會上暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見，但會上一旦形成決議，務(wù)請認真貫徹執(zhí)行；遵守會議紀律，關(guān)閉手機，確因急事需會議期間聯(lián)絡(luò)，請將手機設(shè)置于靜音狀態(tài)，接聽手機時請離開會議室，以免影響會議進程； 第十二條 會議內(nèi)容 1. 上月會議決議執(zhí)行情況追蹤。 附件 1：月度計劃管理流程重慶匯祥 物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 5 流程月度計劃管理流程編號：重 慶 匯 祥 物 業(yè) 發(fā) 展 有 限 公 司本流程共 1 頁之第 1 頁生效日期：綜合管理部各 部門責(zé)任人 備注協(xié)調(diào)控制部門：綜合管理部 責(zé)任人： 人力資源總監(jiān)制訂人 ：審核： 簽署：內(nèi)容各部門總監(jiān)①每月 25 日前各部門經(jīng)理撰寫上月工作總結(jié)，擬訂下月工作計劃；②根據(jù) 《 會議管理制度 》 約定召開公司月度工作例會；③因客觀原因造成月度計劃變更，應(yīng)在每月 15日前提出，經(jīng)相關(guān)部門會簽、總經(jīng)理審批后方有效；①上月工作總結(jié)的撰寫及下月工作計劃的擬訂工作總結(jié)工作計劃總經(jīng)理 /分管副總撰寫上月工作總結(jié)擬訂下月工作計劃審核工作總結(jié)工作計劃②公司月度工作例會的組織召開月度工作例會的召開工作匯報及配合要求的提出會議記錄工作重點指示例會的組織綜合部指定人員撰寫會議紀要會議紀要審核 總經(jīng)理綜合部指定人員與會人員③工作計劃修改修訂月度計劃原擬訂計劃與例會確定的有較大差異工作計劃修訂稿審核總經(jīng)理綜合部指定人員工作計劃發(fā)放綜合部指定人員核對、確認Y E SNO工作計劃差異不大工作計劃執(zhí)行檢核、變更申請計劃變更單檢核核準會簽 備案④工作執(zhí)行、檢查、變更各部門總監(jiān)重慶匯祥 物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 6 重慶匯祥物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 1 附件 2：格式范例 月份工作總結(jié)（計劃） 工作總結(jié)與工作計劃格式一樣 重慶匯祥物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 1 部門名稱 ： 填表日期： 工作分類 工作內(nèi)容 目標要求 配合部門及配合 要求 標志性成果 實際達成 差異說明 時間要求 質(zhì)量要求 部門 時間和質(zhì)量要求 達成情況說明 權(quán)重 得分 重點 工作 一般 工作 備注： 得分總計： 審核： 制表： 備注：得分欄由被考核部門自行填寫，考核得分統(tǒng)計標準為： 工作完成但延期或質(zhì)量沒有達到要求 —— 權(quán)重 X50%， 總結(jié)時該項工作標志性成果無法展示，則該項工作得分為 0； 重慶匯祥物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 2 工作計劃變更單 部門： 填表日期： 原計劃 擬變更為 內(nèi)容 目標 內(nèi)容 目標 變更原因 變更影響部門及影響事項 部門經(jīng)理 相關(guān)部門意見 分管領(lǐng)導(dǎo)意見 總經(jīng)理意見 重慶匯祥物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 1 重慶匯祥物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 1 會議管理制度 目錄 第一章 總則 2 第二章 公司月度工作例會 2 第三章 公司周工作例會 第四 章 附則 附件：格式范例 ................................................................. 5 會議紀要格式 .......................................................... 5 會議記錄格式 .......................................................... 5 重慶匯祥物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 2 第一章 總則 第六條 目的 為了 集思廣益，促 進溝通，統(tǒng)一思想，提高行動能力，進而解決問題，同時為了規(guī)范會議組織，提高會議效率，特制定本制度 。 第十條 計劃檢查 計劃檢查主要為：各部門在計劃執(zhí)行過程中隨時檢查目標達成情況，并記錄與反映異常情況；分管領(lǐng)導(dǎo)不定時巡查所處狀態(tài)進行指導(dǎo)或反饋，促進計劃完成與改 善；綜合管理部對會議決議執(zhí)行情況追蹤。 2. 綜合管理部：根據(jù)各個部門的工作計劃匯總情況，適時跟蹤各部門的各項工作。 標志性成果： 指證明某項工作已經(jīng)完成的各類標志性文檔或數(shù)據(jù)等。 第七條 內(nèi)容 各部門請根據(jù)規(guī)定的格式填寫制訂部門月度工作計劃并填寫計劃執(zhí)行結(jié)果，工作計劃表的主要內(nèi)容如下： 工作分類 ：將工作分為重點工作和一般工作，重點工作指本部門關(guān)鍵性職責(zé)、工作的薄弱環(huán)節(jié)、相關(guān)部門提出的配合工作及本期的工作重點；一般工作指部門日常事務(wù)性工作。 第四條 權(quán)責(zé) 綜合管理部：負責(zé)提請各部門上交月度工作總 結(jié)和月度工作計劃，并將總結(jié)和計劃與會議紀要進行核對，修改各部門遺漏的重點工作與配合工作；負責(zé)各部門總結(jié)與計劃的收集、整理和存檔。 第二條 范圍 適用于重慶匯祥物業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱公司）計劃工作的管理。 附件：
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