重慶匯祥物業(yè)公司考核與工作計劃管理制度(存儲版)
【正文】 祥 物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 1 200 年（年終）干部 360 度考核表 200 年 (年終 )干部 360 度考核表 被考核者 姓名 部門 職位 到職日期 考核者 姓名 部門 病假 事假 產假 哺乳假 曠工 獎懲情況 職位 項目 評價因素 權重 評價標準 考核分 5 4 3 2 1 工作態(tài)度 紀律性 10% 能遵守各項規(guī)章，且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力 能很好的遵守各項規(guī)章制度，維持工作場所的秩序 基本遵守規(guī)章，不服從命令的事偶有發(fā)生 不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生 經常不守紀律、不服從命令，須再三提醒其注意 工 作 積 極性、主動性 10% 根據(jù)職責要求，在沒有上級明確下，積極主動完成本職工作 在上級領導的明確任務前提下完成本職工作 完成本職工作需要上級領導的偶爾督促 完成本職工作需要上級領導的經常督促 在上級經常督促下，也不能按時完成本職工作 進取心 5% 進取心強，學習意愿高，積極接受新觀念新方法 學習意愿高，樂于接受新觀念新方法 具有一定的學習意愿，但行動力不強 學習意愿不積極，被動式接受新觀念新方法 無學習意愿，接受能力差 責任心 10% 明確自己的崗位職責，自覺主 動對自己的行為及結果負責 在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及結果負責 在一般情況下，能夠 對自己的行為負責 對工作中 的失誤，有時進行逃避或推卸責任 對工作中的失誤經常逃 避責任或推卸責任 職責履行情況 計劃管理 15% 年度、月度、日常工作都制定計劃 年度、月度制定工作計劃，日常工作較少有計劃 工作計劃制定較隨意，有時制定 偶爾制定工作計劃 基本不制定工作計劃 組 織 與 領導 15% 工作任務分配科學、明確，且能積極主動指導下屬開展工作 工作任務分配明確，且能隨時指導下屬開展工作 工作任務分配偶有不清，基本能指導下屬 工作任務分配時有不清楚，較少指導下屬 工作任務分配經常不清楚，很少指導下屬 人才培養(yǎng) 15% 有系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)措施，并積極組織實施 有人才培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)措施，基本能組織實施 有人才培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)措施，實施不到位 有部分人才的培養(yǎng)計劃，但沒有實施 沒有人才培養(yǎng)計劃 服務支持 10% 當有需求時，能迅速滿足部門內和部門間的服務支持需要 能及時滿足部門內和部門間的服務支持需要 基本能滿足部門內和部門間的服務支持 在某些方面表現(xiàn)服務支持意愿較差 難以提供服務支持工作 溝通協(xié)調 10% 善于溝通，能自發(fā)與人合作，出色完成任務 樂于與人溝通，順利達成工作任務 尚能與人合作，完成工作推展 協(xié) 調能力待強化，工作推展進度慢 不樂于與人溝通協(xié)調，工作推展困難 各項分數(shù)合計 考核評語 優(yōu)勢： 考核人 不足及改善建議： 重慶匯祥 物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 2 200 年（年終）員工 360 考核表 200 年 (年終 )員工 360 度考核表 被考核者 姓名 部門 職位 到職日期 考核者 姓名 部門 病假 事假 產假 哺乳假 曠工 獎懲情況 職位 項目 評價因素 權重 評價標準 考核分 5 4 3 2 1 工作態(tài)度 紀律性 6% 能遵 守各項規(guī)章，且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力 能很好的遵守各項規(guī)章制度，維持工作場所的秩序 基本遵守規(guī)章，不服從命令的事偶有發(fā)生 不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生 經常不守紀律、不服從命令，須再三提醒其注意 工 作 積 極性、主動性 6% 根據(jù)職責要求，在沒有上級明確下，積極主動完成本職工作 在上級領導的明確任務前提下完成本職工作 完成本職工作需要上級領導的偶爾督促 完成本職工作需要上級領導的經常督促 在上級經常督促下，也不能按時完成本職工作 進取心 6% 進取心強，學習意愿高，積極接受新觀念 新方法 學習意愿高，樂于接受新觀念新方法 具有一定的學習意愿，但行動力不強 學習意愿不積極，被動式接受新觀念新方法 無學習意愿，接受能力差 責任心 12% 明確自己的崗位職責，自覺主 動對自己的行為及結果負責 在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及結果負責 在一般情況下，能夠 對自己的行為負責 對工作中的失誤，有時 進行逃避或推卸責任 對工作中的失誤經常逃 避責任或推卸責任 職責履行情況 計劃管理 20% 年度、月度、日常工作都制定計劃 年度、月度制定工作計劃，日常工作較少有計劃 工作計劃制定較隨意，有時制定 偶爾制定工作計劃 基本不制定工作計劃 業(yè)務實施 30% 能迅速決定目標達成可行性方向 ,使用最佳方法 ,在規(guī)定期限內出色達成目標 能決定目標達成可行性方向 ,按常規(guī)方法 ,在規(guī)定期限內順利達成目標 在上級的明確指示下 ,在規(guī)定期限內達成目標 在上級的指導下有部分工作未能在規(guī)定期限內完成 在上級的指導下大部分工作仍不能在規(guī)定期限內完成 服務支持 10% 當有需求時，能迅速滿足部門內和部門間的服務支持需要 能及時滿足部門內和部門間的服務支持需要 基本能滿足部門內和部門間的服務支持 在某些方面表現(xiàn)服務支持意愿較差 難以提供服務支持工作 溝通協(xié)調 10% 善于溝通，能自發(fā)與人合作，出色完成任務 樂于與人溝通，順利達成工作任務 尚能與人合作，完成工作推展 協(xié)調能力待強化，工作推展進度慢 不樂于與人溝通協(xié)調，工作推展困難 各項分數(shù)合計 考核評語 優(yōu)勢： 考核人 不足及改善建議： 重慶匯祥 物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 3 員工 200 年度綜合考核匯總表
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