重慶匯祥物業(yè)公司考核與工作計劃管理制度(編輯修改稿)
2025-07-09 16:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃和培養(yǎng)措施，并積極組織實施 有人才培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)措施，基本能組織實施 有人才培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)措施，實施不到位 有部分人才的培養(yǎng)計劃，但沒有實施 沒有人才培養(yǎng)計劃 服務(wù)支持 10% 當(dāng)有需求時，能迅速滿足部門內(nèi)和部門間的服務(wù)支持需要 能及時滿足部門內(nèi)和部門間的服務(wù)支持需要 基本能滿足部門內(nèi)和部門間的服務(wù)支持 在某些方面表現(xiàn)服務(wù)支持意愿較差 難以提供服務(wù)支持工作 溝通協(xié)調(diào) 10% 善于溝通，能自發(fā)與人合作，出色完成任務(wù) 樂于與人溝通，順利達(dá)成工作任務(wù) 尚能與人合作，完成工作推展 協(xié) 調(diào)能力待強(qiáng)化，工作推展進(jìn)度慢 不樂于與人溝通協(xié)調(diào)，工作推展困難 各項分?jǐn)?shù)合計 考核評語 優(yōu)勢： 考核人 不足及改善建議： 重慶匯祥 物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 2 200 年（年終）員工 360 考核表 200 年 (年終 )員工 360 度考核表 被考核者 姓名 部門 職位 到職日期 考核者 姓名 部門 病假 事假 產(chǎn)假 哺乳假 曠工 獎懲情況 職位 項目 評價因素 權(quán)重 評價標(biāo)準(zhǔn) 考核分 5 4 3 2 1 工作態(tài)度 紀(jì)律性 6% 能遵 守各項規(guī)章，且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力 能很好的遵守各項規(guī)章制度，維持工作場所的秩序 基本遵守規(guī)章，不服從命令的事偶有發(fā)生 不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生 經(jīng)常不守紀(jì)律、不服從命令，須再三提醒其注意 工 作 積 極性、主動性 6% 根據(jù)職責(zé)要求，在沒有上級明確下，積極主動完成本職工作 在上級領(lǐng)導(dǎo)的明確任務(wù)前提下完成本職工作 完成本職工作需要上級領(lǐng)導(dǎo)的偶爾督促 完成本職工作需要上級領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)常督促 在上級經(jīng)常督促下，也不能按時完成本職工作 進(jìn)取心 6% 進(jìn)取心強(qiáng)，學(xué)習(xí)意愿高，積極接受新觀念 新方法 學(xué)習(xí)意愿高，樂于接受新觀念新方法 具有一定的學(xué)習(xí)意愿，但行動力不強(qiáng) 學(xué)習(xí)意愿不積極，被動式接受新觀念新方法 無學(xué)習(xí)意愿，接受能力差 責(zé)任心 12% 明確自己的崗位職責(zé)，自覺主 動對自己的行為及結(jié)果負(fù)責(zé) 在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及結(jié)果負(fù)責(zé) 在一般情況下，能夠 對自己的行為負(fù)責(zé) 對工作中的失誤，有時 進(jìn)行逃避或推卸責(zé)任 對工作中的失誤經(jīng)常逃 避責(zé)任或推卸責(zé)任 職責(zé)履行情況 計劃管理 20% 年度、月度、日常工作都制定計劃 年度、月度制定工作計劃，日常工作較少有計劃 工作計劃制定較隨意，有時制定 偶爾制定工作計劃 基本不制定工作計劃 業(yè)務(wù)實施 30% 能迅速決定目標(biāo)達(dá)成可行性方向 ,使用最佳方法 ,在規(guī)定期限內(nèi)出色達(dá)成目標(biāo) 能決定目標(biāo)達(dá)成可行性方向 ,按常規(guī)方法 ,在規(guī)定期限內(nèi)順利達(dá)成目標(biāo) 在上級的明確指示下 ,在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)成目標(biāo) 在上級的指導(dǎo)下有部分工作未能在規(guī)定期限內(nèi)完成 在上級的指導(dǎo)下大部分工作仍不能在規(guī)定期限內(nèi)完成 服務(wù)支持 10% 當(dāng)有需求時，能迅速滿足部門內(nèi)和部門間的服務(wù)支持需要 能及時滿足部門內(nèi)和部門間的服務(wù)支持需要 基本能滿足部門內(nèi)和部門間的服務(wù)支持 在某些方面表現(xiàn)服務(wù)支持意愿較差 難以提供服務(wù)支持工作 溝通協(xié)調(diào) 10% 善于溝通，能自發(fā)與人合作，出色完成任務(wù) 樂于與人溝通，順利達(dá)成工作任務(wù) 尚能與人合作，完成工作推展 協(xié)調(diào)能力待強(qiáng)化，工作推展進(jìn)度慢 不樂于與人溝通協(xié)調(diào)，工作推展困難 各項分?jǐn)?shù)合計 考核評語 優(yōu)勢： 考核人 不足及改善建議： 重慶匯祥 物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 3 員工 200 年度綜合考核匯總表 員工 200 年度綜合考核匯總表 制表日期： 序號 姓名 部門 /職位 工作業(yè)績 A（ =月度得分之和/12） 態(tài)度、責(zé)任心與職責(zé) 總得分T=A*60%+F*40% 評價建議或說明 上級評分B 下級評分C 同級評分D 自評得分E 小計F=B*30%+C*30%+D*30%+E*10% 審批： 審核： 重慶匯祥 物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 1 月度計劃管理制度 目錄 第一章 總則 2 第二章 計劃的制定 3 第三章 計劃的執(zhí)行、變更、檢查 4 第四章 附則 4 附件 1：月度計劃管理流程 ................................................ 4 附件 2：格式范例 ............................................................... 1 工作總結(jié)（計劃） ....................... 錯誤 !未定義書簽。 工作計劃變更表 ........................... 錯誤 !未定義書簽。 重慶匯祥 物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 2 總則 第一條 目的 通過制定月度工作計劃，使 各項經(jīng)營活動和各項工作在公司統(tǒng)一的計劃管理下協(xié)調(diào)進(jìn)行 ；有效提高工作的計劃性和工作 效率，建立規(guī)范化工作檢查和偏差糾正機(jī)制，特制定本計劃管理制度。 第二條 范圍 適用于重慶匯祥物業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱公司）計劃工作的管理。 第三條 設(shè)計思路 目標(biāo)導(dǎo)向原則：計劃是目標(biāo)的細(xì)化及具體化，為了達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，我們需要有明確的時間進(jìn)程。 適時適應(yīng)原則：市場瞬息萬變，為了能精準(zhǔn)把握需求，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要我們適時檢核、調(diào)整我們的計劃以適
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1